阐述如何加强企业内部财务制约

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1、阐述如何加强企业内部财务制约如何加强企业内部财务制约论文导读：本论文是一篇关于如何加强企业内部财务制约的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,大，就需要企业内部财务制约帮助企业规避风险，确保企业资金安全不受损失，维护企业的经济效益。所以，加强企业内部财务制约对企业的持续发展至关重要。　　一、企业内部财务制约的重要性　　（一）内部财务制约是现代企业管理的必要选择。内部财务制约是企业管理的中心，它应用于企业运营的各个方面，包括采购、生产、销售等。内部摘要：我国加入世界贸易组织以后，市场经济也不断发展，国内

2、企业面对和国际和国内企业的双重挑战，想要在激烈的竞争中赢得存活和发展，就需要加强企业内部财务制约。文章探究了企业内部财务制约的重要性和理由，并提出策略解决理由。　　关键词：企业；内部财务制约；重要性；理由；策略　　1001-828X（2013）09-0-01　　企业的发展必定带动内部财务制约的发展，企业制度的完善引导内部财务制度的完善。随着企业规模的扩大，就需要企业内部财务制约帮助企业规避风险，确保企业资金安全不受损失，维护企业的经济效益。所以，加强企业内部财务制约对企业的持续发展至关重要。　　一、企业内部财务制约的重要性　　

3、（一）内部财务制约是现代企业管理的必要选择。内部财务制约是企业管理的中心，它应用于企业运营的各个方面，包括采购、生产、销售等。内部财务制约的主要目标是对相互分散独立的财务通过统筹、沟通、交流、协调等策略进行有效的整合，推动企业实现发展目标。科学合理的内部财务制约能够推动企业的健康持续发展，节约运营成本，提高企业的管理质量和效率，减少企业在运营过程中的潜在风险，降低经济犯罪率，由此增加了企业的竞争力。　　（二）内部财务制约确保企业财务目标的实现。企业的财务管理是为企业的发展服务，企业运营过程中只要涉及的资金理由，都和财务管理有关

4、，同时财务管理涉及到运营的各个方面，所以财务管理可以有效地对企业各个方面进行监督和协调。一般，财务预算早于财务活动，可是在具体实施过程中有很多不确定的因素，影响企业运营，这时候就需要财务管理对其进行有效的调控，并实施补救措施。　　（三）内部财务制约推动财务目标的完成。企业的财务预算不仅仅是针对领导决策进行的预算，如果对决策的执行没有监督和制约，预算就很难落到实处，阻碍了财务目标的完成。企业的决策和预算只是对企业的日常活动起指导作用，而企业的内部制约是对决策具体实施的制约，只有决策得到了有效的实施，决策才会起作用，企业的财务目标

5、就会完成。　　二、内部财务制约的理由　　（一）缺乏内部财务制约机制和标准。大部分企业的管理者认识不到内部财务制约的重要性，不了解内部制约会给企业带来怎样的经济效益，领导的不重视造成了企业缺乏内部财务制约机制和标准。　　（二）财务管理基础和管理能力。现在，多数企业的财务管理基础薄弱，财务管理的能力无法满足领导对财务数据的要求，这些公司在管理过程中只是在形式化执行。财务人员花费大量的精力和时间收集数据、整理数据、核算数据等方面，而对重要的预算、关键业绩指标、财务预警系统等缺乏管理和研究，所以财务人员只起到了提供数据和信息的作用。　

6、　（三）内部财务制约模式落后，管理者素质不高。我国大部分企业内部制约的模式使家族式管理，这样的模式造成权力严重失衡，同时管理者知识匮乏，管理理念落伍，对先进的内部财务制约理念和策略缺乏了解，这两发面的因素造成企业内部财务制约无序甚至失去作用，给企业的发展带来了不利因素。　　（四）缺乏风险预警机制。国际化和信息时代的到来使企业既面对机遇，又面对挑战，如果企业缺乏有效的财务风险预警机制，就不会对潜在的风险进行科学合理的评估；同时，对预算的不重视和内审部门职能的缺失，造成实际运营成本超出预算，给企业造成了很大的经济损失。　　三、针对

7、企业内部财务制约理由的应策略略　　（一）完善企业内部财务制约标准。不断完善企业内部财务制约标准，对财务人员进行教育和培训，推动财务内部制约的顺利实施，同时国家应针对企业内部财务制约出台有关政策和法规，对企业内部财务制约进行引导和支持。　　（二）加大财务基础工作的实施，建立有效的内部制约评价体系。一个完善的组织机构，就要有一个有效的运转机制，规范组织在运转过程中的行为。首先就需要建全内部财务制约制度，明确财务人员如何加强企业内部财务制约,希望对您的论文写作有帮助.的职能，引进先进的内部制约体系，增强财务人员的基础工作，加大对财务

8、人员工作的监督，确保财务信息的准确、完整、及时。　　（三）企业管理者增强内务财务制约的意识。企业管理者应该不断更新管理理念，摒弃传统的管理模式，引进先进的科学有效的管理模式，充分了解企业内部财务制约的重要性和给企业带来的利益，加大对企业内部财务制约的重视，并持续关注其实施过程