基于核心能力视角探讨企业财务战略体系的构建

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1、基于核心能力视角探讨企业财务战略体系的构建所谓企业核心能力是指企业组织机构依据自身资源、运营能力、内部管理水平、投资市场适应能力等方面的综合能力，且这种综合能力决定了企业在投资市场中的竞争实力与优势。因此，可见企业核心能力的体现对企业生产经营、理财投资而言所具备的指导意义和现实价值极为重大，是企业在当前市场经济下发挥出自身优势、抢占市场先机所必不可少的重要能力，并且它的提高也必然会为企业带来市场经营效益与社会效益。　　一、基于核心能力视角下的财务战略目标界定　　全球经济一体化的背景下，财务战略目标的研究与不

2、断改进，一直是国内外企业、相关财务学理论界等的相关组织机构或学者所一直关注的重点问题。从财务目标演进过程而言，企业财务目标的演化先后经历了几次重要过渡，即强调利润最大化、股份盈余最大化、股东财富价值最大化、以及企业价值最大化的先后四个历史阶段。因此，以企业价值最大化的财务战略目标界定是目前认可比例最多的一种观念。　　(一)影响企业财务战略目标——价值最大化的因素分析　　一般而言，为了确保现代企业财务战略目标背景下的价值最大化能够充分体现，就必须对盈利、利润指标加以分析，即在分析、评估企业价值的基础上，能够侧

3、重于对企业盈利能力、潜在获利成分进行评估。当然，具体计量标准与方法都是根据企业特定的某些时间段进行贴现。所以，此时问题的跟紧主要看重的是利润。即企业在投资市场竞争环境下投资空间较大、或其他因素综合作用使企业能够获得较大盈利时，对企业而言所欠缺的就是创新能力、能够让产品或投资项目增值的服务能力；而这两种能力的不足，最终导致穷也很难进一步提升竞争优势与竞争力。　　(二)企业财务战略目标制定不合理的主要影响因素分析　　如果整体去看待企业经营战略，必然就会考虑到企业战略体系下的其他决策、战略、营运方案等是否合理。而

4、财务战略作为企业经营战略体系中的重要组成部分，其作用、价值发挥是不言而喻的。也就是说，财务战略如果制定不合理，不能单纯的归结为财务战略目标不合理，应当去认真考虑财务目标是否贴近企业战略，同时还要分析财务战略目标是否能够充分体现企业市场竞争优势。否则，必然会导致财务战略目标与企业经营、生产、理财等环节出现矛盾，即财务战略目标制定不合理是必然的。因此，在此种背景下，核心能力作为提供企业经营动力的主要动力，同时也是决定企业在投资市场下竞争优势的主要动因之一，它定位必然会与财务战略目标紧紧结合。此外，核心能力提升了

5、，必然也会提高企业产品在投资市场下的保值、增值能力，让客户、顾客能够自主认可产品或项目的重要价值，促进企业实现持续保持企业价值最大化的可能。　　二、基于核心能力视角下的企业财务战略体系构建　　(一)加强竞争环境的分析　　企业核心能力提升才能促进企业更为强劲、可持续化的在市场中具备较大投资空间，发挥出自身竞争优势。因此，财务战略体系的健全、财务战略目标的制定合理无疑会推动企业核心能力提高。为此，这就需要企业能够找准制约企业发展、经营生产的制约因素，以及看准自身的价值、优势何在；能够对竞争环境加以分析，并在掌握

6、自身不利因素、有利优势、投资机会的前提下不断增进自身核心竞争能力，以此才能制定出合理的财务战略目标、经营战略、投资方案等。　　(二)抓好核心能力视角下财务战略单元　　它的管理思想与传统意义上财务管理方式有着本质差异。显而易见，其主要因为此时财务目标的侧重点倾向于核心战略价值体现，而非传统意义上的成本控制、资金管理、财务活动管控等。而是核心能力视角下的财务战略单元的分解过程，看重的是财务战略单位在实施阶段的可执行能力，即找准并抓好核心能力的价值性性、拓展性、创新性、以及适应性等。并且，要具体处理好近期利益与长

7、期获利的矛盾问题、局部与整体利益的得失问题、以及要真正意义上把握好企业整体能力，而并非单纯意义上为获利而不考虑财务战略目标的分解、执行过程，以此才能为企业持续化发展提供决策支持，并加强财务活动管理的正规指导能力。　　(三)企业财务管理决策所考虑的因素范围进一步扩大　　以能力为基础的企业财务战略管理，其决策的因素将不再是单纯的成本、利润、效率等；而是要和企业的技术创新、流程改造、内部控制、市场策略、客户关系管理等各个方面联系在一起。显然，企业在进行财务管理中，要抛弃传统的“就事论事”的单一决策方法，要综合考虑

8、财务决策对企业整体能力产生的影响。　　三、结语　　现代企业管理需要的是能够维持企业可持续化发展的综合能力提升，而综合能力提升要选择具备取向性强、定位价值大的核心能力。也就是说，核心能力决定着不光是企业在投资市场的竞争优势，还有着企业的综合价值体现，而这种综合价值体现往往与财务战略目标尤为贴现。因此，加强核心能力培养塑造，可利于企业处理好财务战略下的全局利益与短期利益的变现。