浅谈家族式企业管理的利弊趋势

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1、*****浅谈家族式企业管理内部文件*****家族式企业管理分析概要（2011年8月15日柏成曙）*****浅谈家族式企业管理内部文件*****引言：在创业初期，很多理想化的观点及意志主要来源于不同群体的元素，其中表现最为明显的是家族群体。他们的种种思想与理念都与自身的利益息息相关，甚至权益环环相扣，在很多人看来这样的企业是很友善的，发展是很健康的，甚至是无坚可催的。仔细回想，其实不以为然，你的这种想法可能只是表面现象。最可怕的是这种表面现象如果不及时给予治理或纠正，可能会导致整个企业崩盘，这样的说法并非危言耸听，而是有理可依

2、、有据可循。因此要确保企业获得成功以及家族的发展日益壮大，家族式企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营；建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构；对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合；对家族的财富进行专业管理；设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承。关键词：企业管理人文关怀文化意识家本位一、家族式企业经久不衰的几点

3、概要（创业前期成功之道）：1、有利益完成初期的工作目标、战略规划；2、有利益增强企业延续生命的强烈使命感；3、有利益使强有力的董事会发挥到淋漓尽致的极致；*****浅谈家族式企业管理内部文件*****1、有利益将高瞻远瞩与稳健而充满活力的投资组合模式与总体规划战略相结合；2、有利益提升及采用成功上市公司的精英管理制度。一、家族式企业的几点弊病（公司步入正轨，后期问题）：1、无益于一个帝王存在的事实依据（但每个家族企业都有一个帝王，这是亘古不变的事实）；2、无益于公司步入正轨时的发展趋势，不愿回归创业初期的基本面（指初期创业精神

4、）；3、无益于某些价值观、信仰及物质与精神层面等内涵的展现（存在于一种与民主、人权、人文关怀、尊重个性化与理想主义相悖的文化意识，家族式企业‘昙花一现’的主要因素所在）。4、无益于组织机制的推行与更新（专指各类利益集团、裙带关系的企业）；5、无益于人力资源战略的实施与规划；6、无益于科学性、规范性的决策程序；7、增长了‘家本位’观念的传统气焰（指重视家庭、轻视社会与国家、导致责任感贫弱，即使有了制度也不按章执行）；8、增长了‘和谐与是非’观念的软肋（指不讲是非与对错、正确与错误、强调误导“自成一家”的谬论，可谓“大我精神”的延

5、伸）；*****浅谈家族式企业管理内部文件*****1、增长了‘粗放式管理模式’的蔓延（指不懂得创新与发挥其自身特长、处处让领导决定，员工没有一点主见性与主动性，领导与员工在管理上交叉错位）三、总结总之：在我们身边几乎所有的企业都是从家族式企业起步的，但在后期的操作程序与执行中，又有多少企业名存至今，答案无异于只有一个：没有成功驾驭好该种运营模式在这错综发杂的社会中处于不败之地。家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大，终将演化为公众公司，这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的。从主观意愿来讲，他们更不愿意成

6、为公众公司，因为他们不想丧失企业的控制权。这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中，家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊，制约了企业的生存和发展。适者生存，不适者淘汰，要想生存发展下去，变革自身，顺应环境就成为唯一出路。公众公司则是现代企业制度的典范，家族企业向公众公司过渡能有效完善其治理结构，变家族管理为职业管理，加强制度建设和强化制度效用，有效克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷，适应经济环境的变迁，避免被市场所淘汰而得以延续下去。据调查研究表明，成功的家族式

7、企业往往具备以下两个因素：一是强有力的董事会；二是将高瞻远瞩与稳健而充满活力的投资组合相结合的战略。（后续经典案例待续………………………………………..）