我国化肥企业成本控制探析

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1、摘要：随着帀场经济的发展，化肥生产企业己进入微利时代，降低成本等于利润已得到广泛共识。在化肥行业市场化的今沢，只有加强成木控制，才能在市场竞争屮求得企业长期持续稳定发展的机会。本文通过分析我国化肥金业成本现状，并针对成本控制存在问题，探讨完善化肥企业成本控制的措施。中国论文网关键词：化肥企业；成木；现状；问题；措施一、引言2006年12月11日起，我国政府全而开放化肥业市场，取消化肥限价规定以及化肥企业的优惠政策，政府主耍通过调控化肥的供求来稳定市场价格。血对国外化肥企业先进管理、优质产品的冲击以及国内市场化

2、肥行业的激烈竞争，加Z原材料价格上涨、资源短缺等诸多问题我国化肥企业亟待从成本、销售等方而增强企业竟争力，增加企业效益。二、化肥企业成本现状分析随着工业化范围的不断扩大和以前掠夺性的资源开发与利川，忽视环境保护，致使我国的物质环境在过去的儿十年中遭到严重破坏，资源短缺，对生产经营活动形成很人的制约，同时也提高了企业使用资源的成本。1.企业经营成本上升近儿年來，化肥企业普遍而临天然气、煤等主要原材料的短缺和涨价。中国的化肥行业经历了十年的高速之后，行业规模的过快增长使得对资源类产品的需求人幅增长，这导致原材料紧

3、张和价格上涨，企业的经营成本随之加人。2.资源环境成本加大当前经济发展过程中的“环境瓶颈”H益明显，节能坏保任重而道远，化肥企业面临的节能环保目标无疑将提高其生产成本。同吋，土地供需才厉日益突出，土地等资源价格上升。国家从调控土地使用量着手，引发土地成木大幅上升，房价也持续上涨。这也导致企业用地成本的大幅上升。3.劳动力成木不断攀升改革开放以来，我国的经济增长主要是建立在廉价劳动力、资源消耗、土地占用和优惠政策上面，化肥工业的发展也是如此。新颁布的《劳动合同法》刈企业用工提出了新更高的要求，这客观上提高了企业

4、的川工成木。最新调查结果显示，H94.1%的企业经营者认为人工成木在“上升”，劳动力成本至少上升了20%。三、化肥企业成本控制存在问题1.成本控制体系尚不健全企业的成本控制具有其独有的重要性和必要性。但是在一些化肥企业中，山于管理层缺乏成本控制意识，成木控制管理模式并不健全，因而不少企业内部不能有系统地进行成木控制，这严重阻碍成本控制作用发挥。另外，企业成木管理体制不完善，内部管理体系监秤不到位。由于管理上存在着问题，对牛产经营过程中物资管理、牛产经营、市场销售和运输储存等各环节成本发生点缺乏有效的监控，造成

5、部分成本的流失。2.成木管理观念落后一些企业将成木管理的范围局限于生产过程，强调生产消耗的控制，忽略了其他相关成木行为的管理。这种降低成木的手段主要是依靠节约的方式，不能应川成木效益的原则,通过发生成木控制来实现更人的效益。另外，一些企业只注重投产后的成木管理，忽视投产前的成本规划。其实，在成本管理的源头上，耍处理好首次投入和后期操作成本的关系，这对于整个化肥企业的成本控制都起着十分重要的作用。1.市场竞争体系不健全在化肥的费川市场上，不公平的市场竞争与不健全的市场经济秩序，削弱了化肥企业加强成木管理的信心和

6、动力。煤、电、油、气、运输都是制约因素，这些行业涨价的趋势控制不住，直接抬高了化肥企业的运营成木，削弱了盈利水平。2.人员组织结构不合理企业现有的组织结构主要是传统直线职能式管理模式，导致企业管理的I■办调总成本增加,人工费用偏高。山于管理层级多及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同吋造成信息反馈难度的增加，导致企业管理的沟通成木和人力资源成本大大增加。四、化肥企业成本管理应采取的措施1•改进管理模式，降低各项成本在原材料管理方血，应降低原料釆购价格及其消耗，这就必须

7、进行整个制度再造，特别是对-•些资源的选择上进行深入调研，制订确实可行的方案。通过优化价格选择时机、公开招标方式、固定煤矿供应商、采购人员定期轮岗筹方式进行原材料成本控制。在生产管理方面，要设置好车间之间的衔接制度，加强生产流程管理，重新修订业务流程并编制手册，分清责任，避免不合理操作造成的损失，也增强员工的成木观念。在存货管理方而，根据企业自身的生产和销售能力，实行“订单式”生产，通过结合市场需求状况生产相应的产品，最大限度地降低库存，实现“零库存”管理，以减少资金的占用和仓储成本。在设备管理方而，要尽可能

8、的减少管理费用，这就需要采用信息化的流程管理。从整体上统筹规划企业的信息化发展，按设备管理流程的重要性分阶段发展，构逑设备管理信息系统的核心，提高整个供应链的经济性利供应效率。2.实行目标导向的成本管理模式（1）企业要通过事前制定先进、可行的目标成木。通过帀场调查和预测，搜集和整理有关信息，弄清所处M场环境的状况，把握化肥需求和国家相关政策，根据企业的了解预测可望实现的目标利润。（2）企业对「I标成