我国企业研发资金战略控制探析

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1、我国企业研发资金战略控制探析随着竞争日趋激烈，研发成为企业核心竞争力的重要源泉，越来越多的企业开始从战略高度重视研发。研发战略是企业对研发的战略性认识和总体谋划，而研发资金是研发战略实施的关键资源之一。对研发资金的控制必须以研发战略为导向，并保证研发战略目标的实现，这是企业开展一切研发资金控制活动的基础和归宿。　　　　一、研发管理模式的演变　　市场竞争的加剧使企业越来越认识到创新能力对企业生存和发展的重要性，研发成为企业提升持续竞争能力的基石，研发管理模式也几经演变。我国有学者以美国等西方发达国家为例，认为国

2、外R&D管理模式已历经五代演进，分别为：直觉模式、系统模式、战略模式、综合模式以及动态X络模式。美国学者菲利普A.劳赛、卡马尔N.萨德和塔马拉J.埃里克森把研发管理划分为四个时代：第一代为直觉型（20世纪50年代末至60年代初），R&D目标十分模糊，对R&D缺乏规划和管理，无战略框架的“放任式”管理；第二代为目标型（20世纪60年代至80年代末），企业开始根据项目目标进行适度监控，但没有从战略的高度使战略规划、目标有效地与R&D能力、资源进行匹配；第三代为战略规划型（20世纪80年代末至90年代末），R&D活

3、动已经成为企业整体战略的必要组成部分甚至是关键部分，R&D部门不仅要考虑企业发展的长远需要，还要兼顾各利益相关者的需要，开始对项目进行综合管理，以便更好地实现公司的战略目标；第四代为技术创新与市场需求互动型（20世纪90年代末至今），企业将技术创新视为培育核心竞争能力的主要手段，更重视R&D带来的战略性收益，重视知识产权管理，掌握自主的核心技术，建构全球R&DX络，并形成管理有效的X络组织。根据这个划分，西方国家企业目前已经进入第四代研发时代。而我国大部分企业尚习惯采取低成本的产品模仿战略，将经营重点放在市场

4、营销而忽视研发创新的支出，但随着全球化市场进程加快，中国企业的低成本生产与独占国内市场渠道的优势将逐渐丧失，技术创新能力不足就会成为致命的弱点，所以我国企业必须要重视研发创新在经营战略中的地位，尽快将研发管理提升到战略高度，实现从第二代研发模式向第三代研发模式的转变。　　　　二、研发战略与研发资金控制　　企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，为谋求生存和发展而作出的长远、全局性的谋划。战略控制是战略管理的一个有机组成部分，是企业为实现战略目标而对战略执行过程所进行的控制。研发是企业培育核心竞争力的必经之路，随

5、着竞争的日趋激烈，越来越多的企业开始从战略高度重视研发。研发战略是指根据企业总体战略要求，在技术预测和企业内外环境与条件分析的基础上，有关企业研发目标、途径和方法等的总体谋划。它是企业战略在市场和产品领域的具体体现，也是企业对产品机遇的战略性认识，决定了企业研发工作的主攻方向，关系到企业的生存和发展。没有明确的研发战略和它的正确指导，研发工作必然会陷入盲目状态，导致产品缺乏市场竞争力，造成资源的浪费，甚至使企业陷入困境。　　企业要实施其战略，必须拥有将战略设想转化为现实的必要资源。资金是一切战略实施所必不可少

6、的关键资源之一，是除技术之外影响企业技术创新效率的最主要因素，科学的资金投放与控制是推进战略实施的重要条件。研发资金是研发项目的血液，研发资金控制是一项极其复杂的管理工作，作为企业研发系统控制过程的重要组成部分，它是对研发过程中的资金活动进行有效的计划并监督资金计划执行的过程。研发资金控制必须与研发战略紧密结合。研发资金战略控制就是根据企业研发战略的要求，从战略角度来分析、选择、优化企业研发资金控制的方式和方法，实现有效资金控制的战略过程。其意义在于：一方面，通过优化配置和有效控制企业研发战略所需的资金，保证

7、企业研发战略目标的最终实现；另一方面，通过对某些资金指标状况的分析，可以确定企业研发自身的优劣势，作为制定有效研发战略的前提条件和对某些研发战略取舍的重要依据。　　　　三、我国企业研发资金战略控制措施　　（一）以研发战略目标为导向，明确研发资金控制目标　　在波特的竞争理论中，有效的竞争战略来自于企业的低成本，低研发成本也随之成为许多企业研发资金控制的主要目标。近年来随着企业对研发认识的提高，相继加大了对研发资金的投入。据国研X统计，2010年，我国共投入R&D经费7062.6亿元，比上年增加1260.5亿元，

8、增长21.7%，其中各类企业投入R&D经费5185.5亿元，比上年增长了22.1%。随着研发资金投入的加大，如何提高研发资金的使用效率便成为研发资金控制的又一重要目标。后来有学者将价值链思想融入到研发资金控制上，提出企业的研发资金控制不能单纯追求研发支出的控制，而应以企业价值增值为驱动，使研发资金流向价值更高的研发环节，从而提高研发资金的使用效率，这从根本上改变了研发资金控制的目标导向，为研发资金控