erp在石油行业的应用与实施

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1、摘要在科技迅猛发展、国际竞争日趋激烈的当今社会,中国正在由"化工大国"向"化工强国"的路上逐步迈进,化学工业要想从"中国制造"转变到"中国创造",那么信息化就是一条必经之路。当前,ERP是化工企业管理信息化中最重要、最核心的部分。然而ERP在中国的推广过程中并非如预期中的会给企业带来巨大的效益，绝大部分的企业纷纷以失败告终。随着石油行业的发展,ERP系统已经成为了企业不可缺少的管理工具.本文将通过对ERP在石油行业实施的必要性及现状进行分析,并将进一步阐述ERP实施的意义以及存在的不足之处,并提出相关建议.同时将深入和全面的分析研究ERP在石油行业的应用与实施，这

2、不仅可以为今后ERP在中国石油行业的实施提供参考，同时也能列举出其中存在的问题并给中国石油行业的发展指明方向。关键词：ERP；中石油；实施与应用；不足；第一章．绪论1.1研究背景及意义随着全球经济一体化进程的不断加速，信息技术的飞速发展，网络以及电子商务在企业的广泛应用，人类已经从工业经济时代进入到了知识经济时代，这就导致了企业所处的商业环境开始发生根本的变化。伴随着市场的需求，ERP系统管理软件如雨后春笋般推向市场，正因如此企业在购选ERP系统同时面临这多种选择。根据这一情况诸多ERP系统厂商跟ERP网站进行合作。通过ERP网站根据不同企业不同需求的模式推广给企

3、业应用。美国GartnerGroup咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。值得一提的是ERP系统出现的导火索是：BRP，也就是企业流程再造思想，千年虫问题以及欧元的实现ERP管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从早期的物料需求计划MRP（MaterialRequirementPlanning）到中期的制造资源计划MRPII（ManufacturingResourcePlanning），最后再进一步发展到现在的企业资源计划也就是ERP，技术不断走向

4、成熟。ERP技术在发展上大致经历了以下几个发展阶段：A.在20世纪60年代，早期的MRP是以物料库存计划管理为中心的生产管理系统为基础的。它的目标是：以所要生产的产品为核心，在合适的时间和正确的地点，并按照所规定的数量来得到真正需要的物料；通过各种物料真正需要的时间来具体确定订货日期和生产日期，以吃来避免有可能造成的库存积压等问题。B.在20世纪70年代，MRP已经发展并形成了闭环的MRP生产计划和控制系统。它的基本原理是，将生产产品中的各种物料区分为独立物料与相关物料，按照时间段的不同来确定不同时期产品对物料的需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日

5、期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式不仅体现了全心全意为顾客服务的宗旨，而且也满足了按需定产的要求，让企业的计划统一并且可行，这样一来就使得企业在借助计算机系统的条件下实现了对生产的闭环控制。C.20世纪70年代末期和80年代初期，MRP经过不断地发展以及扩充逐步形成了制造资源计划MRPⅡ的生产管理方式。在MRPⅡ的管理系统中，物料、人工、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源也都被MRP系统考虑进来了。MRPⅡ的主要思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时

6、进行生产。MRPⅡ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRPⅡ系统可以为企业的生产经营提供一个完整而且详尽的计划，这就使得企业内部各个部门间的活动可以达成协调一致，并形成一个整体，这就了提高了企业的整体效益与效率。D.从20世纪90年代以来，MRPⅡ的发展了经过进一步的完善，开始形ERP系统。对比MRPⅡ而言，ERP系统不仅包括与加强了MRPⅡ各种功能，而且更加

7、地面向全球市场，功能也更加的强大，ERP系统所管理的企业资源更多也更丰富，它支持混合式的生产方式，在管理覆盖面也较宽，而且涉及了企业的供应链管理，能够从企业全局角度上出发进行经营和生产计划，是企业综合的集成经营和管理系统。ERP系统所采用的信息技术也较为先进，并且已经形成了集成化的企业管理软件系统。本文主要研究ERP系统在中国石油行业应用实施的现状以及对产生的问题进行相关的分析，自从ERP在中国石油行业实施以来，石油行业发生了很多的变化，也取得了一些成就，但问题也是有的，比如ERP实施本土文化的冲击以及中国信息化发展不足所带来的一系列问题等，这些都影响着ERP在中

8、国石油行业