如何做好石油企业人力资源管理

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1、如何做好石油企业人力资源管理　　随着我国经济的快速发展，我国对于油气能源需求量日益增加，能源供求出现缺口，如何既要增加石油产能又要稳定石油产量，是摆在石油企业面前的重要课题。为了实现这一目标，进一步优化人力资源管理，发挥人才的主观能动性，充分激发人才的潜能，是新形势下人力资源部门需要考量的。以人为本，实现人尽其能，让人力资源管理实现转型，根据不断发展的形势不断强化自身，才能让企业在经济大潮中立于不败之地。下文研究了如何做好石油企业的人力资源管理这个问题。　　　　摘要：本文对石油企业的人力资源管理存在的问题做出了探讨，并对如何优化人力资源管理提出了一些看法和思考。　

2、　　　关键词：人力资源管理，石油企业　　一、如何做好石油企业人力资源管理　　随着我国经济的快速发展，我国对于油气能源需求量日益增加，能源供求出现缺口，如何既要增加石油产能又要稳定石油产量，是摆在石油企业面前的重要课题。为了实现这一目标，进一步优化人力资源管理，发挥人才的主观能动性，充分激发人才的潜能，是新形势下人力资源部门需要考量的。以人为本，实现人尽其能，让人力资源管理实现转型，根据不断发展的形势不断强化自身，才能让企业在经济大潮中立于不败之地。下文研究了如何做好石油企业的人力资源管理这个问题。　　　　摘要：本文对石油企业的人力资源管理存在的问题做出了探讨，并对

3、如何优化人力资源管理提出了一些看法和思考。　　　　关键词：人力资源管理，石油企业　　一、如何做好石油企业人力资源管理　　随着我国经济的快速发展，我国对于油气能源需求量日益增加，能源供求出现缺口，如何既要增加石油产能又要稳定石油产量，是摆在石油企业面前的重要课题。为了实现这一目标，进一步优化人力资源管理，发挥人才的主观能动性，充分激发人才的潜能，是新形势下人力资源部门需要考量的。以人为本，实现人尽其能，让人力资源管理实现转型，根据不断发展的形势不断强化自身，才能让企业在经济大潮中立于不败之地。下文研究了如何做好石油企业的人力资源管理这个问题。　　　　摘要：本文对石油

4、企业的人力资源管理存在的问题做出了探讨，并对如何优化人力资源管理提出了一些看法和思考。　　　　关键词：人力资源管理，石油企业　　一、如何做好石油企业人力资源管理　　随着我国经济的快速发展，我国对于油气能源需求量日益增加，能源供求出现缺口，如何既要增加石油产能又要稳定石油产量，是摆在石油企业面前的重要课题。为了实现这一目标，进一步优化人力资源管理，发挥人才的主观能动性，充分激发人才的潜能，是新形势下人力资源部门需要考量的。以人为本，实现人尽其能，让人力资源管理实现转型，根据不断发展的形势不断强化自身，才能让企业在经济大潮中立于不败之地。下文研究了如何做好石油企业的人

5、力资源管理这个问题。　　　　摘要：本文对石油企业的人力资源管理存在的问题做出了探讨，并对如何优化人力资源管理提出了一些看法和思考。　　　　关键词：人力资源管理，石油企业　　一、如何做好石油企业人力资源管理　　随着我国经济的快速发展，我国对于油气能源需求量日益增加，能源供求出现缺口，如何既要增加石油产能又要稳定石油产量，是摆在石油企业面前的重要课题。为了实现这一目标，进一步优化人力资源管理，发挥人才的主观能动性，充分激发人才的潜能，是新形势下人力资源部门需要考量的。以人为本，实现人尽其能，让人力资源管理实现转型，根据不断发展的形势不断强化自身，才能让企业在经济大潮中

6、立于不败之地。下文研究了如何做好石油企业的人力资源管理这个问题。　　　　摘要：本文对石油企业的人力资源管理存在的问题做出了探讨，并对如何优化人力资源管理提出了一些看法和思考。　　　　关键词：人力资源管理，石油企业　　一、人力资源管理对石油企业的重要作用　　随着我国加入世贸组织以来，我国的石油行业变得多元化，我国的石油企业面对着来自国内外的竞争，这就要求我国的石油企业做出改变，否则无法在世界石油行业中站稳脚跟。石油企业最有效最有价值的变革便是人力资源的改革，无数例子证明了人才才是一个企业的核心竞争力，优秀的人才可以引领一个企业在行业中一路狂飙，提升企业的竞争力，实现

7、企业的长久持续发展。对于我国的石油企业来说，人力资源的关键是管理，人才是企业发展的源动力，是一个重要的资本。由此，我们证明了人力资源管理对于我国石油企业的重要性和关键性。　　二、国内石油企业的管理现状　　1.人才流失问题比较严重　　由于我国加入世贸组织，外国的石油公司和国内的私人石化公司相继加入了我国石油行业的竞争中来，改变了原有的石油产业布局，加剧了石油行业的竞争，从而引发了由于自身需要以及企业制度和个人观念转变等原因造成的人才流动。众所周知，一定范围内的人才流动会促进企业的发展，但是我国石油行业的人才流失比较严重，已经影响了企业的发展，甚至给企业带来较大的损失

8、。减少人才