浅谈降低成本的具体途径

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1、浅谈降低成本的具体途径不断降低成本对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用。从我国企业现阶段成本管理的现状来看，仍然存在基础管理不扎实、成本管理观念落后、全员成本管理意识不强等问题。本文从成本管理的范围和角度出发，重点探讨降低成本的具体途径。一、降低成本的范围和角度（一）从范围上看，降低成本不能仅仅局限于生产领域，而应扩大到产品开发设计阶段、采购阶段，以及销售阶段和使用阶段。从内涵上看不能局限于制造成本，而应扩大到整个产品生命周期的成本，包括生产者成本，消费者成本。（二）从企业价值

2、流的角度看，企业系统由若干价值流组成。而价值流又是由资金流系统、信息流系统、物流系统、人流系统、知识流系统等组成。从以价值流为要素的企业系统可以看出，企业的成本是由价值流所耗费的资源所决定的。降低生产经营成本应以提高劳动效率，节约资源为中心。其成本降低的对象可概括为两个方面：一是减少非增值作业。二是减少作业过程中耗费的资源。在确定作业效率高低时，可将本企业的作业与同行业类似作业进行比较，然后对其耗费的资源进行分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径。如可通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施

3、来减少资源消耗，提高作业效率，降低产品成本。二、降低成本的具体途径（一）树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴。（二）合理配置和使用资源，提高资源配置效率。（三）建立全面预算体系，实行全员成本管理和全过程的成本控制。（四）实行成本否决制。（五）加速资金周转，降低产品成本。（六）提高设备的利用程度。（七）控制产品质量成本。（八）重视信息成本。信息技术是知识经济的主要支柱。进行预测需要搜集有关工作所需要的信息；与其他部门沟通和协调需要传递信息；通过决策、计划下达执行的过程也是信息流动的过程。（九）严格控制制造

4、费用和各项期间费用。企业应遵守财务管理制度，尽量降低制造费用，以节约生产费用，并严格控制期间费用。制造费用从其构成来看，可分为两部分：一部分是生产单位为组织和管理生产所发生的费用；二是生产单位固定资产折旧和维修费用等。对于各项期间费用，因明细项目较多，为了控制这些费用支出，通常采用以下做法：1.实行费用指标归口分级管理，明确责任单位；2.制定费用开支标准，按月确定费用指标；3.及时反映和经常检查，控制各项费用的日常开支，以便采取有效措施，促进各项期间费用不断降低。