浅析企业物流管理中存在的问题及对策

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1、浅析企业物流管理中存在的问题及对策从比较好的角度来分析，物流企业从以往简单的货物搬运处理，逐步快速发展到今天的集机械设计、计算机科学、管理和自动化控制技术等先进一门技术。也是全球化经济化以及信息革命时代社会发展的必然产物。然而，我国企业在物流管理方面存在许多问题，无法充分发挥出物流管理应有的作用。　　一、关于企业物流管理的基本理论解析　　(一)企业物流管理的概念　　从生产的角度讲，企业物流的一系列活动是不产生价值但是又不能被省略的活动，企业通过物流管理缩减这些活动，提高产品市场竞争力。企业物流包括供应、生产、销售、回收、废弃等几个物流环节，其中供应物流和生产物流是企业最重视的活

2、动，企业应该协调好供应物流、生产物流和销售物流，进行一体化经营。　　(二)企业物流管理的内容　　企业通过物流管理对物资进行统一的采购、配送，统一调配和调剂，最终达到资源的优化配置。把物流放在提高企业竞争力的核心位置，对采购、仓储、配送和运输等活动实行统一管理，搞好物流，尽其无用，减少或者避免物资在运输和保管等过程的损失，可以最大限度地利用企业的各种资源，提高企业的经济效益。企业物流可以通过专门提高物流服务的企业来减少库存、降低资金占用、加速资金周转等等，这就是第三方物流，通过第三方物流市场的效益，可以降低企业的运行成本、优化企业的资金结构、最终提高企业的市场竞争力。加强物流管理

3、，遵循就近、直接采购的原则，可以减少中间环节，达到缩短物流周期，提高物流绩效，降低物资供货周期等目的，进而提高企业的总体效益。　　目前必须大力提高我国企业物流水平，树立现代企业物流观念，逐渐强化物流管理的基础工作和完善相关法律法规，提升企业的信息化水平，才能确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　二、加强政策引导，提升我国企业物流的管理水平　　(一)树立新的物流服务理念，以顾客需求至上为原则　　在企业物流管理中，客观上要求我们企业必须改变过去的那种以规模效益来获取经济效益的理念，走多样化、全面化、客户化得物流服务之路，具体应当导入先进的物流服务理念，依据经营部门的信息和竞争企业

4、的服务水平制定有针对性的市场导向型的物流服务理念。　　(二)完善企业物流组织　　由于物流活动地理位置分散的性质，以及通常跨越一个行业运作的事实，可以说没有绝对的对或错的组织结构存在，加之企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异，并不存在一种适合任何企业的物流组织设计方法。因此，管理者在组织方式的开发决策中，应根据不同的情况加以完善。比如说我们可以让物流组织由职能化向一体化转变，或者说建立以流程为导向的水平组织结构，也可以是物流组织的虚拟化，甚至可以通过缔结物流战略联盟的形式，以供应链的整体优势参与竞争。　　(三)加入企业物流管理体制建设　　必须加强企业物流管理建设，必须建立、健全

5、新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制，从企业组织上保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、组织、协调等各个方面。　　(四)强化物流人才的培养与教育　　物流企业要实现管理的发展，还要靠具有综合素质的物流专业人才。企业发展物流必须重视物流人才的培养，为此，企业必须大力培育现代物流管理人才，建立物流操作示范区，培养技术骨干，建立人员竞争机制，优胜劣汰；加强理论与实际工的广泛交流，开辟独立的科研课题，提高科研水平和培养科研人才，为物流的发展提高理论支撑程度。　　三、积极建立物流企业的完善性管理系统　　以前从生产计划到采购以及仓库管理，都是靠人工去记忆和处理的。并不能完全的保证

6、正确精准的进货、验收和质量保证等等。这样就会导致资源的浪费。不仅浪费时间还容易产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户等等。这样对物流企业来说成本太高，很难提高利润。物流企业要想脱离这些高成本的经营，就必须改善企业管理。从新的领域找到另外一套管理企业的方法，那就是信息化管理。　　物流企业信息化管理,物理企业运营计算机信息化系统，不仅可以节省很大人力、物力、财力等。而且还有效的提高了企业的管理水平。在适当的时候物流企业必须转变观念，运用先进的计算机X络系统管理整个企业。任何一个企业必须树立现代物流管理思想，改变过去只注重销售而忽视物流管理，要把物流管理上升到企业管理的水平。　　

7、在人力方面。运用先进的计算机X络可以节省到好多的人力。比如：生产计划、采购仓库管理都需要很多的人力，运用一台电脑就可以轻松的解决这些问题。省去了好多人力。从而就节省了财力。　　在管理方面。运用先进的X络信息系统在管理方面也大大提高。也方便了企业管理。　　四、结束语　　物流管理作为一种新的企业管理手段和方法，已经越来越被企业所重视。企业物流管理要以科学性、系统性为基础，针对企业内在的特点和外部环境要求来逐步完善，只有这样才能提高企业物流的水平和企业的整体竞争力。