基于资源消耗会计理论下的医疗企业的成本控制研究

《基于资源消耗会计理论下的医疗企业的成本控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、基于资源消耗会计理论下的医疗企业的成本控制研究基于资源消耗会计理论下的医疗企业的成本控制研究一、资源消耗会计的基本理论　　1.核算对象　　从广义角度分析资源消耗会计的主要核算对象，主要包括资源自身消耗、作业消耗等各种资源。资源动因在其中扮演着重要角色，不仅包括资源与作业之间产生的直接分配资源动因，还包括资源与资源之间产生的交互分配资源动因。　　资源消耗会计还具有定义资源的能力，所以它可以比较全面地反映资源能力、确定闲置资源能力、采用理论资源能力等。　　2.计量方法　　在对成本进行核算时，首先应该明确资源消耗关系，所以就要对资源和产出之间的消耗关系进行明确，这才是成本核算的基础。资源消耗关系主

2、要包括货币计量、其他可量化的指标，并且后者可以在资源消耗关系明确后能够自动转换为前者，这些指标就是实现成本计算的关键。资源消耗关系和成本核算的价值关系并不是连在一起的，而是被明确分开的，这样就导致量化和货币的计算过程不是连在一起的，二者分开的关系也是明确资源消耗和成本核算关系的基础：前者是后者的前提，而后者是前者的货币表现，前者和后者相结合主要是为了分析成本差异和资源消耗能力状况。　　3.成本习性　　资源消耗会计理论中的成本并不一定是固定的，有可能以变动形态出现，这样就决定了成本习性具有两个不同的方向：资源供应和资源消耗。　　固定成本主要依赖于资源供应，判断标准是固定成本会随着供应资源的变大

3、而变小，而变动成本的判断标准时变动成本会随着供应资源的变大而变大，所以成本只拥有固定成本和变动成本两种形式。变动成本主要依赖于资源消耗层面，变动成本习性主要以潜在习性形式出现，初始性态并不是一成不变的，而是会随着消耗方式的变动而改变。将固定成本和变动成本进行比较发现，固定成本不会因为资源消耗模式的变化而变化，并且固定成本的成本习性也不会随着消耗方式的变化而变化。　　二、医疗企业成本核算中存在的问题　　1.成本控制绩效评价标准上存在的问题　　目前我国大多数医疗本文由论文联盟.L.收集整理企业都是采用成本升降作为成本控制绩效评价标准，所以在工作中大多都是采用单纯追求成本降低作为其目标。由于这一绩

4、效评价标准的存在，实际工作中就出现了两种结果：第一，医疗企业片面强调成本的降低，这样就会导致那些从短期看比较昂贵，但是从长期发展看又是必要费用支出积极性的降低，从而影响了企业产品和技术的更新，这也构成了我国大多数医疗企业在激烈的国际市场竞争中处于劣势的主要原因。第二，医疗企业会因为单纯追求成本的降低而想方设法消减成本，这不是从长远角度进行的全面思考。目前我国大多数医疗企业在消减成本方面采用的都是降低原材料的价格和质量，或者降低企业员工的工资费用，前者没有将患者生命健康放在首位，后者会严重影响员工工作的积极性，造成企业人才大量流失，所以这种做法只是在短期会起到降低成本的作用，从长期角度来看会影

5、响企业的效益。　　2.医疗企业成本控制局限于生产成本　　成本控制不仅包括生产成本，还包括供应、销售等过程的成本管理，但是目前我国很多医疗企业将生产成本看得过重，完全忽略了供应和销售过程的成本管理。由于医疗器械的特殊性，大多数产品在生产过程中产生的成本在其总成本中占得份额大约在20%以内，而原材料的采购、产品销售等过程产生的成本在总成本中占有更大的份额，特别是各种广告、宣传导致的费用更大，需要医疗企业在这方面加大控制。　　3.医疗企业成本开支缺乏总体规划　　通过上文可知，医疗企业的成本控制不仅包括生产成本，还包括供应、销售等过程的成本管理，所以需要比较全面的总体规划，但是在实际中很少有企业对其

6、成本开支进行总体规划，主要表现在：第一，医疗企业的成本支出没有用在企业最需要花费的地方，没有综合考虑企业的实际情况就购置设备和资产，这样就导致企业浪费了大量的资源。第二，医疗企业在开发新产品前没有足够的市场调查，导致投资不按市场要求进行，企业的开发成本过大，没有从新产品中获益。　　4.医疗企业账款催收工作不到位　　账款催收是医疗企业重要的工作项目，如果工作不力往往会导致大量的坏账。造成医疗企业出现赊账现象的主要原因是，医疗机械的生产厂家过多，企业间的竞争比较激烈，为了更好地获得市场份额，大多数医疗企业都采用了赊账方式，应收账款就成了企业日后工作的重要内容。但是由于各种原因，大多数医疗企业都没

7、有对账款催收给予足够重视，很多应收账款都超过了诉讼时效期，甚至由于应收账款的年限过长导致企业产生了严重的坏账损失。　　三、资源消耗会计用于医疗企业成本控制的可行性分析　　1.资源消耗会计理论可以更为精确分配间接费用　　通过以上分析我们知道，在医疗企业的成本中，由于生产成本导致的直接成本在总成本中占得份额很少，更多成本是由于采购、销售等过程导致的间接成本发生的，所以要提高医疗企业的成本控制水平必须对其间接成本给