试论中小企业的家族式管理的利弊

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1、试论中小企业的家族式管理的利弊：家族式管理指的是企业的所有者和管理者凭借他们的主观经验，以企业内部成员之间的血缘关系来确定人与企业之间的关系，并形成一套规范的管理制度来实现企业内部运作的一种管理形态。中小企业的家族式管理是中国现阶段普遍存在的一种管理模式，家族式管理在中小企业的管理中有很多优势，但也有很多弊端。　　一、家族式管理的概述　　中小企业的家族式管理是在企业与员工共同的经济利益感召下，依靠企业员工之间亲密的血缘关系，让企业和员工之间产生强大的凝聚力，在短暂的时间内让企业得以迅速的发展壮大，并实施行之有效的管理措施。据不完全的统计，目前我国有

2、90％以上中小企业的管理模式是家族式管理模式，家族式管理并不是中国企业所独有的管理模式，它对世界各国的经济发展都起着非常重要的作用。家族式管理不只是一种经济现象，还是一种政治文化现象，它是企业管理制度和文化观念的综合表现。　　　　二、家族企业管理模式的主要特点　　（一）家族成员掌握着企业的所有权　　在家族式管理模式中，企业中有血缘、姻缘、亲缘关系的家族成员控制着企业的所有权和经营权。如果企业的资产所有权和经营权为业主一人所有时，将处于一体化状态；当企业的资产所有权和经营权为家族多个成员共同所有时，所有亲属关系的成员将共同拥有经营权。企业的控制权由家

3、族成员掌握，企业在经营过程中的重大决策必须由企业中的家长和企业的创办者达成一致统一做出，比如说企业的开拓新业务、人事任免和决定企业的接班人等。家族式管理企业是建立在家族成员之间的血缘关系基础之上，家族内部成员之间建立了很多的沟通渠道，让企业内部关系显得更加和谐和柔和。　　（二）家族式管理能提升家族成员之间的凝聚力　　家族式管理企业通过家族成员之间共同的亲缘关系，在公司发展过程中共有的经历，家族成员之间共同的语言，在共同艰苦创业的经历中凝聚了特别的力量。家族式管理企业的家族成员视企业的资产为家族的财产，把企业日常的业务量看作是家族日常事务，这样家族成

4、员之间就形成统一战线，都有了较强的家族观念意识。家族式管理企业中家族成员之间共有的观念意识就形成了企业内部强大的凝聚力。　　　　三、家族式管理的优势　　（一）能迅速的做出重大决策，执行能力强　　在家族式滚利企业中，企业的人力决定权和财产管理支配权一般情况下都有一个人或者少数几个人掌握，这样有利于创业者更好的控制企业，当企业有重大决策时能集中决策权，它具有迅速性和快捷性，能更好的适应快速变化的市场环境。企业的发展不仅需要准确和及时的决策，还需要决策的执行。企业决策的执行力度保证了企业的生存和发展。家族式管理企业的内部成员之间都有着深厚的情感，对企业都

5、有着较高的认知度，各成员之间有较好的默契，有利于企业决策的执行。家族式管理企业在经营管理过程中，迅速的决策和很强的执行能力，其他众多企业都不能与之相比，这也是众多中小企业企业成功的秘决。　　（二）低成本组织资源的方式　　在企业的创业初期，企业面临的最大困难就是缺乏资金，技术和管理的匮乏，在这些问题中要是一个环节没有做到位，就有可能导致企业破产或者倒闭。家族式管理企业的内部资源就能够弥补这些不足之处，企业家庭成员之间的共同参与就是企业低成本的组织资源。家族式管理企业在经营管理中能充分的保证企业管理层的权威性，更能够帮助企业走出创业初期的那种混乱局面，

6、让企业的生产经营走上正轨。在家族式管理企业的运作过程中，最重要的是企业成员之间的团结协作，让企业的所有成员能形成共同的目标，从而更加努力的工作。家族式管理企业的经营活动主要靠家族亲属，他们拥有的共同的价值观念，能在家庭成员之间迅速的传递各种口头和非口头的信息，有利于企业的所有者能更好的解决经营中产生的问题，而不需要对家庭成员解释。　　　　四、家族式管理的弊端　　（一）人力资源的开发与管理先天不足　　家族式管理企业在整合企业资源上过分的依赖比较传统的家族制度，导致企业社会化进程严重滞后。随着企业的不断发展，企业就需要更多优秀的人才，仅仅依靠家族内部成

7、员是不能满足的，而家族式管理企业家族成员斥外现象也比较严重，从而即便企业引进了人才，也很难处理这其中错综复杂的关系，导致自己的才华施展不出来，最后也只好离开。人才队伍是企业发展进步最重要的力量，如果家族式管理企业不能从外部获得优秀人才，企业就有可能会逐渐的衰落，甚至倒闭。　　（二）企业的产权单一，阻碍了规模扩大　　家族式管理企业的产权比较封闭，因为其组成的成员之间有着血缘关系，企业的总体产权很明晰，但是企业内部的产权界定又不是很清楚，从而出现分配问题，影响了企业的发展。家族式管理企业一旦做大做强，就很容易产生财产纠纷，造成企业的不稳定。家族式管理企

8、业的产权结构都是所有权与经营权合一，从而限制了企业融资的有效途径，阻碍了企业规模的不断扩大。中小型家族式管理企业的资金于企