新医改模式下医院人力资源管理中的思政工作探讨

新医改模式下医院人力资源管理中的思政工作探讨

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1、新医改模式下医院人力资源管理中的思政工作探讨新医改模式下医院人力资源管理中的思政工作探讨1.思想政治工作对医院人力资源管理能够起到重要作用  人力资源是医院的宝贵财富,也是医院生存和发展的最重要的生产力。但人力资源管理也是十分复杂的,因为人的思想、情绪、精神状态都是动态的,时刻发生着变化,管理制度再完善,也不能完全控制动态变化。在人力资源管理中科学运用思想政治工作,可以避免制度的刻板,针对人的动态变化情况,随时随地引入思想政治工作,使其发挥重要的推动作用。  2.新医改后医院思想政治工作面临的问题  

2、2.1思想政治工作方式、方法落后  随着医改的不断深入,医改当前政策和市场经济之间的矛盾日益凸显,原有的思想政治工作方式、方法不能适应医疗卫生体制改革的需要。不难看出,目前的医改政策又回到了计划经济时代,市场经济对医院发展的调控能力将严重受到制约,机制体制间的矛盾冲突不言而喻。但是,我们还必须明白:医疗卫生体制改革形成的所谓的计划经济,是在社会市场经济的大环境下的相对产物,国家对医改的宏观调控能力,依然离不开市场经济手段。这就使得在新形势下思想政治工作的方式、方法必须适应改革的需要,陈旧的医院思想政治

3、工作方法,使新形势下的思想政治工作更难形成稳定的社会共识。思想政治工作的作用越来越小;这就使一些医院的思想政治工作脱离医疗中心工作,也就决定了工作方式片面化,思想政治工作的方式、方法在很多时候,很多场合游离于医疗管理之外,形式主义严重,这就导致职工的思想问题不能得到根本的解决。  2.2思想政治工作的实际效果差  随着社会经济的快速发本文由.L.收集整理展,医院的干部、职工的思想意识也伴随着得到了很大的改变。由于市场经济的繁荣使之迅速侵蚀了医院干部职工的固有的思维和观念,收到市场经济的诱惑,每个人对财

4、富的欲望也越来越强烈,这其中也包括医院职工干部,在这种前提背景下也就出现了所谓灰色收入。因此新形势下如何教育医院职工干部职工坚定共产主义信仰,把握正确的人生观和价值观,是当前医院思想政治工作面临的新课题。一旦这个问题无法得到有效解,医院的思想政治工作就会流于形式。  2.3医院政工干部的思想政治工作能力不足  医院管理工作中,没有一种矛盾不是利益之间的矛盾。有效的思想政治工作,恰好是各种矛盾冲突之间的润滑剂。而是否取得有效的思想政治工作,就取决于政工工作者的政治素养和工作能力。一是医院由于受到编制的限

5、制,绝大多数没有专职的政工人员,大多是由班子成员兼任,为了完成自身的中心工作已是精疲力竭、疲于奔命,这也是造成基层医院思想政治工作疲软无力的客观原因。二是医院的政工工作者,缺乏应有的学习和培训,开展思想政治工作的能力有限,方法简单。医改后不仅客观要求医院技术、业务领先,同时还要完成许多公共卫生服务项目,这就要求思想政治工作必须与医院的各项工作相结合,新形势下政工人员的素质不能适应医院发展的需要,处于心有余而力不足的局面。  3.新医改模式下医院人力资源管理中的思想政治工作方法  3.1找准思想政治工作

6、与人力资源管理的融合点  思想政治工作与人力资源管理是紧密相连的,只有抓住两者之间的融合点,才能有效地开展工作。思想政治工作与人力资源管理的对象,都是员工,其融合点是为员工提供一个公正的平台,激励他们全面发展,尽量地发挥自己的优势。  3.2关注基层医务人员利益,做好引导工作  关注基层医务人员利益的重点就是要在医职员工中明确贯彻社会主义的多劳多得,按劳分配的原则,并用制度保护他们的合法权益。在促进观念转变的引导上,我们要看到观念背后的是利益,观念受物质利益制约,利益得失是观念转变的重要因素。  3.

7、3思想政治工作要贯穿人力资源管理的全过程  人力资源管理的对象为医院员工,他们有独立的人格,在工作中,员工常常因家庭、生活及工作上的因素,出现种种思想上的问题,需要人力资源管理部门耐心做好每一个环节上的工作,采取事先、事中、事后的管理模式,做好员工的思想政治工作。人力资源管理部门在依照医院决策实施某一项政策或新的管理活动时,应当对员工事先做好细心地思想工作,向员工详细解释相关政策、医院发展的意义及对员工的影响,让员工有一个好的思想准备。在实施管理活动时,可能涉及某些人的利益,出现一些矛盾,人力资源管理

8、部门要做好事中思想工作,及时化解矛盾,不能将问题留存下来,影响医院的发展。  4.结束语  新形势、新任务、新阶段为我们既带来新挑战,又带来新机遇,发展是硬道理,面对新形势的变化,人类的思想也发生了极大地变化,思想政治工作不再仅限于专职政工干部,作为人力资源管理干部而言,则面临着巨大地挑战,需要认清医院思想政治工作在医院人力资源管理中的作用,找出医院人力资源管理中思想政治工作的薄弱环节,并在此基础上做好改进措施,以此完善医院的人力资源管理制度。

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