医院经济管理工作存在的问题及对策

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1、医院经济管理工作存在的问题及对策　　医疗改革制度的不断深入，这使得医院在经济运营与管理的模式上发生了相应变化，医院在经济管理上如果不能及时更新，并且跟上这种变化的步伐，很可能会在这样的大环境中难以生存。正是因为如此，医院才应当在经济管理的模式与理念上积极做出革新，并且采取更多高效的管理方法与管理策略，这样才能够更好的在市场环境中求发展。　　一、加强医院经济管理的重要性。　　（一）适应新的医疗体制改革的需要。　　随着医疗体制改革的深入，国家对医疗设施投入不能满足医院的发展，差额费用医院需要自掏腰包自己补足。在这样的条件下，医院只有制定自身科学合理的经济管理方案

2、，降低各项成本，增加收入，最大限度利用有限的资源创造更大的效益，才能使医院适应新的医改形势，促进医院长久健康发展。　　（二）提高医院综合竞争力。　　一方面，公立医院面临着国家对医疗投入不足与患者日益增长的医疗服务需求之间的矛盾，国家对医疗设施投入不能够满足医院快速的发展及患者日益增长的医疗需求，对于医院来说，医院需要大量的资金投入，改善现有的医疗环境，满足患者日益增加的对医疗服务数量和质量的要求；另一方面，随着医疗改革的不断深入，民营企业开始进入医疗行业，这给公立医院带来了新挑战。只有加强经济管理工作，提高竞争力，才能为公立医院立于不败之地奠定基础。　　（三

3、）有效控制医院成本，促进医院长远健康发展。　　运用现代经济管理思想不断改进、更新、完善医院经济管理水平，对医院财务管理观念、财务管理目标、财务管理手段、财务管理对象、财务管理的内容、医疗成本等各个方面进行不断更新完善，从而控制医院成本，实现医院利益最大化和医院医疗服务水平的同步提高，促进医院的长远健康发展。　　二、医院经济管理中存在的问题。　　（一）经济管理理念更新速度慢。　　很多医院在经济管理的理念上更新速度非常慢，没有及时了解与学习当下最为使用的经济管理方法与管理策略，而是仍然沿用过往非常陈旧的管理模式，这种方式本身就会直接造成医院经济管理的落后。　　（

4、二）经济管理模式改变效力低。　　随着医院经济的不断发展，医院规模的不断扩大，传统的那些简单的经济管理模式早就已经不再适用，然而，不少医院在经济管理模式的变化与更新上速度却非常慢，低效化的管理模式仍然占主导，这会极大的降低医院经济管理的整体效率。　　（三）经济管理人员专业化程度有限。　　经济管理是一项十分专业的工作，需要从业人员有扎实的理论基础与实践能力。然而，从很多医院的实际情况中我们却看到，不少从业人员的专业化素养都非常缺乏，很多工作人员工作的方式也十分落后，这也是医院经济管理中实存的一个问题。　　三、解决对策。　　（一）完善医院经济运营管理机制。　　完善

5、医院经济管理的整体运营机制是提升医院经济管理效率的最为直接的途径。一方面，医院要从上到下建立一套规范、有效的经济运营管理模式，要对于经济管理中各项工作的展开方式有明确限定，并且要建立一套系统、完善、精细的经济管理体系；另一方面，要注重对于各方面的协调管理，对于医院内部的财务、人力、物资、医疗技术力量等进行整合管理，并且可以建立一套有效的管理评价体系。这些都会将医院的经济管理朝着更加规范有序的方向推进，并且能够极大的提升医院经济管理的整体绩效。　　（二）完善医院经济管理评价体系。　　建立一套完善的医院经济管理评价体系非常重要，这不仅是考察医院经济管理绩效的重要

6、参考，这也是保障各项管理工作能够有效执行的依据。经济管理评价体系中应当包含医院经济运营的整体绩效、各科室的经济运营情况、人力资源方面的各项数据以及医院设备物资的使用情况等。这些都是衡量医院经济管理效率的重要参考内容，对于这些项目进行深入考察，这样才能够规范化、精细化与高效化医院的经济管理工作。　　（三）加强经济管理信息化建设。　　加强经济管理的信息化建设同样非常重要，这不仅会让医院经济管理规范有序，这也是提升经济管理效率的重要途径。医院应当建立覆盖到各个科室的经济管理X络，可以充分利用互联X工具将每个科室联结起来，并且实现各科室、各部门经济数据的公开透明。　

7、　资源共享不仅会让很多实际管理工作更加便捷，这也是规范很多行为的一种途径。只有加强医院经济管理的信息化建设，这样才能够推进医院经济管理效率的提升。　　（四）提升管理人员专业化素养。　　提升经济管理人员的专业化素养非常重要，这也是深化医院经济管理工作革新的前提。首先，医院要确保经济管理人员具备必要的专业化知识，并且有较好的问题分析与处理能力，这是一个非常重要的前提。同时，经济管理人员要有意识的不断完善自我，要加强学习，只有丰富自身的理论基础知识，并且多了解当下高效的经济管理模式，这样才能够为平时工作的展开带来有效帮助，进而提升整体工作绩效。　　四、结语。　　新

8、形势下医院在经济管理工作展开中应当不断做出必要的改善