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时间:2018-05-01
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1、现代企业经济管理中以人为本问题及对策摘要:随着市场经济的不断发展,创新理念越来越受到企业经济管理的重视,市场经济的大环境瞬息万变,企业要想在这样的一个环境下立于不败之地,就必须不断地进行改革创新,根据局势的变化不断转变自己的发展思路,制定正确有效的发展方法。关键词:经济管理管理机制创新随着X络技术和信息技术的不断进步,企业必须在管理方法上作出相应的改革创新,在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入,掌握先进的X络技术,制定有序的决策系统,企业管理人员必须不断革新自己的管理思路,树立以人为本的发展理念,不断加强自己对新知识的学习和掌握,适应新世纪经济发展的需要,推动
2、企业的全面进步。企业为达到一定的发展目标,对企业的各项工作制定和实施一系列有效规则的过程,就是企业管理。对企业进行有效的管理,能够充分调动员工工作的积极性,使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力,充分发挥工作的积极性,更好更有效的进行工作,提高工作的效率,进而提高企业的利润利益。在我们市场经济发展的大环境下,企业必须制定恰当的企业管理办法,合理配置资源,最大效率地提高资源的有效配置,努力提高企业的效益,企业的经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用。一、营造和落实以人为本的企业经济管理氛围企业经济管理的良好基础就是制度创新。首先企业要树立以人为本的科学管理理念
3、,重视情感因素,要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭,企业给他们以人文的关怀,以此充分调动企业员工生产的积极。值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理,既要约束又要必须疏引,保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。经济全球下,当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。因此,在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围,树立以人为本的科学管理的思想,学习先进的经营理念,培育企业强烈的竞争意识,培育和谐氛围。第二,企业文化是企业管理的核心。一位管理专家曾说过:“小企业看老板、中企业看管理,大企业看文
4、化”。因为它引领着员工的思想和行为方式,并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度,既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围,又要形成良好的创新文化氛围,共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。二、建立责、权、利为一体的经济管理机制企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。社会是人的社会,人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。对此充分的认识之后,在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求,不断合理的满足,以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和
5、努力来合理获得,并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。这是也是充分调动职工积极性的关键所在。我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题,逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍,用发扬风格来建设一个企业,其结果总是和现实有一定的差距。原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题,那就是我们的国情,在国情的影响下,人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段,此大环境下自觉性的理想境界难以达到。为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。考察那些成功的企业,不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管
6、理机制,在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体,他们自己充分发挥其优势。三、优化企业内部人力资源管理人对于企业的正常运行起着决定性的作用,也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源,如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。因此,企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训,提升专业素养,使其能够胜任当前岗位,特别要提高企业经济管理人员的管理素质,保证其日常工作的顺畅。要想使企业的人力资源得到最合理的匹配,还需要企业具有与之相
7、配套的管理结构,否则就会制约人力资源的功效,造成高级管理人员的跳巢。因此企业要完善其自身的结构,优化企业内部人力资源管理,确保对员工的凝聚力,使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。另一方面企业内部如果缺乏激励机制,就会造成人力资源的不稳定。一个企业如果缺乏有效的绩效制度,就会使人才的专业成长滞后于企业的步履,对企业的前途丧失信心并产生消极情绪,导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决,只有各方面在公正、公平规范的市场环境下,企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度,以解除人才的后顾之
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