企业内部审计转型解析

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1、企业内部审计转型解析内部审计一直致力于为生产经营服务、为管理层决策服务，从应需而生到顺势而动，从传统审计到现代审计，从查漏纠偏到为企业增值服务，不断地在实践中探索进取，从以财务审计为主，转为财务审计和效益审计(亦称绩效审计)、管理审计并重，逐步推进内部审计的全面转型升级。公司治理的需要推进内部审计转型。而推行内部控制审计公司治理审计和风险管理审计是现代内部审计的三个重要标志，也是推进内部审计全面转型与发展的核心内容。提高企业管理水平的有效手段就是要在内部控制和风险管理中充分发挥内部审计的作用。内部审计只有实现在审计上的转型，才能在提升企业管理水平、规避经营风险上充分发挥内

2、部审计的作用，才能适应企业管理的需要。　　��一、在创新中加快内部审计转型　　（一）确定审计目标及内容，提升审计定位　　不同的经营战略决定不同的管理风格及模式，也决定内部审计目标及内容的不同。企业经营管理者对于内部审计价值的判断、内部审计成本与绩效的衡量也是内部审计是否应当存在的重要判断标准，国际内部审计师协会提出内部审计的目标是帮助企业增值。企业的内部审计必须满足企业经营管理者的需求，且不应当受到内部审计具体发挥作用的领域与职责的影响。企业的管理层越来越多的对风险管理与内部控制产生关注，从而更多的对企业内部审计在审查企业风险管理与内部控制的相

3、关流程与方式方面期望有所作为。　　内部审计也存在组织定位问题，明确组织的差异性需要清晰且准确的组织定位，保证职责作用发挥效果，保证取得应有的管理资源，否则就会造成企业成本负担加重，产生资源浪费。分析和评价组织的绩效问题不能够仅依赖内部审计客户的价值感知来实现，而且需要明确的组织定位。　　在传统企业模式里所有者与经营者合二为一，企业经营管理者希望内部审计是否有效的保证经营目标的实现，对各部门是否能够遵守和执行企业的方针和政策进行检查和评价，有无财产受损和舞弊行为情况；评价经济效益和管理状况，对财务收支的真实性和合规性进行监督。这是一种监督型的内部审计组织定位。　　现代企业中

4、，“逆向选择”和“道德风险”等代理问题随着企业的所有权与经营权高度分离而出现，使得企业治理逐步成为的核心问题。内部审计生存和发展“土壤”被现代企业所改变，所有者以及其他利益相关者期望内部审计通过自身的优势，在公司治理中能有所作为，通过完善公司治理机制，弥补外部审计在实现公司治理功能方面的不足，补正公司治理结构。保证有效的进行决策将是企业治理的焦点，为帮助企业提供决策信息，改善经营管理，人们期望内部审计通过内部控制机制、评价和改善风险管理来实现企业价值最大化。　　内部审计应从所有者和经营者的需求出发，内部审计的职责范围加以丰富，对其偏好行为的动力给予激励，创新企业治理审计、

5、控制自我评估和风险管理审计等多个领域，向事前、事中和全过程的审计方式转变，改变原来的事后审计，实现内部审计的价值。　　（二）开创审计方法，采用创新审计模式，开创内部审计新局面　　创新审计方式方法，利用远程辅助审计系统自助提取审计工作需要的相关信息和数据，开展非现场审计监控，发现风险和异常现象，将审计监督职能前移；同时在开展现场审计之前先进行非现场审计分析，提高现场审计针对性和效率效果。实现内部审计跨越式发展的途径需要将审计技术方法科学化。通过对传统审计的方式方法的改进，不断推进IT技术在内部审计中的广泛应用，来加快内部审计信息化建设，积极推进联X审计系统，在计算机应用程度

6、比较高的的企业中，通过X络平台，实行有效的监督职责分离、授权控制、资金资产调动等内部控制。　　统一审计质量标准，规范审计业务和审计人员行为，提升审计工作的有效性。运用统一的工作机制，实现审计成果的横向纵向对比，提升审计质量，有效实现防疫系统作用。　　��二、建立管理审计评价标准，推进内部审计质量评估　　（一）建立管理审计评价标准模式　　综合评价和评价指标是管理结果评价标准的两个组成部分。综合评价是单项指标评价结果的综合，因为管理结果是由整个指标体系来反映的因此需要有综合评价，但是单项指标评价结果只能反映局部而无法反映整体，要形成综合评价结论，就

7、要对单项指标评价结果进行综合，从而获得整体评价结果。评价指标并非单个指标，一般是一个指标体系，是管理结果的数量化体现。对要求的理想状态与管理结果的实际运行状态相符合的掌握是建立管理结果评价指标的直接目的，为了改进和优化管理结果，就要了解实际状态与理想状态是否有差距，差距有多大，差距是不利的还是有利的。为了综合评价管理结果的发展结构、发展水平、发展速度和发展规模等，反映管理结果的主要方面和本质特征，评价从整体上对被评价对象的发展状况和相对发展程度，就需要建立管理结果评价指标体系。　　（二）加强对内部审计质量的评估　　加强审计质量