ERP系统的实施与应用.ppt

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1、ERP复习ERP实验中心主要内容1、ERP的主要思想及其发展过程2、ERP的基本概念3、ERP的系统构成4、ERP系统的实施与应用1.ERP的主要思想及其发展过程1.1ERP思想1.2ERP包含的先进管理思想1.3ERP的发展过程返回1.1ERP思想ERP管理系统ERP软件ERP思想技术管理1.1ERP思想定义：概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP（EnterpriseResourcesPlanning）信息流、资金流、物流、（商流）强调计划的指导，

2、过程控制（事前计划，事后回顾）面向供应链的管理面向业务流程管理在多种行业中引用ERP计划管理层次返回决策层企业长远规划经营计划研发计划合同、订单销售预测主生产计划销售计划生产大纲物料需求计划能力需求计划车间和采购作业计划计划层执行层1.2ERP包含的先进管理思想ERP倡导的观念：准时制生产、约束理论、精益生产、业务流程重组、并行工程敏捷制造、计算机集成制造系统、供应链管理、客户关系管理等等。LPERPJITFMSSCMTOCCRMBPRCIMSAMJIT的管理理念JIT，即在正确时间、正确地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。精简产品结构，简化与改进制造与管

3、理过程，消除一切浪费。对某一零件的加工在数量与完成时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止，这些信息均靠看板(KanBan)来传递。通过看板管理，丰田成功地制止了过量生产，彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。MRP物料需求计划1970代ERP企业资源计划1990代MRPII制造资源计划1980代定货点法1940代1.3.1定货点法---40年代1.3.2基本MRP阶段—60年代1.3.3闭环MRP阶段—70年代1.3.4MRPII阶段---80年代1.3.5ERP的形成---90年代1.3.6ERP的未来1.3ERP的形

4、成与发展1.3.1订货点理论定货点订货提前期时间库存数量订货点=单位时区的需求量*定货提前期=1000/天×20天=20000库存降到20000时开始订货安全库存订货点理论物料消耗速度时间最大库存量订货提前期安全库存量订货点订货点法的理论基础独立需求库存理论物料的消耗是相对稳定物料的供应是比较稳定物料的需求是相互独立提前期是已知的和固定的独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定1.3.2基本MRP物料需求计划理论(MaterialRequirementPlanning)20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出。把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料

5、的需求量是相关的在需要的时候提供需要的数量1.3.2基本MRP产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽加工时间顺序笔油墨（6h）笔芯头（6h）笔芯杆(8h)笔芯(3h)笔帽(8h)笔筒(8h)圆珠笔（5h）1.3.2基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划1.3.3闭环MRPMRP没有考虑能力的约束，认为产能是无限的。闭环MRP理论考虑能力的约束，对能力提出需求计划，以保证主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP计算流程图

6、物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据工作中心工艺路线1.3.4MRP-IIMRP-II产生的必要性制定计划只考虑到人力、物力条件的约束，没有考虑到财力这一重要约束条件。以往的MRP系统，仅仅涉及到了物流，而没有涉及

7、到资金流缺乏资金管理的系统不能完成企业管理最终目的MRP-II1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。会