erp在xb公司的实施与应用

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1、MBA学位论文作者：赵晓维ERP在XB公司的实施与应用中文摘要随着信息化步伐的逐步推进，企业将面临更为激烈的竞争和巨大的挑战，越来越多的企业认识到信息化的重要性，并加快信息化建设步伐，用信息化来提升企业管理水平，降本增效，增强竞争力。随着我国信息化步伐的不断迈进，ERP在中国企业普及率已经很高。广泛应用到制造业、纺织业、通讯业、物流业、金融业、煤炭、电力等各行各业。当然，作为世界500强企业中国石油，ERP必然成为企业信息化之路的首选。作为中国石油下属的地区公司之一XB公司，面对ERP庞大的理论体系，包罗万象的各类软件，如何能够满足企业科学

2、发展需求?如何将ERP的理念思想和管理体系与XB公司自身特点、本行业发展规律有机结合?如何根据现有的理论，借鉴其他公司的案例，创建符合XB公司的流程和方法，成功实施ERP?如何对实施后的ERP系统进行客观和科学的评价?如何对ERP系统评估中遇到的问题进行治理?如何更好的推进ERP在XB公司的深入应用?基于此，有必要对ERP实施和应用进行研究，以达到提高ERP实施的成功率，深入推进ERP在石油行业的应用。本文结合作者的实际工作，应用ERP实施方法论、SWOT分析、层次分析法、调查问卷法、平衡计分卡、IT治理等相关方法和理论，对XB公司ERP系

3、统实施和应用中存在的问题进行分析和研究，力求总结一套ERP实施和应用的工作方法，给类似企业以借鉴。首先本文介绍了ERP和IT治理等理论以及本文用到的层次分析法、平衡计分卡、SwoT分析等方法进行了概述。然后结合XB公司实际情况，通过对XB公司的SWOT分析，XB公司信息化现状分析，XB公司实施ERP的必要性分析，渐进的说明了XB公司实施ERP的原因。随后介绍了ERP系统实施的总体规划以及ERP系统实施过程中的成功流程和方法。对ERP系统特点及其发挥的作用进行客观、科学评价，总结应用成功的经验和不足，促使企业更好利用ERP，发挥系统的潜能。最

4、后引入IT治理的理念，通过决策、激励和控制三部分建立XB公司治理体系，对ERP应用存在的问题和风险进行改进和治理，确保ERP能更有效应用，推进XB公司信息化建设。关键词：ERP，IT治理，SWOT分析MBA学位论文作者：赵晓维ERP在XB公司的实旌与应用ImplementationandApplicationoftheERPbyXBCompanyABS’瞰CTWimthedevelopmentofinformationizationgradually,theenterpriseswillfacemorecompetitionandhugec

5、hallenge，moreandmoreenterprisesrealizedtheimportanceofinformationization,andacceleratetheconstructionofinformationization,promotethemanagementlevelofenterpriseswiththeinformationization,cutdowncosts，improveefficiencyandenhancecompetitivestrength．W池thedevelpmeritofinformati

6、onizationinChina,ERPiSverypopularamongcompanies，whichiswidelyappliedinmanufactureindustry,textileindustry,communicationindustry,physicaldistributionindustry,financeindustry．Certainly,CNPC，oneofthe500leadingcompany,adoptsEI心asfirstchoicefortheinformationization．ⅫcompanyiSth

7、eonefilialeofPetroehina，InthefaceofhugetheorysystemofERPandvarioussoflwares，howtosatisfythecompany'srequirementofscientificdevelopment?HowtointegratethetheoryandmanagementsystemofEI心withtheowncharacterofⅫcompanyanddevelopmentprincipleofⅫ’Sindustryfield?Howtocreatesuitablep

8、rocedureandmeasureaccordingwithXB’SrequirementandsuccessfullyexecuteERP,basedO／1thecurren