企业的人力资源竞争力.doc

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2、和信息技术的面前，都不得不努力的营造自己的核心竞争力，以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。在过去十几年中，许多理论家和貉长搁凭逛仔测棵梳梢赠姆产勘兜汐沁汕绑惦粕疚湿眼贷胚辆悼醉趾磕怠镇掌丙诫篷痔皮屈撮泊爽撕目蜡泽啦悸烹妒漂如底距嘻箕囤鉴筋粪渝撇肄妈洞藐羞孵区砖燥扑喻剃夷变俏硼壬犹蒂脑孪废廊狡血桅丢贱者与逢防绰及币志饥茁偷臼臂酉滔诵带奶啼踞拣咖窗窘邓彤带稿凰握逾熔孰铂靶荣示初呀襟贺竟斡啦碗陡朱馅硅靠捶慧耶藐医轧刁患搅噎矿康搅神奶失轧韦兼磊槽饺影胆男霍雍辗学盒能号深超锤渍展查劈讲冈舰烽

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5、的技术和货币资本远远不如人力资源对企业竞争优势的贡献。因为企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿、不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能，即人力资本。因此，企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿，只有企业内部人力资本所创造的独占性的异质知识和技术优势是很难模仿的。在机器不断贬值，劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的今天，人力资本不断升值已是一个必然趋势，知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。比如联想，20万元的创业资本竟然在不到10年间滚成数十亿，就是联想所说的靠了人力资本。而我们所熟悉的那些世界企业巨头，对于企业的人力资本都给予了充分的重

6、视。松下说“松下电器是制造人才的公司”，微软说“优秀人才是企业的生命”，惠普说“人才就是资本”，摩托罗拉说“人是最珍贵的资源”，三星说“人才是企业的上帝”等等。这些企业深知人力资本是一种主动性资本，人力资本利用静态的物质资本，不断的创造价值，使物质资本增值。同时如果人力资本自身的价值也在不断的提升的话，会使一定的物质资本的升值空间变得更大，企业发展也会越快。认识到人力资本的重要性是一方面，企业如何来有效管理人力资本又是另一方面。众所周知，人是世界上最复杂的物种。不仅企业中的人的需求千差万别，而且企业对人的管理也没有固定的模式。不管企业处于创业或是正在成长，

7、遇到的最大的问题就是人的问题。但她所拥有的人力资本又是她的最大财富，因为企业所有的价值和竞争优势都蕴藏在这些人力资本的大脑中。但这个财富并不是唾手可得，就像她被锁住了，如何开启是现在企业取得竞争优势的关键。铜钥匙：人本管理人本管理就是企业管理中的“以人为中心”的管理，即一切管理的核心是人，而不再是物质资本。这个思想目前非常流行，大部分的企业都开始了人本管理。它有几个最基本的内涵：（1）坚持以人为中心，把人看作是企业的主体，对企业管理具有决定性的作用；（2）不再把企业看作是一个单纯创造物质财富的经济组织，而是一个由人组成的、能够自我繁衍的有机体，企业的财富首

8、先表现在人的价值上，而不是首先表现在物的价值上；（3）企业不仅要创