论我国企业核心竞争力的培育

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1、论我国企业核心竞争力的培育　　摘　要　从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。提出培育我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势，要培育先进的企业文化，同时，政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。　　关键词　企业核心竞争力　培育　　提高我国工业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力强的大公司和企业集团，对加入WTO后我国经济的长远发展有着极其深远的战略意义。任何一个企业要生存

2、与发展，都必须不断适应市场变化和运用自己的核心竞争能力。培育和创造比竞争对手强的能力即核心竞争力，已成为企业的生存之本。　　1　企业核心竞争力的基本概念　　企业竞争力实际是一个成本的概念，即能不能用较低的成本生产出同样的东西。这就要求企业有技术、有资本、有人才等一般竞争力，还要有核心竞争力。企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。企业核心竞争力通常具有如下特征：　　（1）特殊性。特定企业以特定方式沿特定的技术轨道逐步积累起来的，是个性化发展过程的

3、产物，不易被竞争对手完全模仿掌握。　　（2）相融性，核心竞争力与企业相辅相成，不仅包括企业独特的技术性能，而且包含企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。与企业实物资产不同，核心竞争力难以从企业主体中分离出来，从而使企业与竞争对手产生质的差别，成为企业竞争差异化的有效来源。　　（3）价值可变性。由于竞争的存在，竞争对手会竭力发展自身的核心竞争力。逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力。　　2　企业核心竞争力的主要内容　　2.1　掌握专项技术

4、　　坚实的竞争力来自执著的专业化。兢兢业业在一个领域做好，拥有专有技术、形成专利产品，做出品牌，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是自己的核心竞争力。专项技术的内容必须体现技术进步和技术创新，要始终把项目的技术含量放在突出位置。神火集团多年来形成了自己的专项技术优势，开发出填补国内、国际空白的3.5m支柱采煤法，HJ块煤防破碎系统，XJI—Ⅲ型焦化技术、铝硅钛合金自然生成技术和SY兰炭技术等，使企业核心竞争力大大加强。　　2.2　具备创新能力　　企业创新分制度创新、

5、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是突出一个“创”字，实现一个“新”字。翻开神火集团的发展史，其实就是一部创新史。在创业之初，就采用了符合市场经济要求的生产方法而大见成效；及时建立现代企业制度而使核心企业成功上市；以人本管理、成本管理和资本运作为契机实现了低成本扩张。神火集团的技术创新从三个层次进行。一是老企业技术创新，主要通过技术进步以降低消耗，降低成本，提高产品质量及劳动生产率；二是开展技术创新，促使所从事的传统产业上档次，上水平，增加技术含量，加快传统产业高新技术化；三是知识更新，积极参股以知识经济为

6、内涵的产业，实现产学研结合，加快企业高新技术的步伐。　　2.3　具有个性特色的管理模式　　符合国情厂情的高效管理模式是管好企业，建立企业核心竞争力的基础。神火集团高层领导者不断调整领导方式、工作制度、企业考核与汇报程序等，既保持公司与众不同的特点，又能适应外部环境变化而适时改进管理。实现东方文明特色的管理思想与西方文明的科学管理体系相结合，形成了以“狠严细实快新”为特点，以“五大管理体系”整合运行为保证的管理模式。　　2.4　拥有可靠的市场网络　　企业竞争的关键是市场的竞争，拥有可靠的市场网络，是企业核心竞争

7、力的体现。神火集团多年来建立了自己强有力的市场网络，在国内华东、华南一些大城市及相关重点企业均有营销网点，和不少大企业建立了战略合作伙伴关系，在日本、韩国、西欧、美国等地形成了日益巩固的销售市场。　　2.5　专有的品牌形象　　品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产。品牌是用来识别产品或服务的某一名称、术语、符号、设计或以上4种的组合，它是整个产品概念的重要组成部分。它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来，不至于使竞争者之间的产品发生混淆。神火集团积极实施名牌战略，培育出了“神火品牌”。特别是煤炭

8、产品被评为质量、信誉、服务“AAA级”中国名牌，并在日本、韩国、西班牙等地大受欢迎。　　2.6　有特色的顾客服务　　顾客特色服务是企业接近消费者的最直接的途径，它可以给顾客带来利益上和心理上的满足感、信任感和安全感。神火集团的服务特色，首先是有一流的产品质量；再就是崇高的信誉；第三是急用户所急，想用户所想的服务体系，并且服务的完备性和及时性高；第四是尽可能为用户“扶危解