石油化工企业安全生产管理的不足与完善措施

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1、石油化工企业安全生产管理的不足与完善措施　　加强安全生产管理，确保石油化工企业安全是企业的不断追求和目标。尽管很多石油化工企业认识到该问题的重要性，采取相应的对策加强管理工作，但由于制度、资金、人员等因素的制约，影响安全生产管理工作顺利开展。为此，结合石油化工企业实际情况，探讨分析安全生产管理存在的不足，并提出改进策略无疑具有重要作用。　　一、石油化工企业面临的安全隐患　　在石油化工企业日常生产中，由于该行业自身特征，往往面临着来自多方面的安全隐患。例如，生产条件苛刻，蒸汽裂解温度超过1000℃，深冷

2、分离温度低于100℃，许多加工工序燃料温度超过自燃点，如果没有严格遵循规范要求进行操作，很容易出现火灾、爆炸等事故。其次，生产加工的物质危险性大，原材料和半成品大部分是易燃、易爆物质。石化企业生产出的产品大部分是强酸、强碱产品，危险性较大，如果忽视采取严格的包装和运输措施，极易导致安全事故发生。最后，安全隐患范围大。某个环节出现安全事故，往往会影响到其它生产加工环节，影响范围扩大，给整个生产工艺流程带来巨大的损失。因此，采取完善的措施，加强安全生产管理显得十分必要。　　二、石油化工企业安全生产管理存在

3、的不足　　尽管很多企业认识到安全生产管理的意义，并不断完善各项管理措施，但由于制度不完善，工作人员水平不高，当前石油化工企业安全生产管理仍然存在不足，主要体现在以下几点。　　1.安全生产意识淡薄。一些企业将工作重心放在如何提高企业生产效益方面，重视提高产品质量和企业市场竞争力。但对安全生产管理工作不重视，制度不完善，安全检查不到位，安全生产管理人员配备不足，资金投入不足，对存在的安全隐患没有及时排除，影响整个企业生产顺利进行。　　2.安全生产检查不足。由于缺乏足够的安全管理人员，相关制度没有得到有效落

4、实。在企业生产过程中，安全生产检查不到位，忽视生产日常巡查，对存在的隐患没有及时发现。从而导致安全隐患存在，一旦发生安全事故，给石油化工企业带来严重的损失。　　3.生产管理不到位。生产现场管理不到位，没有严格执行相关安全规范标准。工作人员管理不严格，忽视基本技能训练，存在违规违章现象，并且没有得到有效的改进。施工现场监督管理不到位，难以及时排除隐患，影响企业生产的安全进行。　　　　三、石油化工企业安全生产管理的策略　　为了应对存在的不足，提高企业安全管理水平，结合实际工作需要，今后应该采取以下对策，保

5、障石油化工企业的安全。　　1.提高安全管理思想认识。石油化工企业领导要转变思想观念，提高对安全生产管理的思想认识。在重视企业生产经营的同时，也要加强安全管理工作，完善相关制度，加大资金投入，更新生产设备，保障企业安全生产顺利进行，避免因安全事故发生而给企业效益带来不利影响，进而促进企业综合效益的提高。　　2.完善安全生产管理体系。根据生产工作需要，建立完善的安全生产管理体系，为各项生产顺利进行提供制度上的保障。健全安全生产管理规章制度，使各项工作都有章可循。落实安全生产责任制，明确各部门和工作人员的职

6、责，促进他们更好履行自己的职责。建立完善的奖惩激励机制，对安全生产管理落实到位，管理水平较高的部门进行奖励，从而激发他们的工作热情。建立动态管理机制，对企业生产的每个环节都加强管理，确保安全生产管理规范有序开展下去。　　3.加强现场安全生产管理。注重对施工现场巡查工作，建立完善的巡视制度，定期和不定期开展巡视工作，对存在的隐患及时排除，提出相应的改进对策，从而促进现场生产安全进行，促进安全生产管理水平的提高。　　4.提高企业生产设备质量。加大对生产设备的资金投入，对陈旧设备进行更新。购买技术先进、性能

7、良好、安全状况良好的设备，从而促进生产工作顺利进行，提高设备装备水平。对现有设备也应该加强维护和检测工作，及时发现存在的隐患，采取有效措施排除，避免因设备问题而引发安全事故。这样不仅能够提高企业生产效益，还能够有效预防安全事故发生，对石油化工企业日常生产的顺利进行具有重要作用。　　5.加大技术和资金的投入。提高安全生产管理水平，促进石油化工企业各项工作顺利开展离不开相关资金的支持。因此，企业需要加大资金支持力度，为技术研发、设备更新、工作人员素质提高奠定基础。在研发新技术的同时，也要注重从国外引进先进

8、技术设备，并注重技术创新，提高设备装备水平。加大安全生产管理的资金投入，用于完善制度，更新设备，提高工作人员待遇等方面，并完善对资金的监督管理，确保资金落实到位。　　6.落实安全事故责任制度。要结合企业实际情况，建立严格的责任制，明确各部门和工作人员的职责。对违反法律法规，对安全事故处理不力，导致事故损失不断扩大，没有按照规定进行工作人员技能培训，导致事故发生的工作人员应该进行处罚。另外，建立安全事故应急处理机制，建立应急预案，做好制度、人员、设备、资金