浅谈家具企业降低成本的措施与途径

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1、浅谈家具企业降低成本的措施与途径摘要企业的成本与费用支出涉及到企业很多方面的因素，如原材料、财政支出、人员费用、日常支出等。任何企业生存的动力和最终目的都是为了盈利，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本。家具市场竞争日趋激烈，在这种大的市场环境下，家具企业要想不断地向前发展，就要在不断地提高产品质量、服务质量的同时，合理地节约人力、物力等各方面资源，在保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品成为最需要考虑并解决的问题。企业要在成本和费用不断上涨的情况下增加利润，就必须要在竞争中谋取持续性的优势，必须精打细算，加强成本控制，努力

2、寻求各种降低成本的有效途径和方法。本文通过分析目前我国家具企业发展中存在的问题,对如何解决我国家具企业成本控制提出了若干建议。关键词成本；成本控制；家具企业；降低成本；有效方法　　目录1.前言12.为何要控制成本？12.1成本控制的概念22.2控制成本对企业的重要性23.降低成本的措施和途径23.1降低材料成本33.1.1材料采购33.1.2用材料替代和新材料应对原材料涨价33.1.3制定详细周密的设计方案33.1.4生产加工中的材料耗用43.2人力资源流动成本控制43.3降低劳动力成本53.3.1工资额在家具成本中的比例53.3.2工人的劳动生产率53.3.3生产中各部门之间甚

3、至各工人之间生产能力的平衡问题53.3.4管理成本也是降低成本不可忽视的部分63.4降低工资成本63.4.1明确计件工资制63.4.2加强人员管理，控制工资成本63.5创新变革产品流通渠道73.5.1什么是工厂批发直销模式？73.5.2何谓家具的电子商务?73.6降低物流成本的策略83.6.1构建现代化的物流信息系统83.6.2通过供应链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本83.6.3通过正确处理退货来降低物流成本83.6.4通过物流外包降低物流成本84.结论9参考文献9致谢101.前言虽然现在国内的房地产相对以往，进入了一个冰冻期，但是房价依然高崎。房价高，买房后，消费者的钱包

4、就所剩无几了，因此，配置家居时，物美价廉的产品才会映入消费者的眼帘。如今观望整个市场环境，竞争十分激烈，对家具企业来说，成本控制是个沉重的话题。如何缩减成本，确保投到市场中的产品正常运营的前提下，能提供物有所值、物超所值的产品给消费者成为最迫切需要思考和解决的问题。由于原材料、人力成本不断涨高、销售成本不断增加等种种原因和房地产调控的间接影响，家具终端市场价格也会随之上涨，这从理论上来说是合理的。然而，按供需理论去分析，终端价格上扬，必然会引起市场的变化，首先体现在价格上的变化，价格的变化又会引发需求的变化。要让企业成本降到最低，家具企业该怎样控制运营成本和生产成本呢？家具企业想

5、要生存和发展，就要压低成本，别让它不断侵蚀利润，从产品的设计、采购原材料，到产品制作、品质、仓管，再到产品销售，在整个生产经营过程中，成本控制要贯穿始终，需要把握以下这几点：首先，给成本控制以及监管机制建立规则，并加以贯彻执行，成本想要控制有度，得先有成本控制的监管机制与标准。只是纸上谈兵，或者“对内不对外”的控制都是难以令人信服的，也无法长久执行下去。因此，家具企业目前最迫切的，势在必行的是建立一套规范、科学的降低成本的监管机制和控制程序。控制程序怎么走？应制定对应的程序及规范，让每一个与成本控制相关的人员知道该如何去做，想达到什么的效果，让他们有个目标和方向，否则，光是嘴上说

6、说，最后也是无济于事。其次，建立合理的公司与部门的预决算制度，大部分企业都已经制定了这些制度，引进这一制度对家具企业来说更是受益颇多。它可以先估算为期较近的某段时间内每个部门在成本及费用上的支出，把生产成本控制落实到每件事情、每个岗位、每一个人身上，把成本指标落到每一个细节之处。家具某一种样式要用到原材料和辅料的数量，各个部门需要使用办公用品的数量等，数目要清清楚楚，一定不可以含糊。打破“要哪样就买哪样、要多少就买多少，用多少就拿多少”的陋习，尽可能让企业减少隐性损失。最后，把员工绩效考核与成本控制相互挂钩，建立成本控制激励机制；管理部门持续不断的进行监督，让员工从各个方面有意识

7、地自觉地把成本控制工作做到实处，并坚持下去，变成习以为常的良好习惯。111.为何要控制成本？2.1成本控制的概念成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的