创业计划书:快餐食品店

创业计划书:快餐食品店

ID:9495726

大小:64.00 KB

页数:8页

时间:2018-05-01

创业计划书:快餐食品店_第1页
创业计划书:快餐食品店_第2页
创业计划书:快餐食品店_第3页
创业计划书:快餐食品店_第4页
创业计划书:快餐食品店_第5页
资源描述:

《创业计划书:快餐食品店》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、创业计划书:快餐食品店创业的第一步就是写好一份完美的创业计划书。创业计划书对创业有着至关重要的作用。一份好的创业计划书可以给你募集创业资金。  这里给大家推荐一篇餐饮业创业计划书。  一、企业概况  主要经营范围:  餐饮服务:快餐食品及相关产品  各种软饮料  企业类型:  □生产制造□零售□批发√服务□农业  □新型产业□传统产业□其他  二、创业计划的个人情况  以往的相关经验(包括时间):  1999——XX大堂经理  XX——XX出纳  XX——XX物业管理  教育背景,所学习的相关课程(包括时

2、间):  一九八七年高中毕业  二○○○年营销技能培训  二○○三年理财顾问培训  二○○六年SYB培训  三、市场评估  目标顾客描述:  1、目标顾客类型:公司职员学生及时尚青年  2、目标顾客饮食习惯:习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者  3、目标顾客性格特点:喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者  4、目标顾客口味特点:时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者  市场容量或本企业预计市场占有率:  本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区,方圆约0.8平方公里,人口密度较高,初步统计5—8万人。

3、华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主,王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧,天拖南地区又有数所中学和职专,目标客户人员构成较佳,有中小公司的经营者,管理者及雇员,外来人员,学生,自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活,工作和收入情况分析,符合目标顾客特点的比例较高,各类人员用餐时间层次清晰,流量均衡。  市场容量或本企业预计市场占有率:  本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区,各种各类企业,公司的数量不断增加,同时,该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展,目标顾客的数量处于稳步增长状态。  竞争对手的主

4、要优势:  1、经营时间较长,有固定的客户群体。  2、非正规经营带来的低费用。  3、使用低质原料带来的低成本。  4、不追求规模,小批量带来的灵活性。  5、低成本劳动力的优势。  竞争对手的主要劣势:  1、非正规经营,缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。  2、非规范化,标准化的加工方式造成成本相对不易控制。  3、多数情况下除固定顾客外等客上门,缺乏积极主动的经营,既没有营销。  4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。  5、多数没有品牌观念。  本企业相对于竞争对手的主要优势:  1

5、、先进的理念和规范的管理。  2、产品和服务的规范化,标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。  3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。  4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。  5、员工培训,提高素质。  本企业相对于竞争对手的主要劣势:  1、经营时间较短,没有充足的资金积累。  2、经营有创意,但相对于竞争对手而言处于规范过程中,前期效益可能会低一些。  3、边经营边培训虽能提高员工素质,储备人才,但会增加成本。  4、创业初期还没有形成稳定的经营局面。  5、因产品种类较多,产品和

6、时间的交叉管理相对复杂。  四、市场营销计划  1、产品  午餐:方便,快捷,营养,卫生,中西合璧之新鲜风味  晚餐:规范的服务  2、价格(略)  3、地点  (1)选址细节:  南开区楚雄道  面积(平方米):70平方米  租金或建筑成本:3000元  (2)选择该地址的主要原因:  该地区所处地理位置优越,周边即有华苑产业园区又有复康路商业带,人口密度及目标顾客较理想。同时,紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂,采买极其方便,有利于购买优质原材料,降低运输成本。  (3)销售方式(选择一项并打√):  将把

7、产品或服务销售或提供给:√最终消费者□零售商□批发商共2页,当前第1页  (4)选择该销售方式的原因:  直接面对消费终端,服务成本相对较低,同时可形成有效的现金流。  4、促销  人员推销:   ——成本预测  广告:   ——成本预测  公共关系:   ——成本预测  营业推广:报纸广告,业务卡:   ——成本预测:500元  五、企业组织结构  企业将登记注册成:  √个体工商户    □有限责任公司  □个人独资企业   □其他  □合伙企业  拟议的企业名称:赛嘉快餐厅  企业的员工(请附企业组

8、织结构图和员工工作描述数,见附件1):  职务            月薪  业主或经理经理            1500元  员工 厨房负责人1名操作工2名   800元×3  大堂负责人1名服务员2名   800元×3  业务人员1名         1000元  企业将获得的营业执照、许可证:  类型          预计费用  企业营业执照         200元  税务登记证          200元  卫生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。