团结、和谐、高效团队建设之我见

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1、会有第二个、第三个甚至十个手指头同时上。我们可以用一个指头轻易地把一张纸捅破，但当我们面对的是一块顽石的时候，却需要更多指头合作发力才行。对于一个团队、一家企业来讲也是同样的道理。华诚物业目前有行政部、财务部、工程部、管家部、安管部、保洁部六个部门。表面上看，各部门是独立设置的，各岗位的工作性质也是独立的，但实际上各部门及各岗之间是密不可分的。当个人工作遇到困难时，就需要其他岗位或其他部门的人员及时协助、配合，或者协调、帮助，当部门工作遇到阻力时，就需要大家共同研究对策直至解决问题。所以说，在一个企业内，任何两个部门或者岗位之间不但是相互依赖，而且是相互协作和促进的作用。同样，在工作过程中

2、，任何人都可能会遇到比较难解决的问题，这个时候就需要各成员之间发扬群策群力、互相帮助的团队精神，大家一起来分析讨论，共同协商出解决问题的最佳方案。我们各岗位的工作如果离开了企业这个集体或者团队，个人存在的意义也就没有了。二、正向激励有助于培养团队精神团队采取什么方式激励下属，是打造一个有效团队必须要考虑的。受到正向激励的人，会更加努力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识，他们最终就会做出业绩。首先要让员工有一种工作归宿感。你的员工怎样看待自己？他们认为自己是大机器里的一颗小齿轮，还是团队里为更大的目标奋斗的不可分割的一部分？这直接影响到员工工作的动力。其次，要营造一

3、种良好的工作环境。好的工作环境能成为巨大的动力，鼓励员工以团队形式更加紧密地团结起来。如果一个领导关怀下属，不断认可下属，这样的激励会是正激励，有助于提升团队工作水平。如果一个领导在出现问题后总是往下属身上推卸责任，只要求员工干活而不关心员工需要，那么员工的工作激情和工作动力就将受到抑制，从而削弱整个团队的士气，阻碍团队目标的实现。第三，要将职业机会留给具有团队精神的员工。在“提倡个人”的公司里，员工把往上爬看作成功，有没有同事的协作都可以；在以团队为基础的公司里，那些与他人合作、促进并激励他人成功的人的职业机会最好。三、尊重员工是团队建设成败的前提尊重团队的每个成员，是团队建设成败的前提

4、。不懂得尊重或者不被尊重，一切将无从谈起。体现在团队内部就是对团队成员的信任，这也是最可贵、最有效的尊重体现形式，具体表现为对团队成员的合理授权和委任。这同时要求团队负责人一方面要将团队任务、目标清晰明了地传达给每个成员，并将任务进行合理拆分及分配，同时团队每个成员要按时保质保量完成个人工作。对于工作中出现的问题，要及时沟通。此外，创造一个良好的工作环境及建立有效的激励机制也很重要。四、企业引导很重要团队需要决策者的正确引导，加上基层员工的参与共鸣，方能显示团队建设的作用和意义。决策者首先应告知团队的目标，明确员工在实现目标过程中应有的责任和义务，建立团队的荣辱观，同时要授之以法，培养员工

5、克服困难、团结协作的坚毅性格。要通过形式和观念的不断创新，激励员工增强团队的应变能力，并让员工感受到团队成功的喜悦和价值，从而有信心凝聚合力，打造一支健康和谐、有活力的团队。五、领导的沟通和协调作用首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周环境之间也会产生不和谐，领导要帮助团队成员熟悉工作环境

6、，学习并掌握相关的专业知识，以利于下属能及时完成交办各项工作任务。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。六、灵活授权、及时决策随着物业团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基

7、础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。再次，灵活授权，有利于及时决策一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控