浅论公路施工质量管理措施jsp

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1、论文摘要2一、我国公路施工质量缺陷问题研究3二、公路工程质量管理主要内容分析4三、正确理解公路质量与进度、造价三者之间的辩证关系，做好质量工作……4四、公路工程质量管理具体思路与措施5五、建立以监理为核心的质量管理体系9六、加强质检基础工作10七、施工质量控制方法11八、公路工程质量控制保证体系12九、严格质量检验13十、提高质量管理的措施14十一、结束语16论文摘要随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的孑盾愈显突岀。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨

2、询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因索。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急。本文围绕工程质量管理这一课题，作粗浅的探讨关键词：公路工程施工管理质量控制公路施工质量管理措施张莉一、我国公路施工质量缺陷问题研究随着公路建设质量管理和质量监督工作的逐步加强，工程总体质量冇了明显的改善，但一些质量通病仍然存在，产牛这些问题的原因有很多，但施工质量管理跟不上，是其最重要的。（-）质量意识淡薄，片面追求经济效益这方面的问题主耍体现在i些公路施工企业的管理者、工程技术人员对质量的重要性、综合性、技术性、艰巨性认识不足

3、，“质量是企业的生命”这一基础观念没有贯穿到经营决策和实际工作中去，造成工程质量严重滑坡，甚至出现重大事故。此外，一些施工单位由于片面追求经济效益，拼命赶进度，不按客观规律施工，放松了质量管理，把质量管理摆在不重要的地位，造成有章程不遵循，管理实践混乱，甚至粗制滥造，仅仅靠“公关”过关和后期修补而欲盖弥彰。（二）质量方面投入太少，技术人员水平普遍低有的单位只讲效益，不顾质量，对质量投入太少，对专职人员的选拔定岗和培训深造没有足够的重视;对全员技术培训和分期轮训没有足够的投入；对施工设备和影响质量的器具没有及时更新或添置;“质量否决权”和“质量奖罚制度”没有真止落实等。因此，质量管理工作在整个

4、施工管理过程中显得软弱无力。（三）质量管理机构运转不正常，企业整体索质低不少单位的质量管理机构只在质量问题成堆时，或者出了大事故之后，才来研究处理方案，没有主动地研究和预防施工生产中可能发生的质量问题，没有积极地修改不适应当前形势的管理方法和规章制度，没有超前地探索市场经济环境中工程质量管理的新路了。二、公路工程质量管理主要内容分析搞好公路工程质量管理内容主要包含三方面：完善的组织结构、高索质年龄结构合理的技术、管理、施工队伍和完整科学的现代建设项目管理制度。对于公路工程质量管理具体来说，项目总工程师，负责全段技术管理和质量控制并兼任督导，卜•设主任工程师,负责质量和技术管理工作，下设测量、

5、试验、质量3个班组，具体负责木区质量控制、检查、验收工作。人员数量上保证一岗一人，质量制度上给予保证，严格执行工程质量与技术管理制度，质量否决权制度和创精品优质工程实施方案，形成横向到边，纵向到底的质量体系。在建立完善的质量保证体系的基础上，对整体质量实行全方位的控制，强化质量检测手段等等。三、正确理解公路工程质量与进度、造价三者之间的辨证关系，做好质量目标管理施工单位往往有这样的错误认识：认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，它们是相辅相成、相互制约、和互发展的孑盾结合体。在保证施工安全的前提下，工程质量搞上去，这样就减少了返工，相对來

6、讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。作为施工阶段的总控制口标就是力求工期短、造价低、质量好。正确处理好质量、造价、工期三者Z间的对立统一关系，是施工组织设计和建设全过程都必须高度重视的大问题。这三者的关系可以用图1表示，rti项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体,其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项口屮，处于最理想的a号区域，即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应为图中的B+A号区域；强调项目的造价和工期，质量就不能耍求过高，建设

7、项目就应是C+A号区域；强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是D+A号区域。因此，在制定公路工程项目建设目标时，应先对项目各种客观因索和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。图1公路工程项目建设的目标系统对于质量管理而言，就是要明确质量目标，提高全员质量意识，实行全面质量管理。因此，高等级公路工程的质量目标就是确保工程质量达到国家、交通部现行