人力资源效能管理在企业管理中的应用

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1、人力资源效能管理在企业管理中的应用人力资源效能管理在企业管理中的应用1企业目前人力资源配置现状　　1.1人力资源分配不合理　　我国企业由于长期受到计划经济影响，在人力资源分配方面严重落后于市场。根据边际生产效率，企业要提高生产效率，必须将劳动力投入和其它投入达到最佳状态，如果任何一种出现不合理，将会对企业运营效率造成严重影响。但目前，企业对人力资源分配并不重视，对员工没有合理安排，造成员工实际效能得不到有效发挥。　　1.2企业员工结构不平衡　　随着经济快速发展，企业之间竞争力度也进一步加大，要求企业调整结构，提高员工的业务素质，才能适应

2、现阶段经济发展要求。但目前，我国大部分企业仍然存在着机构分布不合理，人员众多，高素质员工严重缺乏等弊端，导致运营效率上不去，同时还要增加日常开支，从而严重影响了高效运行。　　1.3人员配置力度不足　　目前，随着企业运营规模不断扩大，工作岗位也相应增加，为了提高运行效率，应对员工进行优化分配，使他们的能力和工作性质相符合，才能保证运营效率有所提高。也就是说，在员工分配时，应充分分析他们的工作能力及性格特征，再安排对应的工作，才能有效激发他们的工作潜力。但目前，不少企业仍然存在着人岗错位的现象，严重阻碍了运营效率。　　2提高人力资源效能管理

3、的策略　　2.1明确人员配置标准　　首先，企业管理人员在应用员工时，需要全面了解他们的知识结构和工作能力，再分配相应工作。还要采取不同的本文由.L.收集整理奖励及责任制度，如对于工作能力强的员工，应提高待遇，安排在重要的岗位上，负责重要的工作；而工作能力较弱的员工，提供的待遇及其它福利应适当降低。其次，企业领导应重视人员优化分配，将人员和工作岗位一一对应，使他们在各自的岗位上创造最大价值，从而提高企业运营效率。再次，在人力资源分配方面，应结合企业发展战略，同时结合市场因素，对原有的员工进行合理分配。此外，应根据企业运营现状，招聘高素质专

4、业人才，进而实现人员优化配置。第四，企业领导阶层应对人员使用情况具有良好的预测。具体表现为，应着眼于企业经营现状，对市场因素全面分析，然后确定岗位数量。这样，在人员招聘时，显得更具有针对性。另外，有了人员招收计划，企业可以根据员工的工作能力及性格特征，做到对号入座。　　2.2在人员配置时应采用双向流动模式　　首先，横向流动。所谓横向流动，主要表现在岗位轮换及岗位竞聘两方面。前者主要是指企业根据员工的专业特长，及岗位的基本性质，让员工和岗位相对应，使他们的最大效能得以发挥。后者主要是指企业利用激励机制及竞争等措施，让员工竞聘到人员不足的岗

5、位上，以避免岗位空缺。具有竞争的岗位通常技术含量高，要求员工不仅具有强硬的专业知识，还要他们具有丰富的工作经验。其次，纵向流动。这种流动方式主要指岗位级别设置，能够刺激员工的上进心。同时，员工通过晋升机制，在更高级别的岗位上发挥更大效能，为企业创造更丰厚的价值。但在纵向流动时，需要制定晋升原则，才能保证公平性，使每一个员工都具有晋升的机会，从而提高了他们的积极性。此外，企业在实行员工纵向流动时，员工也要按照流动规定及工作性质，制订自己的职业规划，以便于朝着更高的岗位发展。　　2.3借助人才系统使员工得到提升　　为了提高人力资源使用效率，

6、领导层应根据企业发展现状及发展趋势，制订人力资源培养目标，不仅要制订近期的，还要制定长远的，才能使员工发挥他们的效能，从而使企业获得良好发展的态势。另外，企业管理人员在主持日常工作时，还要注意员工的工作情况，采取一定的激励措施，以激发他们的干劲及积极性。还要注意和员工做好沟通工作，以及时了解他们的工作心理，为他们排解心理负担，使他们全身心的投入到企业经济运营当中。所以，企业管理人员应做好员工的业务培训工作，并开展多层次、多岗位的技术教育，使员工的工作技能得以提高。　　2.4建立规范的考核机制　　通过人力资源管理，能够保证企业员工分配协调

7、，从而做到资源优化配置，实现企业高效运行。为了实现此点，企业应建立合理的考核体系，并制订完善的激励机制，使员工的业绩能够有效的表现出来，从而使得岗位流动更合理，更加具有公平性。另外，在考核的基础上，还应制订完善的奖励机制，使业绩突出的员工得到相应的奖赏，从而增加工作积极性。在制订奖励制度时，除了发放福利之外，还应采取精神奖励，使员工在精神上得到宽慰，从而全身心地投入到日常工作中。　　3结语　　随着我国经济快速发展，企业运营规模也进一步扩大，工作内容也相应增加，所以，应做好人力资源管理，使企业员工和工作岗位相符合，才能做到人力资源优化配置

8、，才能使企业始终处于高效运营当中。本文就人力资源效能管理在企业管理中的应用进行分析，希望具有参考价值。