内部竞聘方案

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1、专业资料整理分享内部竞聘方案一、竞聘意义二、适用范围三、竞聘方式四、竞聘基本原则五、组织机构六、竞聘工作流程七、竞聘活动计划八、竞聘细则九、附表WORD文档下载可编辑专业资料整理分享一、竞聘上岗的意义真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。二、适用范围1公司内工作满年的在职员工；2遵纪守法、身体健康，精力充

2、沛；严以律己，清正廉洁；3有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；4在员工中具有较高的威信，具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力；对工作中出现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力；5具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。6本次竞聘岗位如下：三、竞聘方式中高层管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）。四、竞聘基本原则公开竞聘、公平竞争原则；公正选拔、择优任用原则；内聘为主、外聘为辅，内部优先原则；业绩和实际工作能力相结合原则

3、；短期胜任和长远发展相结合的原则；竞聘工作小组成员的回避原则；竞聘工作小组成员的保密原则WORD文档下载可编辑专业资料整理分享五、竞聘组织机构竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施；竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。竞聘管理委员会成员包括：竞聘工作组成员包括：竞聘考评小组成员包括：六、竞聘工作流程本次竞聘的整体工作流程如下所示：发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同

4、——签订目标责任书——正式就职七、竞聘活动计划竞聘活动计划表顺序流程项目/对应资料时间地点参加对象备注1发布竞聘公告竞聘公告及竞聘方案联系人：2个人竞聘资料准备个人情况表、竞聘演讲准备所有竞聘候选人3递交个人竞聘资料个人情况表所有竞聘候选人联系人：4资格审查个人情况表竞聘委员会5竞聘会议竞聘方案等竞聘委员会成员详细说明竞聘考核细则及注意点6公布入围面试名单和面试时间、地点竞聘通知竞聘委员会电话/内部网站/传真等WORD文档下载可编辑专业资料整理分享7竞聘者会议、抽签岗位竞聘人员会议及抽签会议室岗位竞聘人员告知面试注意项并抽签联系人：8竞聘者演

5、讲评价、业务和能力评价竞聘考核表、竞聘考题、个人情况表会议室岗位竞聘人员、竞聘考评小组每个竞聘者面试考核时间控制在40分钟内9确定人选、最终审定统计分析竞聘成绩；面试评价表、业绩评价表竞聘委员会10公布上岗名单竞聘结果公示竞聘委员会电话/内部网站/传真等公布结果11上岗考察通知录聘人员，进入见习考察期录聘人员电话/内部网站/广播公布结果12离任岗的交接及签订聘用合同离岗审计、交接录聘人员签订聘用合同录聘人员13签订目标责任书正式就职目标责任书录聘人员说明：请各竞聘人员按时提供个人情况表，以便我们进行资格审查，个人联系方式需提供本人手机以便及时

6、联系。报名表在网上下载。联系人：电话：传真：电子邮件：八、竞聘细则1．竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交份，以便评委审阅；在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下几个重点：工作理解（对工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析今后工作的重点及难点）；专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能优势）；WORD文档下载可编辑专业资料整理分享计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展要求相结合）实施思路（基于计划目标，详

7、细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保障完成）希望竞聘者站在岗位的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对管理工作准确理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对管理工作有清楚的认识，具有针对性。竞聘演讲时间应控制在10分钟以内。2、竞聘者填写一份《个人情况表》，以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方位的了解。《个人情况表》填写说明如下：工作经历（包括进入本公司工作之前的重要工作经历）；工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况和成绩。内容应尽量详细全面、准确，尽

8、可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人的工作能力及工作成绩）3、《个人情况表》文件格式：WORD文件；上交截止日期：。逾期无效。4、《个人情况表》的投送地