浅议如何做好煤矿企业人力资源管理

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1、浅议如何做好煤矿企业人力资源管理　　摘要：企业管理的根本是人力资源管理，企业健康发展的关键因素也是人力资源管理。煤矿企业属于劳动密集型的企业，在人力资源方面存在着资源短缺问题，加强人力资源管理势在必行。本文对煤矿企业人力资源管理存在的问题进行分析，提出相应的对策建议。　　关键词：煤矿企业；人力资源；管理　　近年来，煤矿企业受市场经济的影响较大，存在人力资源管理理念相对落后，人员素质不高，高素质人才流失，人力资源配置不合理等一些问题，不利于现代煤矿企业的生存与发展。现代企业管理正在逐步走向规范化，在人力资源管理方面煤矿企业的改革也需要不断深入，让企业形成更有优势的竞争力。本文从煤矿企

2、业人力资源管理的重要性、煤矿企业人力资料管理中存在的问题进行分析，对如何做好煤矿企业人力资源管理提出了一些自己的认识。　　一、煤矿企业人力资源管理的重要性浅议如何做好煤矿企业人力资源管理　　摘要：企业管理的根本是人力资源管理，企业健康发展的关键因素也是人力资源管理。煤矿企业属于劳动密集型的企业，在人力资源方面存在着资源短缺问题，加强人力资源管理势在必行。本文对煤矿企业人力资源管理存在的问题进行分析，提出相应的对策建议。　　关键词：煤矿企业；人力资源；管理　　近年来，煤矿企业受市场经济的影响较大，存在人力资源管理理念相对落后，人员素质不高，高素质人才流失，人力资源配置不合理等一些问题

3、，不利于现代煤矿企业的生存与发展。现代企业管理正在逐步走向规范化，在人力资源管理方面煤矿企业的改革也需要不断深入，让企业形成更有优势的竞争力。本文从煤矿企业人力资源管理的重要性、煤矿企业人力资料管理中存在的问题进行分析，对如何做好煤矿企业人力资源管理提出了一些自己的认识。　　一、煤矿企业人力资源管理的重要性　　（1）关系到煤矿企业的经济效益。企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益，如果一个企业有了先进技术、设备和一定的生产规模，但如果没有一个良好的人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。对煤矿企业而言，在企业的生产经营过程中，提高企业经济效益的关键就是员工的技术

4、水平和工作效率。员工技术水平和工作效率高，可以降低企业劳动成本、提高煤矿产量，为企业创造更大的经济效益。所以说，人力资源管理的核心本质就是创造效益。（2）关系到煤矿企业的生存发展。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于能使企业形成竞争优势。任何成功的企业，其成功的根本原因在于人力资源管理出色，聚集了大量高素质的管理者和高技能的工人。在知识经济发挥具大作用的今天，资产和装备等传统竞争手段的有效性正在不断减弱。企业的整个资源结构中人力资源越来越活跃，人力资源的创造力正在成为经济价值创造之源，对企业健康成长的贡献越来越突出，因此煤矿企业要把人力资源管理当成现代管理的焦

5、点，以保证煤矿企业在竞争中形成突出优势，在竞争中立于不败之地。　　二、企业人力资源管理中存在的问题　　（1）人力资源管理理念落后。虽然绝大多数煤矿企业领导普遍重视人才，但人力资源管理理念没有跟上形势的发展，没有站在战略的高度来安排部署人力资源管理工作，使得人力资源管理部门参与企业决策和开展有效活动缺乏组织保障，难以显现人力资源管理的作用。（2）对人力资源规划重视不够。很多煤矿企业对人才的需求往往出于现实工作的需要，没有重视人才储备的战略。由于缺乏有效的人力资源规划，经常出现人员积压和人才匮乏的现象，许多工作难以持续有效开展。（3）职工综合素质不高。目前，大多数煤矿企业的员工综合素质

6、不高，尤其是生产一线的工人，大多数是农民工或临时工，其综合素质较低，企业的专业技术管理人才缺乏。（4）高素质人才流失严重。近几年，煤炭行业的不景气和高风险性，导致技术人才流失较多，从高校招生规模也大幅降低，致使煤矿企业技术人员数量达不到实际需求，煤矿企业面临技术人才断档的危险。　　三、解决问题的办法与对策　　（1）树立以人为本理念。煤矿企业领导人要充分认识人力资源开发的战略意义，充分认识到人是生产力的首要因素，是企业最珍贵的资源，是企业发展的核心动力，是社会一切财富的创造者。要确立“以人为本”的思维方式，强化人力资源的建设，努力把人力资源优势转变为人才资源的发展优势。要采取多种宣传

7、形式，营造一个尊重知识、尊重人才的良好氛围。在企业的日常管理过程中，要充分尊重人才，利用一切有效手段调动员工的积极性、主动性和创造性，要充分满足员工的合理要求，充分肯定员工的工作成果，充分发挥员工的创造能力，组织员工参与企业的重要决策，集思广益，充分发挥员工的主人翁意识。（2）建立完善管理制度。煤矿企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地就必须建立起科学系统的人力资源管理制度。要建立健全选人用人机制、竞争机制、教育培训、创新机制、薪酬分配机制、考核评价机制、激励约束