坚持人事管理 财务管理 资源调配 “三统一”原则 实现科学管理

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1、坚持人事管理财务管理资源调配“三统一”原则实现科学管理坚持人事管理财务管理资源调配三统一原则实现科学管理　中图集团经历50多年的风云变换,如今已成为中国文化企业的代表,新的时代给中图集团注入了新的活力,解放思想,改革创新发展是每个中图人义不容辞的责任。作为中图集团的一分子,我想从人事管理、财务管理、资源调配几方面谈谈我的想法和认识。　　中图集团是大型国有文化企业,面临解放思想,改革创新发展的巨大变革,国有企业的通病也在中图集团的肌体上显露无遗。进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。国有企业人力资源尚处于理念传播阶段,对人力资源

2、管理的引进,又较普遍地模仿照搬西方经验,简单嫁接一些技术工作和工作程序,忽视或没有意识到与民族文化、行业特征、及企业具体情况的结合。中图集团中出现的看似简单的管理问题,其背后往往是非常复杂的人力资源问题,而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。　　文化。再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝,管理者再职业化也会带有主观性,不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在,员工的抱怨更难以避免。但优秀的公司一般有强大的文化,借助文化的力量增强公司的吸引力和凝聚力,使员工愿为大"家"做出适度的个人让步乃至"牺牲"。文化建设是公司领导层的核心任务。　　制度。优秀公司并不片面夸大

3、文化的作用,提倡学雷锋,但决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。公司应通过制度和程序的设计与优化,确保高绩效者获得高待遇。面对员工抱怨时,请思考一下,公司的薪资制度是否不甚合理?"工欲善其事,必先利其器",好的制度、程序就是管理者的"利器"。公司人力资源部主要承担制度建设的责任。　　人。文化与制度固然重要,问题是面对既定的文化与制度,管理者做什么与怎么做?管理者最紧要的是,用心做做"人"的文章,这里面就包含着领导艺术成分。相同岗位的员工拿相同的待遇,却经常性地担负不同数量和难度的任务,那些自感负荷大的员工就会感到管理者不公正,由此滋生不满情绪。但如果管理者原本是想

4、培养某个关键员工,并已通过沟通示意给该员工,即使面对更大压力,想必这个员工也不会有什么抱怨。　　国有企业包袱沉重,矛盾重重,许多问题不是一时采取某个措施能解决的,中图集团也不例外。但是我们的优势也很明显,人才基础较好,职工素质较高;有规范的制度运作传统;国家在政策方面给予较大扶持,给予经营者较大自主权,等等。不少成功的国有企业已经证明,只要有改进工作的动机,充分利用现有的优势,人力资源工作可以在循序渐进的变革同时取得较大进展。以下就如何挖掘我们现有的人力资源提供一点建议:　　先激活。中图集团不是没有人才,而是用不好。海尔总裁张瑞敏提出著名的"休克鱼"理论,就是要施加巨

5、大的外在压力,把"休克"的人才"打醒",促成大多数压迫极少数的组织氛围。再激动。必须大刀阔斧地改革过时的工资制度,真正建立与业绩紧密联系的薪酬体系,使激活了的员工既有压力,不进则退;又有外部推动力,不断改进和提高绩效。外激励。从物质、精神两个方面入手,对员工形成牵引力。物质即合理的管理和报酬体系;精神即企业的文化建设,以远景目标吸引员工,以核心价值观培养员工的认同感。内激励。从根本上尊重、信任员工,使中图集团变成一个学习型组织,以此达到对员工内在驱动和持续激活的目的。我相信,中图集团人才济济,只要人尽其才,就会使中图集图充满活力。　　在知识经济时代,知识与经济的结合促

6、进着经济的迅速发展,知识将成为所有创造财富的要素中最基本、最有效的生产要素,从事知识创新、传播和运用的知识劳动者是社会财富的主要创造者,人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的稀缺资源。对人力资源进行会计核算,加强人力资源管理,是适应知识经济发展的需要。坚持人事管理、财务管理、资源调配三统一原则,是实现科学管理,增强集团活力的重要途径。　　企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。西方发达市场经济国家企业财务管理的目标先后经历了利润最大化,股东财富最大化到超利润目标管理的转换。世界经济向知识经济转化,企业知识资产在企业

7、总资产中的地位和作用日益突出,知识的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面,使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向知识最大化的综合管理目标。　　内部财务管理与控制是企业管理的核心环节,中图集团应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络,搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,促进企业经济增长方式的根本性转变,提高经济效益。　　理顺财务组织结构是企业对各项经济活动控制得好坏的关键。企业组