浅谈测井公司降低成本的途径

浅谈测井公司降低成本的途径

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1、浅谈降低测井成本的途径中国石油集团测井冇限公司是2002年底成立的专业化测井技术服务公司,主要从事测录井资料的采集和解释、测井技术与装备研发、测井装备制造等业务,施工区域跨黑、津、冀、蒙、晋、陕、甘、宁、青、新、琼等省区和三个海外市场。公司成立四年来,在经营管理方而做了大量卓冇成效的工作,企业竞争实力进一步增强。企业需要生存、发展、壮大,质优、价廉、适销对路的产品或服务是保证。价廉并不等同于低价,高附加值的服务并不一定要高价。成木管理不仅仅是成木控制,也不是将企业的产品、服务成本压到最低。现代企业管理的目标己不再是利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用

2、低成本、高弟异等不同的战略來开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理口标的一个必要途径。因此,很在必要重新审视成木结构,改进成木管理的方法,加强成本管理。一、测井公司成本管理的特点1、提供服务的油田点多、线长、面广,在平均井深、作业类别、施工内容、井距、井型、生产组织方式、市场竞争程度上差异大。空间的跨度降低了各单位、各区块间成木的可比性,也增加了成木管理的难度。2、固定成本比重大,刚性增长强。从成本性态分析,固定成本比重占总成本的50%以上;员工收入水平在持续稳步捉高,装备投入不断增加,人工成本、折III与摊销等刚

3、性增长的成本合计占固定成本的比重达85%以上。3、一次性消耗量少,消耗规律难以掌握。材料消耗中,除了射孔枪、射孔弹、投棒杆、导爆索、磁电雷管等器材是一次性消耗的,大部分仪器配件、配套消耗的电缆、滑环等的使用周期没有规律。电子产品长期在井下作业,精密性导致易损性,井身质量也增大了仪器损失的风险性。因此井一次消耗的物资,受井况和员工操作的影响,使用周期没有简单的标准,为材料消耗的定额管理增加了难度。4、主要材料涨价速度快、幅度大,成木管理压力大。随着钢材、铜、油料的价格上涨,国内成品油价今年也冇望与国际接轨,仪器配件、射孔枪、电缆、油料等消耗量大的材料成本上升。5、设备档次差异大,引起队伍间

4、成本悬殊。公司装备冇EI-LOG、ECLIPS5700、EXECELL2000、LOG・IQ、ECLIPS3700、国产数控等种类,每种装备在原值、配件上价格差异很大,因此队伍间折旧、摊销、材料消耗等引起的的作业总成木茅异大;各种装备的使用频次受油田开发投资的限制,往往低端设备工作量大、高端设备工作量不足,队伍作业的单位成本也有很大差异。二、成木管理屮存在的问题1、成本管理主要局限于生产过程,多是从挖潜、节约的角度出发控制和降低成本,这是成本管理观念的局限性造成的。一项新技术、使用发明的成功运用所产生的市场效应和成本竞争力,远比我们通过内部挖潜所带來的竞争优势人得多。企业要从巾纯核算自身

5、的经营成木,转向策略成木管理和价值链分析,核算整个价值链的成木,与处于价值链的上下游厂商合作,共同控制成本,谋求双赢局面,获取最大收益。2、成本管理难度大、控制力薄弱,是公司地域分散的客观性造成的。作业队、项目部现场料的管理松懈;设备流动管理跟不上,实物与价值管理衔接不紧。3、成木核算侧重于责任成木核算,部门核算的力度要强于对作业内容、作业区块、井型等的核算。测井作业的成本核算对彖杂,按井型可以分为油气开发井、探井,按作业内容可以分为完井、三样、生产测井、射孔、取芯等。由于生产组织上不可能一个队伍对应一口井,有时曲好几个队伍共同完成,冇时一个队一次测好几口井的三样,有的注水井、生产井一年

6、测几次,外部市场有可能只屮标一个单项作业,公司作业工作量大,单井核算的对彖多,信息系统的功能欠缺。作业时间短,队伍流动快,财务核算的配合单位工作难,费用归集的界限模糊。非一次性消耗的材料多,队伍作业功能齐全但工作量不成比例,即使是一次性消耗的油料也难以准确分配,费用分配标准不好确定。三、降低成木的有效途径1、“科学技术是第一生产力”。通过加强装备的改进,实现多支仪器一趟下井,又快又准采集资料,从而捉高劳动效率、降低生产成本。技术进步、管理创新是推动美国企业成木降低的主要驱动力,技术发明可以使企业盈得高额的垄断利润,也在市场竞争中保持主导地位和成本竞争优势。象我们熟知的三大石油工程技术服务

7、公司,都是以先进的技术、高值的服务,获得较高的服务价格。他们都是靠技术领先而垄断了测井装备的供应、靠装备销售从而控制其海外的市场,无论是设备销售、技术服务,都能获得垄断价格,从而产生垄断利润。我国从80年代末引进3700测井仪开始,和大部分国内其他行业--样,走的都是引进、模仿、发明、创新的路子,至今也不例外。西安石油勘探仪器总厂引进3700生产线、北京环抽引进哈里伯顿的技术,国内目前研究的过套管技术、随钻测井技术等,也都是亦步亦趋

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