企业人力资源竞争力

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1、企业人力资源竞争力企业人力资源竞争力瓶颈人力资源管理方法　　企业竞争过程中，如何能比竞争对手更廉价地开展战略活动，如何使企业的竞争优势得以体现，在社会竞争价值链中更加出色，这些都需要企业人力资源竞争力得以提高，员工的技能和积极性进一步提升，以及培训成本在整个价值链中有较大的增值来实现。21世纪，企业之间的竞争更多的体现在人力资源的竞争方面，企业人力资源的每一项活动，都直接与企业的竞争资本有着必然的关系。人力资源管理部门应该充分重视企业的发展，人才的培养，以及资本价值链的形成，从一个“纯消费”部门向一个“投资性”部门转变。　　培养企业

2、竞争力，提高企业业绩，都需要依赖企业竞争力的加强。它不仅仅能以满足客户需求为主要目标，同时可以更好的适应外界环境，具有高度的组织性，强调团队合作，更容易获得管理信息，为企业创造高绩效的工作系统。而这种工作系统更有利于员工参与和适应企业的环境，从而更好地发挥员工的创造力和创新力。企业员工的潜能得到了充分的激活和提升，形成了更具竞争力、学习力和创造力的个体。将人力资源竞争优势充分体现。通过提高企业人力资源竞争力，企业能够提升整合内外部资源的能力，以相同的人力资源开发投入，组织的再造与技术的创新能力、快速应变能力、了解客户真正的需求，有效

3、处理信息，更好的使用资源，包括内部资源和外部资源，从而创造出更好的人力资源价值。这是一种更大的人力资本增殖。最终可以更好的提高企业绩效，提升企业竞争力。　　企业人力资源竞争力包含以下三个层次：　　1、高素质人才。人才是特殊的经济资源，企业在竞争中能否获力，并不取决于其特有的物质资产，更主要的取决于员工的数量和素质，以及是否具备更好的企业组织结构，只有根据岗位分析以及人力资源规划选聘人才，研究岗位，参与组织设计，绩效管理，员工培训等方面都可以促使人力资源得以更好的利用，从而节省更多的人力资本。使企业发展形成优势，利于不败之地。　　2、

4、创建自己的企业文化。好的企业文化会让员工有归属感、认同感，从而更加卖力为企业工作，于此同时，企业文化应该具有其独特性，以人为本做为前提，形成和谐友爱，互帮互助的氛围，让员工的最高精神追求得以实现，这样的企业才具有强大的向心力，当然也体现了员工间的凝聚力。当然企业文化的好坏对于员工而言，也是至关重要的，它会直接影响到员工的价值观取向。鉴于此，创建自己的企业文化是每个企业人力资源部门都必须面对和考虑的问题，最终建立一个对于本企业而言更具有优势，更能将员工积极性体现出来，同时能将企业与员工的长足发展得以体现的企业文化将是企业生存中必须重视

5、的课题。　　3、人力资源管理模式。企业的人力资源管理模式应该重视一个历史的过程。不同企业间的人力资源管理模式是不同的，它是无法抄袭，模仿和购买的。如果一个企业人力资源管理模式是很优秀的，那么该企业的战略高度势必是具有一定高度的，它是从长期的发展、实践经验中总结、归纳，吸取教训得来的。企业人力资源竞争力的提升会进一步加强企业竞争力，具有较强的历史依赖性。正因为其自身优势对于企业竞争的重要意义，企业在发展过程中更应该重视和加强企业人力资源的开发和配置。然而目前，企业人力资源竞争力仍存在着一定的“瓶颈”。以下是目前存在的问题，以及针对这些

6、问题，笔者提出的解决方法：　　1、注重积累沉淀，杜绝盲目借鉴。随着市场经济的开放，越来越多的企业开始盲目借鉴成功企业的人力资源结构模式，照办照造，囫囵吞枣，盲目嫁接，以最快的速度形成自己的人力资源模式。然而真正的人力资源竞争力的系统是需要有很长的历史沉淀的，并非照抄所能得到，它具有不可模仿性，不能替代性，当然也是无法流通的。企业独有的竞争优势正是从独有的人力资源竞争力中得出的，这种宝贵财富，是多少企业所无法在短时间内拥有的，它只适合企业自身，能在真正意义上将企业资本得以增值。因此，开发具有特有特色的企业人力资源竞争力是至关重要的，可

7、以为企业带来巨大利润。目前，市场竞争逐年激烈，各个企业之间面临的市场差异并不大，而能否在这风云变幻的市场中，取得胜利，企业人力资源竞争力开发的优势，人力资源管理的优势，将逐步显著。因此，对于企业而言，培养一批属于企业自己的高素质管理人才，技术人才，操作人才，财务人才，以及后勤人才等将变得更加重要。　　2、注重协同性。企业人力资源竞争力的结构是有很多环节构成，它本身并没有明确点出提升企业竞争力的途径，但是它的每个环节的协同性将对整个企业竞争力起着重要的影响作用。只有明确的思路和方法，才会有更加清晰的企业人力资源竞争力的结构。每个结构和

8、层次都可能带动整个人力资源系统的改善，但由于影响因素过多，找到最有效的环节，非常重要，同时要注意人力资源竞争力是以系统的形式运作的，不能以一盖全，也不能单独重视其中之一，应该注重整体，寻找最佳环节，充分发挥协同作用。　　3、根据自身特