现代企业经济管理问题及解决对策.doc

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1、现代企业经济管理问题及解决对策一、现代金业经济管理当中所存在的问题对于现代企业的经济管理而M虽然由于市场经济的竟争力越來越强，各企业对丁话I身的经济竹理都有着不同程度的改革，（H是就目前的企业经济管理方式而言，还是普遍存在着一些问题,下文便选取英中最具右代表性的问题进行介绍。1•企业经济管理的观念问题。根据调資，目前的企业管理观念存在着…些严重的问题，在目前的企业管理方式当中，夫名是将企业分成若干个模块进行管理，也就是现代企业最常用的部门制度，将企业完成的经营程序分为若干个部门，而每个部门都作为一个整

2、体进行管理，这种管理方式有…定的好处，那就是将本來比较复杂的管理程序变成若干个简单的板块，冬部门的管理的确可以做到分工明确，井井有条。但是这种管理的方式将一个完整的企业进行了分散管理Z后，企业就丧失了本身所既有的完整性，由于每个部门的管理人员与管理方式的差异，导致毎个部门的管理效果都右着或多或少的区别，而这种区别同样对干企业的发展右着一定的影响，比如就按照一个杂志岀版社的部门分布而言，有编辂、校对、排版等若干个部门，虽然这儿个部门所负资的工作不同，但是最终所服务的还是杂志，如果几个部门的管理出现差异，

3、那么部门的业绩也会不--样，放终导致的还是整个杂志社的业绩。2.企业文化建设问題。对于一个企业而言，其企业的文化无疑对若企业的发展起若指导作用，但是就冃前的情况而言，许2企业将企业的发展放在了经济的发展方面，对于企业文化的发展则没有过2的重视,企业文化的发展程度影响着企业未來的发展空间,这句话有着一定的道理,企业文化包含了管理者的管理观念、员工的工作观念、决策层的思想观念等，对干企业的未來发展冇着决定性的作用，而如今大多数企业对于企业文化的发展都是作为一个空壳的形式。有其形而无其神，虽然每个企业对于企

4、业文化的建设都冇着或多或少的投入，但是其在实际工作当中的落实程度却不太理想。3.企业的品牌打造问题。在市场经济当中，•一个企业的竟争力是决定企业实力的最頂要的因索，很幺企业在发展的过程当中，盲目的追求利益，在一定的吋间内确实发展得比较繁荣，但是企业实力的决定因索并不仅仅是经济效益，最主要的是企业的核心竞争力，也就是企业的品牌。企业的经济实力是企业发展壮大的前提，而企业的品牌确实企业生存的中心，而企业品牌的打造对于企业的某些利益会产生冲突，能否正视这些冲突就是企业能否持续发展的关键所在。二、现代企业经济

5、管理的有效策略根据上文中对现代企业经济管理中所存在问题的分析，下文分别根据企业经济管理观念、企业文化建设以及企业的核心兗争力单个方面进疔企业经济管理策略的分析。1.树立正确的企业经济管理观念。对于企业经济管理观念的树立前先就是要解决企业内部所存在的问遜，第一•加强企业内部各部门的经济管理，第二加强企业内部各部门的互相关联性，没有一•个企业聚依靠某一•个人或者是依靠某一个部门来发展壮大的，企业的各部门之间必须有着团队恿识以及竞争直识，企业才可能发展壮大，对于企业的经济管理而言，各部门之何要进行协同管理互

6、相监替，而管理工作的开展离不开管理人才，所以企业要着重培养优秀的管理人才，加强人力资源的管理，并且将其分配到各个部门当中去，让管理优异的部门与管理不善的部门进行协作管理，先进带后进，最终推进企业各部门的共同发展，实现企业经济管理的完善，列外必须耍加强企业行政符理以及行政监督，实行奖惩制度，培养企业员工的责任总识以及集体荣誉感。2.将企业文化建设运用到经济管理当中。企业的文化建设耍从企业的员工做起，一宜上升到企业的骨理制度，首先耍培养企业员工求真务实的工作精神，加强员工的思想学习,在工作当中认真、严谨。

7、而这种企业文化的培养运用到企业经济管理当中就是对企业员工的工作态度进行端正，从而上升到企业的经济管理制度，企业的经济管理是事项滾任制度，将员工工作当屮的滾任具体到员工个人，或者说将工作滾任事项到部门责任制度，部门工作出错，部门主管负主要责任，员工负次要责任，这样能加强企业内部管理层的管理力度，从而捉高企业员工的责任盘识，同时对于农现较为优异的员工也要进行奖励,这种奖励同样是从部门主管具体到个人，激发员工的工作积极性。3.打造企业品牌。企业品牌的打造则耍从企业的俏誉、质虽、宣传三个方面入手,首先企业在追

8、求经济利益的同时耍将社会利益放在首位，严格遵守法律法规，懂法守法，严格遵循市场观律，维护市场秩序。在企业经营生产过程当中耍将消费者的合法权益放在首位，避免由-T-ri-Q的谎忽而导致消级者的利益受损，特别是对于优&行业的企业而言，要量食品安全的问题作为…切工作的中心所在，保护消费者的人身安全与财产安全。对外加大企业的宜传力度，但是企业的宜传要立足于企业自身实际，不能采取夺张的宜传方式，维护企业的良好信誉。企业的经济实力会让企业获得一定的合作者，但是企业的