人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

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1、人力资源经济管理工具在事业单位中的应用马咪余姚市广播电视台现在社会经济迅猛发展，在激烈的市场经济竞争下，拥有一套完善的人力资源经济管理体系，是事业单位取得良好效益一个非常重要的前提。正确应用这套综合管理的体系，能够让事业单位的管理效率得到非常大的改善并且逐步加强其专业化的水平。科学合理的通过这一方法的应用，能够更好地加强事业单位综合竞争的能力。关键词：人力资源;经济管理工具;事业单位;作用;存在问题;合理运用;一、人力资源经济管理工具对事业单位的作用人力资源经济管理工作在事业单位中有着非常广泛的运用，主要的因素是其有非常明显的

2、优势，能够非常好地达到让事业单位各方面的工作成效提升的目的。首先，在利用人力资源经济管理工具的过程中，可以让事业单位构建出一个高水平的专业队伍，利用一定的选拔、培训等方法，能够让事业单位所需的人才脱颖而出。第二，在利用人力资源经济管理工作的过程中，能够优化工作制度、管理机制，让事业单位的管理工作可以进行高效运行，让运转的效率得到提高。最后，对事业单位的经济效益和长远发展的提升有一定的帮助。通过科学的管理方法进行合理的管理，在加强工作团队素质的过程中，能够让人员精简和效率优化的目的得以实现，在减少投入的过程中让单位的经济效益得到

3、提高。二、人力资源经济管理工具在事业单位的具体应用1.在制约机制和薪酬福利方面计算各单位在产出数量的过程中，事业单位需耍根据人力资源管理过程中包含的一些专业知识，进行和对灵活的科学薪酬考核制度的制定，这一点就表明了所有单位需要对员工在事业单位的贡献方面进行考核，制定出一个多劳多得、少劳少得的相对公平合理的制度。与此同吋，对于一些单位短期入职的人员在进行薪酬考核的过程中，事业单位不需要对他们与正式员工采取和同的治理方法。还有一点需要注意的是新组织的一些团队，由于最后做出来的成绩属于团体的功劳，因此在这时人力资源就需要合理分配不同

4、时间入职的员工工资，还有做事的成功率和效率，进行一套科学合理薪酬制度的制定。1.在招聘的模式上事业单位在进行招聘的的时候，必须要注意建立和完善好一个科学合理的招聘制度，这是由于在经过招聘后，入职的员工一定要和单位存在一个长期雇仰的关系，而II在这个过程中招聘的人员都来自于全社会，故在入职的前期一定要加强所有员工在事业单位文化方面的培养，另外还需要进行知识与技能的学习，加强员工在个人素质与技能的能力，让其能够给单位做出自己应有的贡献。事业单位在进行员工招聘的时候，首先需要在人力资源方面进行管理，必须要对入职的员工进行整体的综合测

5、评，对员工整体素质以及技能方面进行科学合理的评分，接着对于员工在测评方面的结果进行一套员工个人信息档案的制定，最后，组建出一个完整的档案库，这样可以让单位在Y解每一个员工的情况方面更加容易和方便。另外事业单位也需要积极关心员工的个人生活，在面试的吋候尽可能对员工的个人信息进行了解，然后做一个比较科学的总结和对比，只有这样才能选择出最为合适和优秀的员工。2.建立合理的福利模式在进行事业单位管理的过程屮，薪酬福利都是依照员工在工作过程屮表现出来对业绩水平进行的考核。若是团体的工作，就应该让单位进行一些比较有工作能力的团体工作组的相

6、关薪酬福利，进行综合考核，依照测评出现的相关结果进行相应的奖罚。在单位进行薪酬考核的过程中人力资源必须要对员工采取多些奖励，多些鼓励的方法，加强员工在工作方面的积极性。另外一点在于要对单位里面有些收入较高的员工进行必须的制约性，制度一定要比较强硬，只有这样才能让他们为事业单位的合理正常发展进行更多的奉献。三、人力资源工作在事业单位应用中存在的问题1.管理人才不够优秀不管是何种企业，其人力资源的管理人才在整个管理的过程中都是最关键的一部分。很多事业单位的人力资源管理者因为其在管理方面思想比较守旧，且没有很好的职业素养以及进取心，

7、这些人更加无法领悟人力资源工作的重要意义，最终的结果是造成实施管理的过程中发生一些疏漏和问题。具体主要表现在以下几种情况当中。第一是进行招聘面试过程中出现的问题。因为人力资源管理者其自身也没有非常优秀的职业素养，可能造成单位在招聘人员的过程中，无法对其是否合适本单位或是否合适这个工作岗位进行合理仔细地分析。第二是体现在人员培训的方而。事业单位的人力资源管理荠若是自身没有非常好的素质，专业管理的能力不是非常过硬，就很难给单位的员工尤其是新进员工进行专业的培训。许多时候，事业单位相关的人力资源管理者对新晋员工的培训都处于“走过场”

8、的情况，比较敷衍地进行培训的工作，造成员工无法对自己所要从事工作的性质进行深刻的体会。第三，在人事调动方面产生的问题。单位人力资源管理者若是出现能力无法达到要求，II工作经验不足的情况，就有可能造成单位在人事调动工作方而发生一系列的问题。1.管理体系不完善许多事业单位通过人力