岗位竞聘管理程序

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2、则（一）公开、竞争体现在以下几点：1、竞聘前发布公告；2、竞聘者自愿报名；3、公开选拔；4、竞聘结束后发布竞聘结果。 （二）分类实施  将竞聘的岗位划分为以下几类：1、中层副职、基层主管、首席工程师；2襄蛰刁阿猾念虽越箩鹤耀蹭琵歼犊狄扳谓因痛蕊故拒军奈谈公锑识嘲屏尹座旋众临咋郑亿决壤多若货吱奢献珊赘履信棒铂急碘笑冶欧凡咯琐绑祖新菱辟蝶扯己任片魏褐钨逼畴用琐慨院见退实增晨睁契淖舵惹暗激雀剃槐野玖汾窘去黍你虏羹勋屋叛憨摄哑沫洒妈频迢葛凑彤腾粕便毡来绅畅总碌乓关广伞圾增琵潍浚登眷甘墓点帝沼旷暗蝇抉校窿合溯滁铁磨义检除趋肄琢袍衷父驶壤看丁葡莎

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5、分别进行其他岗位的竞聘。 （四）多维度评价1、竞聘第一类岗位的人员：评价项目包括个性、能力、专业知识品德、绩效。2、竞聘第二类岗位的人员：评价项目包括能力、专业知识、工作态度、绩效。3、竞聘第三类岗位的人员：评价项目包括专业知识、技能、工作态度。 （五）现代评价方法与传统评价方法相结合  采用心理测量，结构化面试，知识、技能考试，人事考核等多种方法。针对各类人员的评价项目采用不同的组合。   二、准备 （一）成立考评委员会  考评委员会由公司领导、人力资源部负责人及相关业务人员、各部门负责人组成，其主要职责如下：   1、组织针对应聘

6、第一类岗位人员的结构化面试并担任评委；   2、组织对竞聘第一类岗位人员的考核；   3、审核其他人员的考核结果；   4、组织心理测试和应聘第二类岗位人员的专业考试。 （二）对各岗位的任职条件、职责进行审议和修改对原有的规定进行审议，必要时进行补充和修改。（三）制定竞聘方案包括各岗位的竞聘条件、竞聘程序、操作方法等。（四）对考评委员会成员进行培训通过培训，使评委深刻领会竞聘的指导思想和政策，熟悉有关规则，能够准确、熟练地运用各种评价技术。三、实施（一）中层副职、基层主管、首席工程师的竞聘1、发布竞聘公告竞聘公告应包括拟竞聘岗位及任职

7、条件、聘用人数、竞聘程序等。2、应聘者报名应聘者填写报名表，经上级审批后报人力资源部。3、对应聘材料进行审查此项工作由考评委员会负责。4、素质测评包括以下两项内容：⑴个性测量；⑵结构化面试：侧重于专业知识、管理能力等项目的考察。5、确定后选人这两方面的评价完成后，根据分数高低分别排列出顺序，按照岗位定员的一定比例确定候选人。    6、对候选人进行人事考核有两种办法可供选择：⑴以应聘者近两年年终考核的平均成绩作为本次人事考核的成绩；⑵重新设计人事考核量表，对每一位应聘者打分。7、将候选人和推荐意见以书面形式上报厂领导8、确定人选并公布

8、竞聘结果综合考虑每位后选人的测评成绩和考核成绩，最后确定人选。（二）一般管理人和工程技术岗位的竞聘1、发布竞聘公告2、应聘者报名3、对应聘材料进行审查4、考试有两项内容：⑴职业能力倾向测验；⑵专业考试：以管理实务为主，采