企业并购的财务风险防范措施分析

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1、企业并购的财务风险防范措施分析并购是企业成长的重要手段，企业通过并购能够获得更多的收益，但同时风险也贯穿于企业并购活动的始终，并最终表现在财务风险方面。如何防范并购中的财务风险，对并购企业具有重要意义。本文重点对企业并购财务风险防范措施进行探讨。一、企业并购风险概述企业并购风险是指并购过程中由于内部和外部因素影响，导致并购的实际结果和预期不一致的情况。企业并购的风险可以根据其分为自然风险、产业风险、市场风险、信息风险、法律风险、政策风险、人事风险、文化风险和财务风险等，并体现在企业的财务风险方面。企业并购中的财务

2、风险是一个由定价、融资和支付等财务决策行为引起的企业财务状况恶化或损失的不确定性，并购的财务风险具有动态性、综合性、可控性和关联性等特征。二、企业并购的财务风险类型（一）信息不对称和评估方法不当带来的目标企业定价风险在计划决策阶段，最为重要的是对目标企业的价值评估，由于信息不对称和价值评估方法的不当，会造成目标企业的定价风险。（二）融资风险和支付风险在交易执行阶段，企业在决定融资手段和支付方式时，可能会面临融资风险和支付风险。（三）流动性风险和偿债风险在整合运营阶段，企业常常由于整合不成功而面临资产的流动性风险和

3、偿债风险。三、企业并购财务风险的防范措施企业并购的财务风险贯穿于整个并购过程中，对于并购财务风险的防范应该遵循动态性原则、柔性化原则和组织性原则，从并购活动的各个阶段系统控制。（一）事前认真做好目标企业和自身能力的分析并购成功的关键在于对目标企业的合理估值，高质量信息的搜集以及恰当估值方式的选取，直接影响了对目标企业估值的准确性。（二）选择合适的融资手段和支付方式并购资金的筹措方式及数量大小与并购方的支付方式有关，而并购支付方式又是由于并购企业的融资能力所决定的，两者相互影响。并购融资结构中的自有资本、债务资本和

4、股权资本要保持适当的比例，但选择融资方式时也要考虑择优顺序。（三）做好整合运营管理，充分发挥并购的协同效应企业并购之后整合工作做的不好，可能无法使企业产生预期的经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应和文化协同效应，难以实现规模经济和经验互补，甚至由于规模过于庞大而产生规模不经济。（四）增强管理层的并购风险意识，建立健全财务风险监测预警体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。只有从源头入手，真正做好企业内部控制和监测预警，才能将并购风险降到最小，做到防患于未然，达到实施并购的最终目的。四、

5、总结企业并购的财务风险是一种价值风险，是并购中各种风险的综合反映。财务风险是一个动态的过程，存在于企业并购的计划决策、交易执行和运营整合阶段中。无论是融资支付困难，还是企业破产倒闭，都通过财务的形式表现出来。因此，企业在实施并购扩张的过程当中，应建立健全风险控制体系，做好每一个阶段的财务风险防范和控制，充分发挥核心竞争力和协同效应，使并购后企业的实力更上一个台阶。