家族式管理的利弊及其出路

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1、家族式管理的利弊及其出路摘要：家族式管理是民营企业的主要管理方式，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，家族式管理的弊端逐步暴露出来。经过研究分析，提出建立现代企业管理制度，理清企业产权，实现经营权和所有权的分离，引入科学的管理模式是民营企业可持续发展的必由之路。　　关键词：企业管理家族式管理对策　　　　民营经济经过30多年的发展，目前已经成为国民经济的重要组成部分，由于受传统文化和传统经济体制的影响，民营企业大部分采用家族式管理模式。[1]然而，随着市场经济体制的不断完善，经济全球化程度的提高,这种原始的家族式管理已不

2、适应现代企业发展的要求,甚至成为阻力，其缺陷也就随着民营企业的发展而逐步暴露出来。民营企业为了生存和发展，必须结合自身实际，探求变革的科学途径向现代化企业管理迈进。　　1.家族式管理的优势　　1.1私营企业创办初期宗法式管理较高的效率　　在层级复杂的现代企业管理模式下，高层管理者的决策信息下行到基层时可能已失真，而基层信息上行不畅。家族企业的直线式管理模式和内在的发展需要，使得运用家庭宗法式的管理方式，不仅相当有效率，而且管理成本低。[2]　　1.2家族式管理的“三缘”性　　中国当代私营企业的原始创业，在其产权制度上有

3、鲜明的血缘、亲缘、地缘的“三缘”特点，这就使其在管理上不能不具有家庭化倾向。这种管理之所以可行、有效，主要是因为迫于创业竞争的压力，家庭成员之间只有同心同德才有希望和前途；其次家庭成员或家庭内部相互有着多年的了解和信任，加之创业初期，并无多少利益，所以相互磨擦少，即使产生了冲突，由家长出面协调也能解决[3]。　　1.3管理层次简单　　民营中小企业内部的组织结构简单，没有太多的管理层次，管理权利统一地集中在所有者手中，管理者与一般从业人员之间的距离较短，且多具有一定的血缘、亲缘、地缘等关系，组织、指挥、协调、监督的过程较

4、为迅速，费用支出较少。一般说来，多数民营中小企业的内部管理职能没有进行专业的分工，往往是所有者身兼数职，生产技术、市场营销、人事财务均需直接过问或亲自承担，因而对所有者的素质具有一定的要求。在所有者精力或能力不足的情况下，也进行一定的职能分化，但相对于大企业的职能分化而言，中小企业的职能分化程度或许只能称为简单的分工。　　1.4便于统一指挥　　从我国的民营中小企业的治理结构来看，企业的所有者与经营者基本上合二为一，所有权和经营权高度统一，企业行为目标与所有者目标高度重合，几乎不存在任何的偏离，这是新古典经济学构架的市场

5、机制发挥资源最优配置作用的重要条件。这也是中小企业最具“魅力”之处，是其所具有的诸如市场竞争的主体、灵活变通等一切优点的“起源”。　　在家庭中一般都有一个核心人物。核心人物具有崇高的威望，从而为有效管理奠定了浓厚的“人治”基础和“人缘”氛围。其他成员对企业资产和经济利益的渴望还不足以使其敢对家长发动挑战。　　2.家族式管理的弊端　　随着企业的壮大，管理的不适应就出现了，这种不适应主要集中在：　　2.1所有者短缺管理才能　　随着市场经济和社会化大生产的发展、科学技术的进步、生产力水平的提高，管理工作逐渐成为一种专门的职业

6、。在独资企业、合伙企业和一些小公司中，管理的全部职能往往是由企业主（所有者）兼任的。[4]但随着公司规模的扩大，无论是从技术、产品、还是从市场、融资等各方面，均超过了管理者本身和家庭成员们所拥有的经验积累和知识水平，管理者知识更新速度远远落后于企业发展的速度。　　2.2“三缘”关系导致产权不清　　企业原创之初，一般都是由几个好朋友携手共创的，大家的心都因为创业之初的兴奋凝聚起来，这同时也给企业发展埋下了隐患。当企业迅速发展壮大到一定程度的时候，由于利益分配、荣誉、企业发展决策方向等问题，而出现分歧。中国传统文化上的“能

7、有难同当，却不能有福同享”的思想就会导致企业内部的分裂，轻则企业产生发展的震动，重则导致企业瘫痪。　　2.3家族外成员缺乏认同　　对待家族内成员，或是由于相处日久，或是由于家族内长者的训导，所有者往往能够对之进行从经营能力、道德水平的大致判断，且能够接受由于其能力方面的问题导致经营失误而给企业造成的损失。而对来自家族外部的人员，则有一种本能的戒备和求和的心态。[5]从心理上既担心能力较差人不能胜任工作，又担心能力较强的人不好驾御；在选择和考核方面更缺乏相应的方法。由于从所有者利益角度观察多，从企业规范发展角度考虑少，缺

8、少向规范的企业内部治理结构发展的紧迫感，实际工作中既不肯完全放开其手脚，又不肯给予其应有的待遇，还要求其必须对经营失败承担本不应由其承担的责任。这种权责不对应的作法，使有能力的经理人员对企业的邀请只能望而却步。　　2.4名称和实质不一致　　在国家特别强调建立现代企业制度和科学的内部治理形势下，一些规模较大、经营实力较强的私营企业，