论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

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1、论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用一、相关概念解析　　1.人力资源经济　　人力资源经济就是为了让企业的人力资源管理更加科学有效，通过经济计量和模型统计等方式对人力资源进行综合分析。人力资源经济是一项具有极强应用性的工具，可以直接为企业人力资源管理服务，通过人力资源经济分析不仅可以提升企业人力资源管理能力，更可以对该企业人力资源未来发展方向进行整体规划，这种效果可以直接成为企业人力资源管理者决策的工具。　　2.人力资源经济主要内容　　人力资源经济从整体上来看主要分成五种重要内容，即人力资源投资分析、人力资源成本分析、

2、人力资源价值分析、人力资源收益分析以及人力资源决策分析。通过对人力资源经济这五项内容进行深入分析，可以帮助企业改善人力资源管理现状，及时找出企业人力资源管理方面存在的不足，并针对这些不足给予合理化建议，帮助企业人力资源管理向着更良性的方向发展。　　3.人力资源经济管理工具对事业单位的作用　　事业单位不同于一般类型企业，主要是为了社会公益事业建设为主要目的，事业单位在日常运行过程中可以利用国有资源，从教育、文化、卫生等多个领域开展活动。事业单位人力资源管理的目的也是为了更好的服务于社会，在这个过程中如果事业单位利用人力资源经济作为管理工具，可以让事业单位的职能发

3、挥的更加广阔，效果更加明显。采取正确的人力资源管理策略可以促进事业单位内部更加完整和谐，更会促进事业单位外部运转更加顺畅。　　二、人力资源在事业单位应用过程中存在的问题　　1.事业单位人力资源招聘模式不科学　　企业招聘是人力资源管理最为重要的环节，招聘对于事业单位人力资源管理也同样重要。目前我国多数事业单位在进行人才招聘的过程中并没有重视人才管理方面的能力，很多事业单位运用老员工作为人力资源的管理者，但他们本身的人力资源管理能力十分欠缺，由不具有专业人力资源管理能力的人进行招聘活动，这种招聘模式本身就存在不科学性，这种不科学的招聘模式会让事业单位始终处于瓶颈阶

4、段，直接影响事业单位人才引进。　　2.事业单位人力资源福利、约束机制不健全　　目前我国事业单位实行绩效薪酬制度的数量极其稀少，大部分事业单位还是实行普通薪酬制度，普通薪酬制度最大的弱点就是奖惩制度并不透明、完善，这种薪酬制度造成事业单位工作人员缺乏工作积极性，同时在日常工作中并不认真，由于没有明确的福利与约束机制，导致事业单位工作人员工作涣散、积极性不高，造成事业单位办事效率低下，始终无法迎来更好的发展。　　3.事业单位人力资源管理缺乏人才培养体系　　人才对于任何企业、单位而言都十分重要，在目前事业单位招聘模式的影响下，企业对于引进人才的能力极为欠缺，因此更应

5、该重视内部工作人员的人才培养。在面向全社会的招聘情况下，对于新晋员工给予适当的单位文化教育、专业技能培训十分有必要，这种培训不仅能促进事业单位的工作效率，更能保障事业单位人才的有效储备。而从目前情况来看，事业单位缺乏这种意识，缺乏完善的人才培训体系。　　三、人力资源经济管理工作在事业单位的合理化应用　　1.完善事业单位招聘模式　　通过上述分析我们不难看出，目前我国事业单位在招聘模式方面存在一定问题，作为人力资源管理过程中最为重要的部分，事业单位在招聘模式上也应该更加完整、科学。事业单位人才选拔机制应该介于社会市场人力资源的现场，实施长期的观察选拔方针。具体而言

6、，事业单位可以和一些高校、企业合作，长期观察准备招聘的人才状态，如果该人才始终保持较好状态，再将该人才引进。通过长期的观察选拔远远比依靠非人力资源管理专业的个人意志选拔人才更为有效。　　2.建立事业单位奖惩制度　　实现事业单位更好的发展就需要在单位内部建立有效的奖惩制度，制定奖惩制度应该遵循公平、透明原则，让事业单位员工意识到，通过自己的积极工作可以获得事业单位的额外奖励，如果仍不思进取、不认真工作就会遭受事业单位的约束处罚。一旦奖惩机制建立起来，事业单位员工工作积极性将得到有效的调动，事业单位的办事效率也将得到大幅度提升。运用科学的奖惩制度就是将人力资源经济

7、分析作为管理工具的一个实例。　　3.培养事业单位优秀人才　　人才的引进与培养是事业单位未来发展的重要方向本文由.L.收集整理。利用人力资源经济分析作为管理工具，将事业单位文化培训、技能培训落实到实处，由于培训到位对于事业单位效率的提升作用巨大，有条件的单位更可以将员工外派学习和考察，通过外派学习来增强事业单位内部员工的能力。这种人才培养方式对于事业单位人力资源管理极其重要，事业单位渴望提升效率，应该重视优秀人才的培养。　　四、结论　　通过本文的阐述，我们了解到人力资源经济管理工具对于事业单位人力资源管理的重要性，并针对当下事业单位在运用该项工具中存在的不足予以

8、指明，并希望通过完善事业单位招聘模式、