加强县级党校财务管理的思考

《加强县级党校财务管理的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、加强县级党校财务管理的思考党校财务管理是党校管理中的一个重要组成部分，在新形势下，党校内部管理体制的改革得到不断深化，对财务管理工作进行认真研究并改进，将对党校管理改革和发展产生重要的影响。党校不是普通的高校，是轮训和培训党员领导干部，培养党的理论队伍，学习、研究马列主义、毛泽东思想、邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的重要阵地，是干部增强党性锻炼的熔炉，是党委的一个重要部门，属于财政全额拨款单位。当前，各地掀起了执行中央《八项规定》的热潮，积极响应党的号召，转变工作作风，改进党风、政风、民风，认真履行岗位职责，全面推进反腐倡廉工作。那么，如何才能最大效益的

2、使用有限的财政资金，出色完成党员领导干部的培训轮训工作，做好财务管理这一项工作就极其重要了。长期从事财会工作的人，有时难免会产生厌倦情绪，相信这是不少同仁都曾有过的感受。究其原因，和财会工作特点不无关系：第一，财会工作单调，天天与数字为伴，时时写写算算，长年累月重复反复，缺少变化，趣味性差。其二，工作压力大。财会工作受到法律、法规的严格规定和界定，出现错误，不仅会因财务数据失真而造成严重影响，还可能触犯法律，受到制裁。因此，财务人员责任大，精神压力也大，经常处于高度紧张的思想状态。要改变这种状态，从根本上讲是要提高财会人员的素质，增强职业道德。一、当前县级党校

3、财务管理存在的主要问题长期以来，党校在财务管理上缺乏明确的责任，缺少内部管理制度和相应的监督控制措施，财经支出管理约束相对较弱化。主要体现在，一是把财务管理仅仅看成是财务部门的事情，忽视了其整体管理职能；二是岗位设置不合理，一些不相容的岗位也由同一人担任；三是后勤采购业务控制不严，容易造成物资物品的浪费；四是对实物资产管理不规范，造成资产账实不符的现象严重。二、加强县级党校财务管理的措施（一）合理设置岗位，加强不相容职务相分离应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互分离。县级党校人

4、员编制不多，近年来，培训任务十分繁重，每位教职工都身兼几职，这样就更加要合理设置岗位，对不能相容的职务工作要严格区分，真正起到相互监督，相互制约，防范风险的发生。（二）加强后勤采购业务的控制，建立相互协调、相互制约的监督机制应当根据预算制定采购计划，加强对所采购项目验收的管理。制定验收制度，由指定部门或专人对所购物品的品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收。党校的后勤采购，大多是学员宿舍用品及饭堂食材的采购，这些物品采购都相对单一、零散，可以设定一个采购额度，在采购额度以下的零星采购可由专人先采购再验收，在采购额度以上的，则不能由一人全程办理采购业务，完

5、善请购申请及审批手续，在验收环节要有专人把好关，对所采购的物品完善出入登记手续，做好相关的记录。（三）加强实物资产的管理，确保资产的安全完整对实物资产实施归口管理，明确资产使用和保管责任人，落实资产使用人在资产管理中的责任。同时要建立资产台账，财会、资产管理、资产使用等部门或岗位应当定期对账，发现不符的，应当及时查明原因，并按照相关规定处理。县级党校属一类公益事业单位，执行事业单位会计制度，对固定资产并不进行折旧核算，这就显得资产台账的建立非常重要，对资产的购入、放置、使用、报废都要做好台账的备案。（四）加强预算业务控制，实现财政资金效益最大化建立预算执行分析

6、机制，定期通报预算执行情况，研究解决预算执行中存在的问题，提高预算执行的有效性，实现财政资金效益最大化。县级党校属财政全额拨款单位，人员、办公、培训经费都已经纳入财政预算，其中培训经费在总预算中占的比例最大，这样就要求党校按预算计划执行好培训班的经费开支，在预算范围内安排好各项开支，专款专用，利用好财政资金把党校的教育事业做大做强。三、总结企业财务风险在任何时候、任何背景下都或多或少、或轻或重地存在着。“金融大鳄”索罗斯有句名言：“没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路。”在现代市场经济条件下，企业财务活动的风险程度远远

7、超过以前，它在给企业经营活动造成威胁和压力的同时又给企业发展创造了新的机遇。因此，企业对于财务风险和风险危机要有清醒的认识，企业要有监测风险的机制和应付化解的措施。惟有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。