我国高新企业研发战略与研发组织结构是错误的

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1、我国高新企业研发战略与研发组织结构是错误的!我曾经谈到中华文化不养高科技后，网友的反应出乎我意料之外的热烈与激动，当然破口大骂的也不少。对此我并不生气以前我就曾经说过，我很希槊我们的网友能够在摄取很多的资讯和观点Z后，产生一个反思维，形成口己的观点。至少我知道很多网友用心看了我的文章，并且有自C的思考，我很开心。但是作为一个学者，相当一部分网友的负面反应反而让我觉得冇必要针对这个课题再做进一步的深入分析。我当然理解网友们一再提醒我中华文化博大精深这一前提，这一点我相信任何人“都不会否认"，而且也不敢否认。可是当我读到了网友

2、的意见以后，我觉得我们似乎又回到了清末湖广总督张Z洞的“中学为体，西学为用叩勺争论了。以学术研究而言，张之洞的“中学为体，西学为用''应该只是众多理论之一。但是这一理论却冇一个危险的前提，那就是我们必须先承认中华文化是博大精深的，然后再來谈如何引进新思维。当时张Z洞的意见博得了守III派慈禧太后的欣喜，他这个理论竟然也博得了100年以后守旧派网友的欣喜。想想实在可悲，中国一百余年的教育竟不能改变清朝末年的思维。张之洞这句过时的口号不但桎梏了中国知识分了百余年來的思维，而这句名言也成为中国人永远不可违背的紧篩咒。客观的來讲，

3、我绝对承认中华文化的优越性，但是批评我的网友们永远不能自圆其说的现实情况就是高科技从來没冇在数T年闿人精深的中华文化熏陶下生过根。中华文化不但不养高科技，我甚至认为目前很多专业高科技研发人员在中华文化的熏陶下连如何发展高科技的思维都有问题。因此我想在此篇文章中谈一谈我国高新企业的思维误区。我很欢迎网友们的继续破口人骂，因为我希頊网友在破口大骂的同时，好好思考一下鲁迅为了打倒III思想所曾经提出的……阿Q精神。我国高新企业的思维误区是相当严重的。我分成下面几点讨论。(1)面向科研还是面向研发面向科研(ScienceStudy

4、)还是面向研发(Research&Development)。这是我国高新技术企业首先必须解决的理念问题，它将对企业进行的产品研发过程产生很大的影响。科研的冃的是探索未知的知识，是一种对未知知识探索过程。科研允许失败，而且失败的几率很大。对科研而言，成功与失败都是成果。但研发的目的是研制新的产品，是一•种对已知知识的实现过程。对研发而言，研发必须有成果，并将成果转换成有价值的市场产品。研发不允许失败，失败是金业决策和管理的失误。但国内只冇23.1%的企业冇这种认识。许多企业往往混淆了科研与研发的性质，把企业高新技术产品的研发

5、定位到对未知探索过程。许多企业家甚至研发人员不认为高新技术产品研发失败是企业管理或决策的失误；而有32.6%的企业认为“高新科技产品研发风险很大，失败是在所难免的”和“失败是成功之母雹在这种理念的指导下，企业往往一开始就放弄了对研发管理，放弄了对产品的研发状态、过程与结果控制，使高新技术产品的研发处于自由发展的环境屮。(1)面向项目还是面向产品许多企业往往忽视了项目的研发规律，把注意力放在新产品的最终状态上。这种思路导致企业仅关注产品最终结果，忽视项目研发的规律和研发状态管理，甚至认为加强项目流程的管理与控制一种多余活动，

6、从而使高新技术产胡研发过程处于自由活动状态。例如：本次调研结果显示有70.5%的高新金业在高新技术产品研发过程中，只关心产品完成，不关心项目的控制与管理，所以导致产品研发进度一拖再拖，费用不断追加，目标不断变化，问题不断增加。重视产品形式,忽视项目管理是高新技术产品研发目标失控的主要原因。(2)而向过程述是而向结果许多企业在进行新产品研发时，往往把所有的注意力寄托在开发产品的结果上，未建立规范化研发流程。由于研发人员能力与水平的局限性，直接影响了产品的最终结果状态和品质。我们经常听到许多企业的管理者有这样的说法“不管采用什

7、么方式，是要能把新产品开发出来就行"。这种思路使企业容易忽视新产品研发的科学性和规律，仅关心产品结果表现形式。由于高新科技产品知识的隐含性，由于研发人员知识水平和认知能力的局限性，必然导致产品在性能、品质和可靠性方面存在许多缺陷，往往不能达到预期的要求。例如「白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”已成为许多金业开发新产品的座右铭,使Z许多企业在新产品研发屮放弃研发过程管理控制，把希望寄托在研发人员的“自由创作"的基础上。根据本次调研结果，仍有53.1%的高新企业重视研发结果,而重视产品结果，忽视过程控制是高新技术产品研发过程失控的主

8、要原因。(3)而向机遇述是而向战略高新科技产品研发成功的另一主要特征是技术积累。“没有训练过的部队如何打仗？没有打过仗的部队如何打腔仗？”，这就是技术积累的基本原理。但是,我国许多金业为了新的突破，不是从加强金业自身技术积累出发，不愿意做预先研究的投入，而寄希望于“新机遇"的奇迹出现，把“抓住市场机遇”