提高石油化工企业安全生产管理的措施探讨

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1、提高石油化工企业安全生产管理的措施探讨　　[摘要]安全生产是各行各业都无法回避的一个热点问题，特别是像石油化工这类企业，由于生产的特殊性和产品的危险性，使得安全生产在这类行业中的重要性更加明确和不容忽视。但是，由于我国工业发展非常迅速，石油化工企业中存在的有待完善和解决的管理问题日渐增多，侧重追求经济利益的发展模式致使这些企业中的生产实践环节存在大量隐患。本文将要探讨一下在当下的新时期可以通过哪些措施提高石油化工企业安全生产管理水平。　　[关键词]措施石化企业安全生产管理　　一、安全生产的现实意义和重要作用　　安全生产，顾名思义就

2、是为了保障特定的从业人员以及相关的人民群众生命安全和身体健康，防止相应的财产设施以及生产设备遭受不必要的损失和破坏，降低甚至消除对周边的自然环境和生态系统的影响，防范和控制意外事故的发生，从而使得相应的生产和经营活动能够安全有序、顺利高效的进行下去的一种生产要求和生产模式。　　所谓安全无小事，当今社会，各行各业的发展和进步都离不开安全生产这根牵动着很多人命运的准绳。特别是像石油化工这类企业，稍有不慎便有可能葬送很多无辜的劳动者的宝贵生命，给他们的家庭造成无法弥补的巨大创伤，让国家和人民的财产蒙受巨大损失。因此，为了避免惨剧的一再发

3、生，在石油化工这类企业中，安全生产的意义显得尤为重要！　　二、忽略安全生产的惨痛代价和现实案例　　尽管所有人都能明白安全生产的重要意义，而且近些年来国内石油化工产业发展也呈现出良好、迅速的态势，但是在实际的生产过程中，还是不可避免的发生了不少令人闻之生畏的重大安全事故。　　①2013年1122青岛中石化东黄输油管道泄漏爆炸事件，事故造成62人遇难，136人受伤，直接经济损失7.5亿元，泄漏出来的原油还严重影响了周边生态环境，造成鱼虾等海洋生物大量死亡。　　②2013年6月2日，大连中石油爆炸火灾事故，造成4人遇难，经济损失697万

4、；2013年131江苏省泰州市7000吨储油罐坍塌事故，造成2人遇难，3人受伤，周围储油罐受损。　　③2011年11月6日，吉林省松原市石化公司爆炸事故，造成3人遇难，8人受伤，附近几十户民居受损。　　此外，国外也有不少安全事故发生，具有代表性的是2010年4月20日，位于美国墨西哥湾的深水地平线钻井平台爆炸，造成11人遇难，并引发大火和原油泄漏，造成巨大的经济损失和不可估量的海洋生态环境破坏，被称为美国历史上最严重的一次漏油事故。　　这些国内外的重大事故一次次警示人们，安全生产，重于泰山！忽视安全生产过程中存在的一些小问题和小细

5、节，或将酿成无可挽回的重大惨剧！　　之所以会屡屡发生各类型的安全事故，究其根本是因为安全生产没有做到位。但细化其原因，或许不外乎以下几点。　　三、屡屡发生安全事故的重要原因整理　　1、思想认识上，存在明显的麻痹大意　　石油化工企业中，生产依靠的主体还是广大的劳动人民。很多劳动者在生产过程中不把安全问题当回事儿，也不把安全生产放在心上，只是依照个人习惯或者是一些所谓的熟能生巧的办法和经验进行生产操作，在生产操作过程中，对习惯和经验的依赖远远大于具体的操作规范和操作要求。一些刚刚走上生产岗位的新工人也在老工人的带领和指引下向着一条经验

6、化、习惯性的道路上走去，对熟能生巧的信奉程度远大于对精细严格的工作要求的相信。这种唯经验论的作法虽然一定程度上加快了工作速度，提高了工作效率，增加了工作产量，但是长久来看，这种可能存在的忽略细节的做法对长期的生产操作来说其实是预埋了不小的安全隐患。　　2、宣传教育上，存在明显的敷衍了事　　企业在宣传理念、宣传方向以及宣传内容上普遍存在片面强调绩效的问题。不少领导看重的主要是生产效益，在思想上就存在对安全生产认识不够的问题，把安全事故当作个例、特例、小概率事件，因此忽略了安全生产，在宣传工作中对安全生产一笔带过，很少采取有效手段和实

7、际行动，使得员工们思想上同样缺乏认识，安全意识淡薄。　　3、管理方式上，存在明显的形式主义　　企业的管理仅限于简单的条例、规章、制度，缺乏系统性、严密性和科学性，对安全生产的要求睁一只眼闭一只眼，流于形式，走了过场，使得规章制度成了挂在墙上供领导检阅的一纸空文，华丽而无用。员工们没有绷紧安全生产这根弦，缺乏自我约束和自我要求，经常的违规操作也就成了不良习惯。　　4、责任认定上，存在明显的划分不明　　企业的管理制度看似全面完善，统筹兼顾，实则漏洞重重，力度有限。各部门乃至个人之间责任不明确，范围不清晰，无事大家一身轻，有事互相扯皮推

8、诿，致使酿成了各种不必要的损失。　　四、提高安全生产的措施归纳　　1、必须在思想认识上扩大宣传力度　　思想是行动的指挥，必须从员工的思想上着手，加大安全生产的宣传力度，把宣传做到实处、做出效果，明确安全生产的重要性和发生事故的严重性。让每一位员工把