房地产企业项目集成管理研究

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1、房地产企业项目集成管理研究一、集成管理的定义分析国内外对集成管理的研究理论，我们可以知道学者们注重如下几个方面。第一，注重组织战略目标的完成情况，第二是注重房地产企业对各项目的管理是否协调，第三是将两者结合起来，能否使得项目获得最大的利益。因此，房地产企业集成管理是以实现企业的战略目标，完成各个项目的协调管理为目的而对房地产企业的各个项目进行的科学管理。二、在房地产企业进行项目集成管理的好处1.使得企业管理更科学传统的房地产企业的管理方法，在管理的过程中给高层管理者带来很大的工作负担，应用项目集成管理之后，高层管理者

2、的一些权力下放给低层管理人员，可以减轻高层管理者的工作压力，另外还能让低层管理者发挥他们的管理能力，因而项目集成管理使房地产企业的管理更加科学。2.有利于实现企业的战略目标在房地产企业中应用项目集成管理，可以约束高层管理者在立项时就能对项目进行统筹规划，力求实现房地产企业的战略目标。因而在房地产企业应用集成管理能加强项目与房地产企业的战略目标的联系，能促进房地产企业的发展。3.能够实现资源的优化配置，帮企业获得最大利润在房地产企业项目中应用集成管理，即要对大型的项目进行分拆，将类似的项目进行同样的管理，这样就能避免在

3、房地产开发的过程中造成不必要的浪费，最终实现资源的优化配置，降低房地产开发的成本，帮助企业盈利。4.帮助企业适应复杂多变的环境运用集成管理，能够快速灵敏的感应到市场的变化，促使房地产企业及时进行改变，来实现房地产企业的战略目标。三、项目集成管理存在的问题1.房地产企业对项目集成管理认识上的错误纵观我国学者对房地产企业管理的研究，我们可以发现，学者们不注重房地产企业的项目集成管理，这也是导致房地产企业不能重视对自身进行项目集成管理的原因之一。2.项目集成管理在应用的过程中遇到的阻碍项目集成管理实施的环境复杂多变。虽然项

4、目集成管理要求我们使用相同的管理方法来对项目进行管理，但是相同的或相似的项目由于所处的地理环境不同，或所处的人文、社会环境有差异，在项目的建设过程中，很有可能因为管理方法的不变通，导致房地产企业集成管理出现差错，不能帮助企业实现战略目标，也无法让企业获得最大利润。集成管理的内容复杂多样，不利于集成管理的实施。在房地产企业进行项目建设的过程中，由于项目的实施要涉及到企业的很多部门，参与人员也形色各异，组织结构也纷繁复杂，所以在项目实施的过程中运用集成管理的方法来对项目进行管理，就会面临着统筹兼顾各部门，保证各有关方面的

5、交流和沟通的问题，这样会给管理工作带来很大的麻烦，会增加房地产企业的管理负担，不利于提高企业的营业能力。难以进行绩效评价。在对房地产项目开发的参与者进行绩效评价时，由于项目集成管理的战略目标不一致，项目所处的环境存在差异，所以无法用统一的标准来对房地产项目开发的参与者进行绩效评价，因而在对房地产项目开发者进行奖励时，会造成开发人员的埋怨，最终会降低开发人员的积极性和创造性，不利于房地产企业的发展。四、如何解决房地产企业项目集成管理存在的问题1.加强房地产企业对项目集成管理的认识首先各有关方面要加大对房地产企业进行项目

6、集成管理的投资，帮助学者加深对项目集成管理的研究程度，这样才能提高房地产企业对项目集成管理的认识，同时使房地产企业在进行项目集成管理的过程中有科学合理的依据来对企业进行管理，最终促进房地产企业的发展。2.排除在应用项目集成管理过程中存在的阻碍降低项目集成管理环境的差异性。房地产企业在进行项目决策的过程中，要适当缩小项目间存在的自然环境、人文环境和社会环境的差异，使得房地产企业在应用项目集成管理的过程中耗费少量的人力、物力和财力，从而提高房地产企业的盈利能力。任用高级人才进行管理。挑选能力高的管理人员对房地产企业进行管

7、理，这样，管理人员才能在繁琐复杂的项目集成管理中顺利地完成管理工作。企业要设定科学合理的绩效评价标准。在对房地产开发人员进行绩效评价时，要使用不同的评价标准对开发人员进行奖励，来使开发人员得到心灵上的满足。加强团队的交流。加强团队的交流，才能促进团队学习能力的增长，才能对团队的文化进行建设。五、总结语通过对比国内外学者对房地产企业管理的研究可知，我国的学者主要停留在对房地产企业组织架构建设的研究上，忽视了对组织架构运行体系的分析，所以即使我国的房地产企业做得风生水起，但是与国外相比，我国的房地产企业管理仍有很多的不足

8、。虽然在理论上我国的房地产企业存在欠缺，但是我们可以在企业的管理上应用集成管理模式来对房地产企业进行管理，以弥补理论上的不足，从而促进房地产企业的发展。