内部竞聘选拔方案

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1、岗位竞聘实施方案1.目的：1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。1.2深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率，营造学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。2.适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。3.权责：3.1为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下：组长：副组长：成 员：3.2办公地点设在综合管理部。4.实施内容：4.1选拔原则：4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。4.1.2德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则

2、。4.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。4.2竞聘岗位及资格条件：见附件4.3选拔范围：入职满3个月以上员工。-7-附件.内部选拔岗位及资格要求序号部门岗位岗位资格要求备注年龄学历专业技能工作经验综合素质-7-1.1选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。1.2时间安排1.2.1发布公告。时间为年月日至年月日。向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。1.2.2公开报名a.报名时间：年月日至月日。b.报名地点：综合管理部办公室联系人：c.报名办法：个人报名+部门主管推荐。d.报考者须提交的证件：（

3、1）报名登记表；（2）学历证书原件或复印件；（3）近期1寸免冠彩色照片1张。1.2.3资格审查。审查时间为年月日至月日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。经资格审查，符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。1.2.4笔试面试。每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。a.笔试时间:拟定于年月日。采用闭卷方式。笔试内容为智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。b

4、.面试时间:拟定于年月日至日。面试采取结构化面试的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。面试满分100分，按60%的比例计入总成绩。每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1-2名人选。-7-1.1.1拟任公示。对人选进行公示，公示周期5天。岗位竞聘领导小组结合总成绩和考察情况，提出任用意见，报常

5、务副总经理决定人选，并办理相关工作移交、调动手续。入选者任职试用期3个月。试用期满经考核合格，正式录用。 各部门要高度重视这项工作，积极稳妥地做好岗位竞聘的组织和发动工作，以保证选拔工作顺利进行。附：《岗位竞聘报名表》《智商测试题》《面试题库》《面试评价标准》《面试评分表》-7-岗位竞聘报名表部门：年月日姓　名　性　别　出生年月(岁)　照片民　族　籍　贯　户籍所在地　政治面貌　参加工作时间　入厂时间　现有职称　专业特长　　联系电话报考岗位最终学历　毕业院校系及专业　培训经历起止年月培训内容所获证书-7-工作经历起止年月工作单位从事岗位自我评价综

6、合评价-7-岗位竞聘面试评分表考号竞聘岗位评价项目评价分值优秀（10-9）良好（8-7）一般（6-5）较差（4-0）仪表态度进取心表达能力实际经验稳定性应变能力评定总分评语及建议签字：-7-