岗位竞聘选拔程序

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1、中层岗位竞聘选拔程序一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试，最后进行民主测评。2、考评内容见下表：考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试30%闭卷1小时岗位知识80%聘请专业人员评分30分文字能力20%面试60%1、公开述职25%10分钟/人工作经验20%评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）60分岗位理解30%工作设想40%语言表达10%2、现场答辩35%20分钟/人组织能力20%协调能力20%计划能力20%沟通能力20%知识面5%事业心5%工作态度5%应变能力5%民主测评10%问卷在面试分数公布之前进行个人品德群众威

2、信重大过失考评委员会统计10分3、民主测评方法：竞聘时选定20名职工代表到竞聘现场观摩，每个竞聘人员面试答辩后，由职工代表对竞聘人员进行测评，填写测评表。全部收回后公布面试评分。二、竞聘顺序：1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘，竞聘顺序在报名后排定。2、竞聘分为三个阶段，即中层职位竞聘阶段；基层和一般管理、营销、研发职位竞聘阶段；生产和事务人员竞聘阶段。3、在上一阶段职位竞聘中落选的人员，均有资格参加下一阶段职位的竞聘，但必须满足竞聘职位的报名必备条件。必备条件不符合者视为报名作废。三、笔试及出题方式：1、所有竞聘职位笔试、面试题目均由总

3、经理外请专家负责出具并密封，在竞聘开始前拆封。2、根据参加竞聘人员的报名，安排其笔试的时间和内容。3、同时应聘多个职位的人员，笔试一次全部结束，同时计分。若第一职位竞聘成功，则其余职位的笔试成绩作废并存档，留作以后竞聘参考。如竞聘者本人要求参加下一职位竞聘，则继续保留其笔试成绩，直至竞聘结束。四、考评委员会组成：1、中层考评委员会由11人组成，其中设主席1人（由外请专家担任，随竞聘职位轮换），成员由总经理提名和聘请，结构如下：职工代表：1人外请专家：4人其中财务、科研、管理、其他公司总经理各一人公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理共6人五、批准程

4、序：1、所有评分汇总后，按分数高低排出名次上报总经理。2、总经理做最后裁定，批准后发布通告。3、入选人员总分必须在60分以上。基层管理、一般管理、研发、营销人员竞聘选拔程序一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试。2、考评内容见下表：考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试40%闭卷40分钟专业知识80%聘请专业人员评分40分文字能力20%面试60%1、公开述职25%5分钟/人工作经验20%评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）60分岗位理解30%工作设想40%语言表达10%2、现场答辩35%15分钟/人计划能力20%协调能

5、力20%组织能力20%沟通能力20%应变能力5%工作态度5%知识面5%事业心5%二、笔试及出题方式：1、所有竞聘职位笔试、面试题目均由人力资源部经理外请专家负责出具并密封，在竞聘开始前拆封。2、根据参加竞聘人员的报名，安排其笔试的时间和内容。3、同时应聘多个职位的人员，笔试一次全部结束，同时计分。若第一职位竞聘成功，则其余职位的笔试成绩作废并存档，留作以后竞聘参考。如竞聘者本人要求参加下一职位竞聘，则继续保留其笔试成绩，直至竞聘结束。二、竞聘顺序：1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘，竞聘顺序在报名后排定。2、竞聘分为三个阶段，即中层职位竞

6、聘阶段；基层和一般管理、营销、研发职位竞聘阶段；生产和事务人员竞聘阶段。3、在上一阶段职位竞聘中落选的人员，均有资格参加下一阶段职位的竞聘，但必须满足竞聘职位的报名必备条件。必备条件不符合者视为报名作废。四、考评委员会组成：基层和一般管理人员、研发、营销人员考评委员会由6人组成，具体为1、主管以上职位：总经理、主管副总或总工、部门经理和人力资源部经理各1人、外聘专家2人（按竞聘职位专业性确定）2、其余职位：主管副总或总工、部门经理和人力资源部经理、员工发展主管各1人、外聘专家2人、五、批准程序：1、所有评分汇总后，按分数高低排出名次上报总经理。2、总经

7、理做最后裁定，批准后发布通告。3、入选人员总分必须在60分以上。生产人员、事务人员竞聘选拔程序一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试。2、考评内容见下表：考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试30%闭卷30分钟岗位知识50%聘请专业人员评分30分操作技能50%面试70%1、自述30%3分钟/人工作经验60%评委当场打分取平均分70分岗位理解40%2、现场答辩40%10分钟/人沟通能力20%工作态度50%事业心10%责任感20%二、笔试及出题方式：1、笔试、面试题目由人力资源部负责组织出具并密封，在竞聘开始前拆封。2、根据参加竞聘人员的

8、报名，安排其笔试的时间和内容。3、同时应聘多个职位的人员，笔试一次全部结束，同时计分。若第一职