[南山林管分局]高效和谐团队建设培训

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1、高效团队建设乌鲁木齐南山国有林管理分局内训课程（简洁版）1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,培训是责任开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息,不要随便进出走动排除干扰,关闭你的通讯工具2培训课程目录基础篇：团队概念与特征创建篇：鼎力工作团队的创建管理篇：鼎力团队的有效管理3案例：西游记管理的黄金法则【概况】唐僧西天取经的故事，已是家喻户晓。唐僧，带领着三个能力不同，性格各异的徒弟，最终成功取到了真经。这样一个看似怪异的团队，在他的领导下，却将团队力量发挥到了极致。他是如何做到的呢？唐僧作为小团队的管理者和领导者，手无缚鸡之

2、力，但他仁厚、执着、事业心强，只要还有一口气，就勇敢地朝着目标进发。4团队管理者【团队领导】唐僧肉眼凡胎不辨人妖，犯了一些错误，但他用他的仁爱、宽容和坚毅赢得了徒弟们的尊重和信赖，而且，他善于根据徒弟们的特点进行管理，比如他根据孙悟空争强好胜、脾气暴躁的个性调动其积极性，并用紧箍咒来约束孙悟空；对猪八戒和沙僧的管理，主要靠孙悟空的榜样和威慑作用，有时也用偏向法来激励他们。对徒弟们的日常分工：悟空探路、化斋，八戒牵马，沙僧挑担。5个人能力极强的孙悟空【下属特点】孙悟空是个开拓进取型员工，他聪明伶俐、本领大，降妖除魔等具体工作主要由他做。但他自身缺点也不少，比如爱出风头、爱说大话、喜欢招惹是非

3、等。6懂得生活情趣的猪八戒憨态可掬的猪八戒不能算是个好员工，他好吃懒做，花心好色，可心眼不坏，为人圆通，而且常常打诨逗趣，是不可缺少的活跃团队气氛的因素。没有他，去西天的路上是何等的无趣。当然，他还能协助孙悟空捉妖降魔。7老好人沙和尚沙和尚是个典型的忠实可靠的员工，虽然他没有多大能耐，但他从不与人争风邀功。他很随和，一个好的团队不能缺少这样的人。8团队成员心态管理1114的团队模式董事长如来；总经理观音；项目经理唐僧；员工：悟空、八戒、沙僧和白龙马。1、员工的目的是为了改善自己的生活状态。2、员工遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。3、团队目标的实现和个人需求的实现一致。9团队管理成功的

4、因素观音(执行董事，代表资方)，协调人，出资方。下属成员有共同的前提，就是都犯过错误。他们都有共同的目标，都期待自由。相同的语言、文化背景、资历。有承诺——即得利益，观音与他们达成的协议。入队前后的较量已经经历磨合期，且具备协调工作的能力。认知各自的能力、位置和职能，已经端正自己的工作心态。团队中没有明争暗斗的权利争夺。目标的单向发展，没有政策和市场干扰。没有竞争对手(没有另外一支取经团队).10管理者领导力分析首先，唐僧胸怀大志，有大志向，有大追求，这是首要的条件。其次，唐僧专业出身，政治过硬，价值观念比较相合。第三，唐僧意志坚定，不怕困难。这是作为团队领导人最重要的品质。最后，他知人善

5、任，合理分配工作，适当控制。11团队文化——共同信念【心经】观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界，无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故。菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无挂碍。无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅槃。三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切

6、苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。12目标管理三年内赴西天天竺国大雷音寺取得“大乘佛法”真经13对团队成员的控制如果唐僧没有紧箍咒……控制是一个领导的必备技能，要树立自己的权威。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。14情感管理制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，所谓以“德”施政。唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和

7、愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。15压力管理用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。16团队的概念与特征基础篇：17在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何