建设和谐高效的作业队文化

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1、建设和谐高效的作业队文化建设和谐高效的作业队文化　　在高标准铁路建设中，架子队是最基层的作业队，是工程施工具体的执行者和项目效益的直接创造者，他们的效率与水平决定了工程的成败。中铁五局四公司狠抓架子队文化建设，全面提高了架子队的管理和施工水平，确保了承建的工程项目快速有序有效推进。　　自2008年以来，为全面推进大规模、高标准铁路建设，原铁道部要求所有参建施工企业持续推进标准化管理，全面实施架子队建设。所谓架子队，就是工程项目基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层、以劳务企业的劳务人员与施工企业签订劳动合同（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程

2、队。大力加强架子队建设，建设和谐高效的作业队文化是关键。中铁五局四公司本文由.L.收集整理着力打造标准化架子队，通过狠抓管理文化、构建和谐文化、推进专项文化，形成了独具特色的中铁五局四公司架子队文化，全面提高了架子队的管理和施工水平，确保了承建的工程项目快速有序有效推进。　　狠抓管理文化打造坚强堡垒　　四公司按照标准化管理、架子队建设的相关要求和自身发展需要，采取调整、整合、充实等措施，先后组建了包括隧道、桥梁、路基和综合工程等32支专业化架子队，从公司层面明确规定架子队是公司常设的二级单位，不再属于临时机构。为切实将架子队打造成坚强的战斗堡垒，公司党政和企业文化部门首先将重点放在架

3、子队管理文化建设上。　　健全组织机构，为文化建设铺路。各项目部成立了由党工委书记为主要负责人、项目综合部门直接管理、架子队专职书记、兼职信息员、宣传员为组员的项目文化建设机构，负责项目文化建设的策划、宣传与实施。项目文化建设纳入架子队党建工作，作为架子队效益考核的重要指标，形成全员参与、相互配合、团结协作的工作机制。项目开工之初，架子队领导组织职工进行有关项目文化的集中学习培训，并利用座谈会、宣传栏、宣传片、板报等形式大力宣传项目文化，使大家在高度认同的基础上，自觉将公司的文化理念体系作为自己的行动指南。健全的机构和有力的组织领导，为项目文化建设搭建好了舞台、铺好了道路。　　完善规章

4、制度，为文化建设护航。队伍进场后，架子队根据项目实际，相继出台了专业架子队《管理试行办法》《人员配置原则》《班组建设指导意见》《工资分配办法》等多个办法和制度，并汇编成册；在规章制度执行过程中，建立了良好的内部沟通交流机制，搭建了以梦龙系统、飞信、意见箱、厂务公开等各种平台，实行项目工作的传达、监督、督办、信息反馈工作，对工作执行不力的采取批评教育、约谈、惩处，确保了管理机制在基层的高效运转。　　倡导廉洁文化，实现双优目标。架子队成立了党风廉政建设领导小组，制定了《党风廉政建设责任制》《廉政管理制度》等。架子队班子成员、重要岗位负责人分别与项目部党政领导签订《党风廉政建设责任书》；经

5、常利用交班会、生产会对班子成员和管理人员进行警示教育、约谈教育、专题学习教育；在物资采供、机电设备、财务资金等重要岗位开展廉洁示范岗和争创廉洁示范岗活动，取得了很好效果。　　构建和谐文化凝聚团队力量　　架子队大力推进和谐文化建设，营造和谐氛围，激发创造活力，保证架子队各项目标任务顺利完成。　　建设驻地文化。在驻地文化建设中，公司各项目部注重在架子队重点工程、难点工程打造亮点，建成景点。他们先后在杭甬、沪昆杭长、云南富源等制梁场，按照工厂化规格要求，高标准建设起了搅拌站、钢筋场、制梁场，并在道路建设上整齐划一，统一装上了城市照明路灯、灯箱，将企业文化、安全质量文化经典语句等装饰在灯箱上

6、；在制梁区和存梁区分别设置文化长廊、七图一牌宣传栏，打造出市政亮化工程效果。　　在架子队驻地三工建设中，按照统一标准、统一规划、统一安排，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求，搭建统一的活动板房，配置统一的床铺，购置必要的生活用品，修建了标准化工地食堂，配备了冰柜、消毒柜；建有图书阅览室和活动场地等文体设施，适时组织开展娱乐活动，极大地丰富了劳务工的业余文化生活。　　实施关怀文化。公司各架子队把劳务队伍真正当成自己人，坚持做到以人为本，认真落实五同管理。每月在资金安排上，架子队优先考虑支付劳务工工资；在冬送温暖、夏送清凉活动中，统一向劳务人员发放清凉饮料和清凉药品；在

7、节假日，对协作队伍集中进行慰问；坚持开办职工业余夜校，定期对劳务工进行安全知识和业务技能培训；架子队领导经常深入劳务人员驻地，了解他们的家庭情况，掌握他们的思想动态，解疑释惑、化解矛盾、排忧解难，帮助他们解决具体问题。对困难员工，架子队建立档案、落实帮困措施，仅在沪昆云南项目部，就先后为患脑瘤的职工住院治疗捐款、为身患肌肉萎缩症的职工解决最低生活保障、为单身女职工小孩上大学申请办理困难助学补助金等，赢得了职工好评。　　开展党建活动。公司各架子队党支部把开展