浅谈船舶企业降低成本的途径

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1、浅谈船舶企业降低成本的途径摘耍：成木管理是船舶企业生产经营的重耍内容，降低成木是船舶企业在市场竞争取胜的关键，是应对经济危机、提高船舶企业经济效益的重要手段。本文论述了船舶企业降低成本的重要性和紧迫性，针对船舶企业在成本管理中存在的问题，从完善成本管理制度、加强过程控制等方面提出了船舶企业降低成本的冇效措施。关键词：船舶企业降低成本措施1引言国际金融危机对船舶行业的影响，使市场船势低迷，市场需求冷淡，成本居高不下，船舶企业面临着盈利难的严峻形势，给生产经营工作带来很大压力。船舶企业的盈利状况决定着船舶企业的生存、发展，特别是订单价格大幅度下滑，使船舶企业面临的成本压力相当大。因此，降低

2、成本是对船舶企业的重大考验，是当前市场竞争取胜的关键，是应对金融危机的有种措施。船舶企业在形势复杂多变的情况下，要积极推进精细管理降成本工作，切实抓好降本增效、增收节支工作，用科学发展观念分析探讨降低成木的措施和办法，确保船舶企业能持续发展。2船舶企业降低成本的重要性和紧迫性2.1降低船舶企业成本是增加利润的有效途径之一成木控制措施得当，船舶企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，船舶企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使船舶企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而冇效地调动员工工作的积极性，为船舶企业创造更多的利润

3、。2.2降低成本能够提高企业市场竞争力成本在整个船舶企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着船舶企业的经济效益，也影响船舶企业的生存与发展。产品成本是制定产品价格的重要依据，降低产品价格，可以使产品销售量增加，提高市场竞争能力。一个成木水平较高的船舶企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高船舶企业竞争力，也被多数船舶企业用作击败竞争对手的重要手段。2.3成木控制是企业发展的基础把成本控制在同类船舶企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成木降低了，而售价不变，那么船舶企业的利润就会有人幅的增加，船舶企业的经济基础就会更加稳固

4、，船舶企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。由此可见，降低成本对一个船舶企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。3船舶企业降低成本的主要措施降低成木耍从控制成本人手，控制成本是根据预定目标，对成本费用进行审核、比较，确保经营活动按既定的目标进行的过程。成本控制是事先、事中和事后全过程的控制，在市场竞争口趋激烈的条件下，事先和事后控制尤为重耍。为做好成本管理工作，有效控制成木，必须建立健全科学的船舶企业成本管理体系。这个体系的建立并发挥作用，起到使船舶企业进入良性循环的作用，并围绕着这个管理体系来制定船舶企业的远景发展蓝图和近期的船舶企业发展目标，实现船舶企业价值最大化。怎

5、样以最小的成木获得最大的效益是一般船舶企业乃至整个社会面临和需耍研究解决的一个重要课题。如何建立并完善这个体系，也就是要研究和探讨如何降低船舶企业成本途径的内容。(1)加强开拓市场，努力承接订单，确保有量的提升。产品成本的构成主要由固定费用和变动费用两部分构成。变动费用包括三个项日：①直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。②直接人丁：指支付给直接生产丁人的各种工资福利性支出。③变动的间接费用：指产品生产中发生的、各种间接性的生产消耗。固定费用包含了固定制造费用和固定管理费用构成，固定成本是指那些在一定的相关范围内成本总发生额不受业务量变动影响的成本项目,也就是说,

6、生产产品的量在一定范围内变动，固定成本的总额保持不变；但从单位产品的成本来看，就正好相反，随着业务量的增加，单位产品分摊的固定成本的份额相应减少。固定费用发生数不随产品产量的变动而变动，是一个生产经营期内需要分摊到当期产品成本的费用。所以船舶企业要降低成本，就必须增加业务量，要全力出击开拓市场,努力承接经营任务，确保任务有量的提升，摊薄各项固定费用，降低制造成本，确保产品毛利率。(1)降低资材采购成本是船舶企业降低成本的有效方法。在船舶制造业中，原材料占总成木的比例相当人，要把资材采购成本作为降低成本重中之重来抓。一是深入分析市场，密切跟踪和分析钢材市场和主要材料价格走势，提高资材价格

7、走势判断能力，根据牛•产需求和库存情况，选择合适的采购时机，制订采购策略；加强谈判力度，适当增加合格厂商，营造竞争局面,坚持货比三家，择优选购，强化与厂家的战略合作关系，切实将资材成本降到最低点。二是加强采购管理，完善资材采购制度。坚持做到订货要有依据，严格按照资材采购制度订货；按照牛产计划安排提前订购，合理避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成木；合理控制采购节奏保持合理库存，降低存货成本。三是严格执行定额领料制度，杜绝超定额领发料