分析施工企业内部财务制约制度建设

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1、分析施工企业内部财务制约制度建设施工企业内部财务制约制度建设论文导读：本论文是一篇关于施工企业内部财务制约制度建设的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：建筑施工行业由于具有与其他行业不同的生产经营特点,导致建筑施工企业内部财务制约难以取得很大的成效,影响了建筑施工企业的发展。因此应该分析施工企业内控的局限性，建立科学的内部财务制约制度，是企业实现经营管理和可持续发展的重要任务。　　关键词：施工企业；内部制约；局限性；建立；完善　　Abstract:becauseofconstructionindustryandotherindustries

2、ofdifferentcharacteristicsofproductionandoperationoffinancialinternalcontrolinconstructionenterprisesdifficulttoobtainalotofresults,impactonthedevelopmentofconstructionenterprises.Sotheconstructionenterpriseshouldanalyzethelimitationsofinternalcontrolandsetupscientificsystemofinternalfinan

3、cialcontrol,isanimportanttaskofenterprisemanagementandtorealizethesustainabledevelopment.　　Keyitations;Setup;perfect　　2095-2104(2013)　　施工企业内部制约主要存在内部制约环境基础薄弱、内部制约与企业公司内部结构矛盾、内部制约与监督之间的矛盾、内部制约与企业员工素质的矛盾。由于内部制约具有其自身的局限性，施工企业就有必要建立和健全企业内部财务制约制度，完善企业的内部财务制约，为企业加强财务制约提供制度上的依据。建立科学有效的内部财务制约制度，是施

4、工企业实现经营管理等目标的有力保证。　　一、施工企业内部制约的局限性　　(一)内部制约环境不完善　　现代企业都是在一定的环境中建立并进行经营的，影响现代企业内部制约环境的因素分为企业外部环境和内部环境。外部环境对企业内部制约的影响更多体现的是约束和规范，但它超出了企业的制约能力；而内部环境是直接造成各企业内部制约形成和内容差异的根本理由。　　(二)公司治理与内部制约的对接无效　　我国企业的公司治理结构发展不完善，存在一些理由。如董事会构建机制不健全，董事会制约力不强,董事会的运转并未发挥实质性的作用。企业的管理者未能对内部制约担负起全责，而将责任推卸给财务人员。另外，公司内

5、部制约的主要内容，如环境制约、业务制约、资金制约、会计系统制约、管理思想制约、员工素质制约、授权制约等不是很有效。实现公司治理与内部制约的有效对接，公司才能实现其基本经营目标。　　(三)缺少“自控”和“他控”　　没有健全有效的内外部监督机构，现有的监督机制弱化，形同虚设，对企业经营管理人员不能产生有效的作用。财政、税务、银行、审计等在内的社会监督机构，工作中各行其是，未能形成综合监督的合力，对企业的威慑力不够；对内外部审计的独立监督、公正职能未予以充分重视，审计未形成规范化、法制化和经常化；对查出理由的处罚，往往就事不就人，重人情而轻规定，忽视法律的威严。　　(四)企业文化

6、落后与人员素质低　　很多企业并没有形成自己独立的文化，即使规定出各种规章制度来，也没有形成良好的执行氛围，没有很好地将企业制度与文化、习惯、行为标准很好的结合起来。没有自己的企业文化作支撑，单纯为了制约肯定是事倍功半的，只要企业发生一小点的变故，如主要领导换任，企业就会成为一盘散沙。而企业的文化与企业管理者的素质是密切相关的，企业形成独立的文化氛围的基础是员工素质的提高。所以，必须重视和加强对员工的教育培训。　　　　二、建立和健全施工企业内部财务制约制度，加强财务制约　　(一)优化企业内部制约环境　　人的活动是在环境中进行的，人的品行，包括操守、价值观和能力等既是构成环境施

7、工企业内部财务制约制度建设由.收集,如需论文可联系我们.的重要因素，又与环境相互作用。环境要素是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心。因此，优化内部制约环境应考虑如下几个方面。　　1建立专业化、社会化的董事会制度　　随着现代企业制度的建立和法人治理结构的完善，董事会在企业内部制约体系中起着核心作用。从现代企业制度发展的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应起的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。因此，建立专业化和社会化的董事会制度，企业组织管理其机构应当采用政