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时间:2017-10-22
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1、阿尔迪廉价超市变脸 ?]有一成不变的经营策略,即使是德国最大的廉价超市阿尔迪,也在学着如何包装自己,吸引不同阶层的顾客,开拓广阔的中高端市场。 两个月前,德国最大的连锁超市Aldi高调进入中国,摇身变成“奥乐齐”。当年,它联合Lidl以极致的低价策略,将沃尔玛“赶”出德国的往事还历历在目。 就像容纳Sainsbury's、emart等境外超市一样,天猫国际再一次向大洋彼岸的企业敞开怀抱。这是Aldi以线上平台的方式步入全新市场的首秀,它脱掉了廉价的外衣,把自己包装成中高端品牌,将目标对准中产阶级。 人们热衷于
2、讨论、研究Aldi的廉价策略,试图复制它的成功路径,却不知道近几年,Aldi的经营战略正在悄然变化。商品和服务的升级,预示着这家廉价超市巨头也在顺应时代而变。 本土升级,不断进阶 成立于1913年的Aldi,从产品到运营再到人资管理都秉承“坚持简单”的企业精神,并将它输出到美国、欧洲、澳洲。如今,Aldi在全球共有约10000家超市。其中,约40%的门店在德国,并按照地域分为“Aldi北”和“Aldi南”。 关于Aldi的种种分析,最为人津津乐道的是“山寨”风格。超市里摆放的商品在包装上与名牌产品非常相似,消费者需
3、要仔细分辨才能发现端倪。这些数量不到1500种的商品大多数是其自营产品,品类单一,基本满足生活需求,名牌产品占比很小。 尽管可口可乐一直风靡全球,但Aldi直到2012年才第一次销售可口可乐系列产品,在此之前都以自营饮料品牌为主。同样的,德国知名啤酒品牌Krombacher,也是在2012年才出现在Aldi超市。 挖掘葡萄酒潜力 或许是感应到顾客的强烈需求,Aldi从2015年开始逐步提高了高端产品的占比,当年便引入了超过50种名牌产品。到2016年,仅Aldi南部就已经存在约100种名牌产品,常年保持低价。如今,
4、Aldi已经把产品种类从最初的600多种增加到了2000多种。 这时,它已经不再满足于经营低端产品,而是尝试增加高附加值的产品提升企业调性,获得中高收入群体的青睐。要打开新市场,葡萄酒就是“锋利的武器”。 事实上,Aldi早已成为德国境内最大的葡萄酒销售商之一,每年卖出全国四分之一的葡萄酒,其中不乏中高端产品。2017年3月,它在德国杜塞尔多夫迎来了第一家临时性的葡萄酒商店“MeineWeinwelt”,店内陈列着12种不同的高品质葡萄酒。为此,Aldi还特意创建了相关网页,详细说明如何品尝葡萄酒和每种不同的产品要搭
5、配什么食材等。 如今,人们可以看到超市里的葡萄酒专柜,那些价格从一两欧元到十几欧元不等的葡萄酒被摆放得整整齐齐。 四面楚歌,谋势而变 任何企业不会无缘无故地改变,Aldi寻求转变的背后,是对市场份额不断被蚕食的忧虑。这些年,它与同为德国廉价超市的Lidl打价格战,歼敌一千损兵八百,而又不得不眼看竞争对手采取新的战略予以应对――通过升级产品层次和质量进行差异化竞争。同时,EDEKA和Rewe这样品质更好、价格更高的德国超市也在争夺廉价超市的顾客,它们自营商品的价格可以与Aldi媲美。 2015年,EDEKA集团的销
6、售额比上一年增长了2.2%,而Rewe增长了4.9%,利润率超过20%。反观Aldi,自2014年开始陷入低迷,增长率从4%下降到1.3%~1.5%。四面楚歌,Aldi最核心的食品市场被围剿,份额不增反跌。 销售额不理想,是因为需求端和消费结构的变化。德国消费者对产品质量和品种越来越挑剔,超市一味追求低价和单一的产品根本无法满足他们的需求。同时,年轻一代消费者逐渐成为了超市消费的主力。相比于中老年消费者,他们对于商品的品质有更高的要求。 根据普华永道对食品消费的调查,16-34岁的消费者中,认为“商品品牌非常重要或者
7、比较重要”的达到了66%,而65岁以上看重品牌的消费者只占31%。另外,“吃得健康”也越来越受到重视。比如标有“bio”字样的有机食品,近些年来愈发受到欢迎。很显然,Aldi过去只看重“便宜货”的策略已略显老套。为此,Aldi在产品品类中引入了越来越多的有机食品。 丰富产品种类还不够,Aldi决定提升购物体验。以前为了节约成本,Aldi会把超市店面装修得很朴素。从去年开始,Aldi对德国南部1860家店面进行了全面升级和改造;北部店面也扩大面积、装修升级,货架和商品的摆放彰显人性化,更符合顾客的购物习惯,力图展现出一个
8、具有现代感的超市形象。 今后,Aldi会更多地将商品摆放到与消费者视线齐平的货架上,纸箱也将被更多的货架取代。蔬菜区人流量较大,将不会被设置在离结账柜台太近的地方,以避免柜台前过于拥堵。 不经意间,消费者会发现曾经拥挤的超市过道被扩宽,明亮但柔和的灯光让商品看起来更赏心悦目,普通门窗被落地窗代替,更显通透。种种改
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