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1、浅论公路工程施工质量管理.L.编辑。 摘要:公路工程建设已成为国家基建的一个重要组成部分,这就需要一套行之有效的管理方法,在施工过程中推行全面质量管理就是一种行之有效的管理办法。在公路工程施工过程中,要推行全面质量管理,管理全过程,全体人员参与管理。 关键词:公路工程;施工;质量管理 Abstract:Theengineeringconstructionofthehighportantponentofnationalcapitalconstruction,thisneedsasetofeffectualofficeprocedures,itisakindofef
2、fectualmanagementmethodtopursuethetotalqualitycontrolinthecourseofconstructing.Inthecourseofconstructionofthehighanagetheanaging. Key. 3做好全面质量管理的基础工作 3.1质量观念教育工作 全面质量管理是以人为中心的管理,人的质量观念比什么都重要。人的质量意识决定了工作的质量,而工作的质量又决定工序的质量,并最终决定产品工程质量。全面质量管理对我国一些公路施工部门来说,还是一种新鲜的事物,需要重视对全面质量管理的普及、宣传、
3、教育工作。 3.2推行全面质量管理的标准化.L.编辑。 全面质量管理的标准化是个广义的概念,不同于一般产品的标准化,它包括技术标准与管理标准两大类。技术标准包括:产品(包括材料、半成品、工具设备等)质量和规格的细则、经济定额、机械编制、信息传递、报表等。全面质量管理中的标准化具有更积极的含义,是随PDCA不断地循环、螺旋式上升的过程,每完成一个循环,标准化水平就提高一步,是一种动态发展的标准化过程。同时,这种标准化使得企业处于稳定管理状态,是使生产过程处于控制状态的基础。但质量管理标准要科学、合理、实用,尽量简化,要根据质量由低向高前进过程进行定期修改。 3.3
4、实现检查工作计量化和责任制 产品质量检查是通过计量工作所提供的技术数据来实现的。没有标准的计量数据,就根本谈不上正确执行质量标准。只有搞好计量工作,才能正确评价工程质量或者质量达到的技术标准程度。搞好计量工作,主要是将各种施工生产中所需的量具配备齐全,制定科学的计量方法,采用先进的计量手段,提高计量工作效率。同时对于监管部门要实行责任承包制,如:对施工人员实行“一定四包”责任制,“一定”即定项目,“四包”即是包质量、包效益、包工期、包安全,另外抓住几个影响工程质量的关键工序,确定明确的职责,如制定了“进场材料验收制”,对一切原料、半成品进场都要进行检验收,对不合格的
5、材料杜绝进场,对路基施工过程重点控制分层压实,以免路基成型后达不到弯沉值这一综合性指标,灰土底基层重点控制含灰剂量,灰碎石基层重点控制标高横坡度,以免造成面层不必要的浪费,面层要求的各项指标是工程检测的主要部位,各项工序实行质量监督、检查和验收,按照技术规范和验收标准要求制定了一系列的表格,并设专人检测,实行以质量与效益相结合的经济责任制,促使从自觉执行,层层狠抓落实,保证了工程质量。 3.4做好质量信息工作 搞好质量管理必须及时掌握大量准确而又齐全的第一手资料,包括工程施工过程中各个环节的质量信息、用户意见反馈以及国内外同行的有关质量信息。这些信息可以帮助公路施
6、工部门和各职能部门领导及时了解到自身的质量问题,及时有效地采取改进措施。质量信息工作除必须做到系统、全面、准确和及时获取外,还必须对信息进行科学管理,建立必要的质量卡片和档案,这样才能在公路施工质量管理中发挥巨大的作用。 3.5建立质量管理小组 建立QC小组是实现全员质量管理的重要手段。为此,可在施工企业按专业工段或施工班组建立QC小组,经常性地针对所参加的工程项目或工序操作中存在的质量问题开展攻关研究,提出改进措施和建议。公路施工企业必须为攻关活动提供条件以组织竞赛和经验交流,奖励成果突出者。例如:工地质量管理小组以“保证工程质量降低高价材料开支”为课题,通过认
7、真分析、模拟计算,通过对路基标高和路面基层平整度的严格控制,通过对这两项指标的提高,减少了沥青砼的消耗量,使以往的沥青砼消耗量4.95%降到0.92%(统计数字)。 4结束语 公路工程质量管理,要从设计、招投标、施工、监理过程中提前采取措施,对质量通病,要坚持以预防为主,防治结合的方针,采取相对应的组织措施、激励措施和技术措施,在时间、投资限制条件下克服公路工程质量通病,要通过组织措施主落实技术措施去解决。树立精品意识,沿着质量第一与质量改进的途径不断努力,采取可行的措施,加大控制力度,特别是从技术方案、施工技术、工艺、检测技术上下功夫,
