如何做好石油企业人力资源管理

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1、如何做好石油企业人力资源管理如何做好石油企业人力资源管理　　一、前言　　石油领域的开发工作一直以来是关注的焦点，而如何使将其依附的石油企业的人力资源管理做好则显得至关重要。如今，我国的石油企业面临着日益严峻的市场环境，各个石油企业能否在激烈的市场竞争中胜出，如何做到人尽其能、物尽其用在很大程度上取决于企业是否拥有高水平的人力资源管理。科学合理的人力资源管理吸引更多的外部人才，保留和激励职工的生产积极性，有助于打造优秀雇主品牌推动企业的长远发展，同时还有助于提升企业的市场竞争力。既然人力资源管理如此的重要，石油企

2、业自身要取得长远发展就要高度重视人力资源管理工作。　　二、简析石油企业中人力资源管理的现状　　尽管石油企业在发展中取得了一些成就，其人力资源管理水平也在不断的提高，但其人力资源的管理中还是存在着不少的问题与不足，从而影响石油企业的长远发展。现从宏观角度对石油企业人力资源观的现状做以简要的分析，了解其发展空间和方向，以期提高人力资源的管理水平。　　在石油企业的人力资源管理方面，其主要问题具体有以下几点：　　第一，人力资源计划的缺失。在我国石油企业的人力资源管理中普遍存在的问题之一就是缺乏科学合理的人力资源计划。我

3、国的石油企业的员工规模浩大，但是劳动生产率和人均效益却普遍偏低，人力资源管理缺乏系统的、科学的、合理的人力资源规划。造成了人力资源的浪费，挖掘不出员工本身的潜能及创造价值。　　第二，员工的实际培训形式化严重。目前，许多企业都声称在企业内部会培训员工来提升员工工作技能，但在实际的培训过程中一些石油企业管理者着眼于眼前利益，不重视员工的培训工作，例如缺乏科学的员工培训规划、缺乏员工培训的资金保障，在有限的培训活动中，培训内容选择不当、培训方法不科学等问题严重，使得承诺与实际管理相脱节，造成员工培训形式化严重，培训效

4、果不佳。　　第三，人员激励不尽合理，用人机制不够灵活和人力资源结构不合理。每个企业在管理上都会采取一些激励机制来留住人才、提高员工的生产积极性。石油企业的人力资源管理也不例外，但是仍存有一些不合理之处，如缺乏留住人才的激励机制而造成了人才的流失，石油企业对人力资源的利用率低；造成了人才普遍浪费，企业缺乏了适应自身特点和市场经济特点的激励机制；许多员工对人力资源的管理工作认识不深；同时薪酬缺乏公平性，分配的机制制度落后，收入分配不合理，尤其是物质激励的不公平会严重影响了员工的工作情绪，重创员工工作的热情。　　三、

5、简析如何做好石油企业的人力资源管理工作　　对石油企业人力资源管理工作的现状进行分析，目的找寻提高人力资源管理水平的方法和途径，加强对人力资源的管理，使得各种资源都能得到最大限度优化配置。　　以下针对石油企业人力资源管理的现状，就如何石油企业的人力资源管理水平，提一些方法与改进措施，仅供参考：　　第一，建立健全科学合理的人力资源规划，树立以人为本观念。做好人力资源需求的预测环节，挖掘各种人力资源的潜能并分配其以合适的岗位，做好人力资源管理各个环节的工作，创造公开、公正、公平的用人环境，尊重并善于发现人才。同时要确

6、本文由.L.收集整理保人力资源规划工作及其管理工作有条不紊，保证企业可以获取适当数量和质量的人才，充实企业内部的无形资产，积蓄石油企业得以长远发展能量保障和智力支持。　　第二，规范人员招聘工作，强化员工培训。补充空缺职位人员选取的有效途径就是人才招聘工作，外部招聘人才可以为企业带来新鲜的血液、能量和活力。严格遵守人才招聘的相应的规章制度和规范程序，本着公平、公正的原则，将那些能真正认同企业文化、满足岗位要求的人才招聘到企业中来。例如长庆油田的人力资源招聘与预估的做法值得推崇和学习。同时对吸收来的人才进行真正地培

7、训，尤其是一线员工的培训工作更要认真对待、加大投入培训的力度和资金保障，制度科学合理的人才培训计划和培训方法，确保能够取得预期的培训效果。　　第三，健全人员激励机制、薪酬体系和管理考核制度。人才激励机制建立的目的就是为了调动员工生产的积极性和主动性，使人尽其才，发挥其潜能和创造价值。大庆油田采用物质激励与精神激励并重的方法，调动了员工生产的热情和获得了员工的职业忠诚度，取得了良好的效果。同时企业管理者要知人善任、任人唯贤，加强对员工的职业培养，结合石油企业的实际情况对员工进行重点的培养，充分挖掘人才的潜能，发挥

8、其员工的智慧与创造力。同时，要建立与现代企业相符合的管理制度与考核制度，奖罚分明，使薪酬体系更科学更合理。　　四、结语　　企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才，优化配置人力资源，发挥人才潜在的智慧与创造力，是企业发展壮大的不竭动力。石油企业如何在激烈的市场竞争环境中生存并发展，需要人才资源作为精神动力与智力支持，需要提高人力资源管理的管理水平，以人为本，从而使石油企业在未来