试论中小企业家族式管理利弊

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1、试论中小企业家族式管理利弊　　[摘要]中小企业是我国经济的重要组成部分，对于我国经济发展具有举足轻重之作用，而我国中小企业由于其自身发展模式和特点，例如具有家族化的特征等。这在一定时期是有着重要作用和积极影响的，但是，到了企业发展的一定规模时，就会严重影响企业的发展和壮大。本文中，笔者就以“中小企业的家族式管理的利弊”为话题，从两个方面进行分析和叙述，并给出解决之策。[关键词]中小企业；家族管理；优势；弊端；对策doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.06.032[中图分类号]F276.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2014

2、）06-0052-02中小企业是我国经济的重要组成部分，对于我国经济发展具有举足轻重之作用，而我国中小企业由于其自身发展模式和特点，例如具有家族化的特征等。这在一定时期是有着重要作用和积极影响的，但是，到了企业发展的一定规模时，就会严重影响企业的发展和壮大。本文中，笔者就以“中小企业的家族式管理的利弊”为话题，从两个方面进行分析和叙述，并给出解决之策。1中小企业中的家族式管理的优势7（1）中小企业中的家族式管理实行权责统一、自主管理、运作灵活等方式，这就使得这些中小企业中的家族式管理效率和企业凝聚力以及向心力得到巩固，有力于企业的发展和壮大。中小企业中的家族式管理就是指由

3、家庭成员、亲戚或甚至是之间投资、建厂，并以此来从事生产经营活动的组织形式。在中小企业发展初期，由于其家族式管理实行权责统一、自主管理、运作灵活等特点，因而，这种管理模式在中小企业中的管理效率较高，也使得其企业内部固有的凝聚力和向心力得到加强，而这些优势在中小企业创业初期无疑必然会对企业的发展和管理产生巨大推动性作用并促进企业的成长和壮大。同时由于企业初期资金有限，家族管理方式适应企业低成本的要求并具有相对的优势，因而其存在有一定的合理性和有效性，应该说家族式管理在私营企业初创时期发挥了巨大的作用。7（2）中小企业中的家族式管理有利于其在创业初期降低企业中的管理成本低，以较

4、低的资金成本迅速聚集创业和发展资本。中小企业中的家族式管理使得每一个成员感受到他们的共同性和共同目标是一致的，这就会使得全体人员在创业初期全情投入，因而，他们能够在较短的时期内获得竞争优势和品牌优势等。中小企业中的这种家族式的管理方式使得其企业内部中的成员可以依照亲属之间的长幼顺序或是辈分等级等进行管理，这样这会使得企业内部的管理较为协调和权威，可以以和平的方式来缓解很多矛盾且也管理成本较低。我们知道，家族成员在血统上和心理上具有一种天然性的纽带，这种无形的扭带使得企业中的各个成员在信任度方面要比对其他非家族成员要高得多，这就使得他们在企业发展困难期会充满更多的期望和信任

5、。（3）中小企业中的家族式管理使得其在决策力和执行力方面都较高。家族式管理模式就是以大家的共同利益为目标，因而，在且内部决策过程中，大家的出发点和目标的一致性等都决定了其企业决策效率高的必然结果。这种较高的决策率可能就是因为决策层大多来自同一家族，因而他们对企业外部环境之变化具有天然的一致性和天然的敏感性的原因。并且，为了大家族的共同利益，其企业中的决策成员会很快聚集在一起，也会忽略一些不必要的繁琐程序，使得大家在共同的利益之下很快达成共识并立即执行这种决策，使得工作的效率大大得到提高。此外，我们知道，中小企业中的这种家族企业通常是由家族成员绝对控股的，其所有者与决策者具

6、有合一性，家族式管理体制以家长居多且创业者一般都是家长或前辈，因而，企业重大决策由这些家长或是长辈最后决定并得以落实的，并不易于受到外人的干涉，所以其财产和权利处置的效率也就会很高。2中小企业中的家族式管理的问题7（1）中小企业中的家族式管理模式使得很多管理人员都是本族成员或是亲属成员，这就直接的或间接的导致管理上和分配上的不公平。这种不公平具体表现为薪酬待遇、职务职位等方面，其安排工作和职位等的原则往往是以亲、疏、远、近为原则，对于亲情的重视要大过能力，用人和考核等方面就会出现不公平之处，而企业内部就会容易出现特权阶层，使得规章制度落实不到位，最终造成企业管理混乱和企业

7、管理力度薄弱的结果，并使得企业在服务质量与产品质量等方面的能力下降。一方面，有效的管理手段对亲属员工不能发挥作用，那些特权人员我行我素，而普通员工确实避之而不及，企业管理内部混乱不堪。另一方面，亲属员工之间很容易形成争斗，形成各自的派系，因而，新人在进入企业之后首先要考虑的是站队问题，这就使得企业中的人际关系复杂，而且一旦处理不好，就会遭到排挤和打压以至于被开除，这使得很多员工不能将其工作的重心放在本职工作上，而是整天考虑着公司内部的政治斗争而求自保。7（2）中小企业中的家族式管理模式使得很多“不懂市场的人在做市场，不懂管理的